Est-il temps d'être en charge?

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Source: Pixabay, CC0 Public Domain

C'est à propos d'un de mes clients. J'ai changé son nom et des détails non pertinents pour protéger son anonymat.

Sheila a toujours pensé qu'elle était meilleure en tant qu'assistante, bras droit. Et pendant deux décennies elle a été, et a grandi dans la responsabilité de la réceptionniste à l'assistant d'un cadre intermédiaire, et maintenant à un exécutif.

Mais elle n'arrêtait pas d'entendre combien de personnes, en particulier les femmes, se limitaient à servir les autres et, surtout à la quarantaine, décident que c'est leur temps d'être en charge.

Bien que cela ait du sens pour Sheila, émotionnellement, elle ne se sentait que légèrement motivée à le faire. Alors elle n'a fait que des efforts décousus pour obtenir un poste de direction: Elle a dit à son patron de confiance qu'elle désirait un rôle avec plus de contrôle: «chef de projet, gestionnaire de personnes, quelque chose comme ça.» Elle l'a également dit à ses amis.

Parce qu'elle avait un grand réseau d'amis, il était probable que quelque chose se présenterait. Et en effet, une amie a dit que son mari était vice-président et, tant qu'elle serait ouverte à travailler pour une société de produits industriels, il serait heureux de la rencontrer. Ils ont réussi et elle a obtenu un emploi en tant que chef d'équipe d'un effort visant à rationaliser les processus de flux de travail d'un groupe de travail. C'était juste dans sa ruelle.

Mais alors que Sheila a fait du bon travail, elle s'est trouvée moins heureuse qu'en tant qu'administratrice. Il était difficile d'être responsable non seulement de sa propre performance mais aussi de celle des autres. Et elle n'aimait pas avoir à être l'exécuteur quand quelqu'un se relâchait. Aussi, quand les retards inévitables se sont produits, elle a détesté avoir à l'expliquer aux plus hauts.

L'inquiétude de Sheila ne s'est pas arrêtée quand elle est rentrée chez elle. Comme elle était maintenant une employée exonérée, non seulement elle n'était pas admissible aux heures supplémentaires, mais ses collègues et ses supérieurs se sentaient bien de lui envoyer des textos le soir au sujet d'un problème «important». Même quand ils ne l'ont pas fait, Sheila a eu du mal à se débarrasser des problèmes de travail. Pour couronner le tout, Sheila, qui avait toujours dormi comme un bébé, au milieu de tous ses nouveaux soucis de travail, avait du mal à s'endormir.

Après six mois, Sheila a appelé son ancien patron et lui a demandé si elle pouvait retourner à son poste d'administrateur. Il était ravi, réembauché, et Sheila est plus heureuse.

Bien sûr, pour certaines personnes, monter à la direction et au leadership est le bon choix. Après tout, beaucoup de gens prospèrent avec le contrôle, le pouvoir, l'argent et le prestige. Mais en haut n'est pas le seul moyen.

La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia. Son nouveau livre, son 8ème, est le meilleur de Marty Nemko.