Quel sexe nous enseigne sur le leadership

Pourquoi avons-nous des rapports sexuels? Non, sérieusement: quel ancien impératif biologique nous pousse à dépenser une énergie significative en faisant des copies imparfaites de nous-mêmes au lieu d'utiliser beaucoup moins d'énergie pour faire des copies parfaites de nous-mêmes comme le font les bactéries, simplement en se clonant?

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Source: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Warning_Sex_in_progress_Do_not_di…

Croyez-le ou non, la réponse à cette question a des implications profondes sur ce que signifie être un leader visionnaire.

Voici pourquoi

La reproduction sexuelle augmente la diversité – et la survivabilité – de la progéniture de deux façons. Tout d'abord, comme un simple brin d'ADN qui entre dans un spermatozoïde ou un ovule, il tire aléatoirement l'ADN double brin des parents des futurs parents et recombine cet ADN en un seul brin qui est différent – de façon aléatoire – de l'un des doubles brins d'origine du parent. Deuxièmement, au cours de la fécondation de l'œuf (qui se développe en une progéniture), les deux simples brins d'ADN de chaque parent se combinent de manière novatrice pour produire un ADN unique de la progéniture.

Si vous n'avez pas suivi tout cela, pensez simplement à la reproduction sexuée comme le brassage des cartes génétiques trois fois: une fois quand un spermatozoïde est fait une fois quand un œuf est fait et une fois quand le spermatozoïde et l'œuf se combinent.

Ce remaniement et cette recombinaison assurent que la progéniture sera différente des parents – et les uns des autres – de manière imprévisible.

En d'autres termes, la reproduction sexuée produit une variabilité imprévisible des caractères génétiques, tels que la résistance à la maladie et le taux métabolique, avant que ces changements ne soient nécessaires. De cette façon, si une maladie imprévisible, la famine ou d'autres changements environnementaux surviennent, une partie de la progéniture sera déjà génétiquement préparée pour le changement, favorisant la survie de l'espèce.

Bottom line: la meilleure façon de se préparer à l'imprévisible est de faire l'imprévisible avant l'imprévisible qui se passe. Apple a fait cela avec l'introduction de l'I-Phone, Walmart introduit une composition, Google a développé des voitures autonomes.

La leçon pour les dirigeants, après des milliards d'années d'évolution réussie, est qu'il vaut la peine de dépenser de l'énergie pour changer une organisation et ses produits et services avant que l'organisation doive changer afin de se préparer à un avenir imprévisible. La plupart des entreprises – en particulier les grandes entreprises – manquent de réactivité pour réagir rapidement à des changements majeurs (87% des sociétés du classement Fortune 500 ont disparu, principalement parce qu'elles réagissaient trop lentement aux changements de concurrence ou de comportement des consommateurs). Par conséquent, changer votre organisation de manière imprévisible – comme le fait la reproduction sexuée – avant que le changement ne vous soit imposé, est une très bonne idée.

Étant donné la résistance des individus et des organisations, c'est une tâche colossale, mais cela peut être fait. Jeff Bezos est passé des livres aux produits généraux, Bill Gates s'est adapté au "nouveau" Internet avant que la survie de Microsoft en dépende. Idem pour AG Lashley chez Procter and Gamble et Jack Welch chez GE, qui ont tous deux transformé des organisations rentables en sociétés beaucoup plus rentables en changeant d'avant-garde.

Les bons leaders changent de manière intelligente lorsqu'ils sont forcés de le faire; les grands leaders changent de manière intelligente avant qu'ils ne le fassent.