Un appel au leadership héroïque

En tant que consultant en leadership, j'utilise souvent un outil d'écriture appelé Hero's Journey * pour expliquer les aventures épiques qui attendent les leaders alors qu'ils affrontent des défis et des opportunités difficiles et réalisent de la grandeur pour leurs organisations.

Imaginez avoir une confiance en soi inébranlable, un optimisme inébranlable et un magnétisme personnel exceptionnel. Imaginez-vous en train de performer aux limites supérieures de votre potentiel, en vous montrant fort et courageux. C'est ce qu'est le leadership héroïque .

Fini le temps où les dirigeants pouvaient simplement planifier et exécuter leur chemin vers le succès. Les défis auxquels font face les leaders connaissent une croissance exponentielle – changement radical, innovation rapide, fusions, cultures toxiques sur le lieu de travail, etc. En conséquence, les leaders doivent devenir des changeurs de jeu eux-mêmes.

Je crois que les dirigeants doivent être prêts à s'engager dans des aventures héroïques s'ils veulent apporter des changements positifs significatifs dans ce monde à l'envers qui exige une transformation organisationnelle (pensons à DuPont et IBM), de l'innovation (pensez à Apple, Kahn Academy et GM), et le changement de culture (pensez à Southwest Airlines et UPS).

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Au cours des prochains mois, je cartographierai les différentes étapes du voyage du héros pour vous montrer comment vous pouvez vous lancer dans un voyage pour créer un monde meilleur pour votre équipe, votre organisation ou votre communauté.

Restez à l'écoute pour en savoir plus sur chacune des phases du voyage du héros et une auto-évaluation qui vous aidera à déterminer votre état de préparation héroïque. Pour l'instant, voici un bref aperçu de la façon dont le Hero's Journey se déroule dans la vie professionnelle et professionnelle:

Phase I – L'appel

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Le leader réalise le besoin d'un changement qui est relié à ses valeurs et croyances profondes et à ses aspirations personnelles.

Phase II – Résistance à l'appel et rencontre avec les mentors

Le leader rencontre suffisamment de doute et de recul de la part de naysayer pour commencer à deviner s'il répondra à l'appel. Cependant, une rencontre avec un sage mentor aide à rétablir la foi du leader.

Phase III – Le franchissement de seuil

Le leader rassemble le courage de commencer son voyage héroïque. Son optimisme et sa clarté de but obligent les autres à se joindre à la quête. Il n'y a pas de retour en arrière.

Phase IV – Le voyage

Le chef et ses disciples engagés s'engagent dans un parcours aventureux semé de périls et de revers, mais aussi mûr avec de grands bonds en avant.

Phase V – L'Épreuve Suprême et la Victoire

Le leader fait face à un moment de quasi-mort qui presque (mais pas) termine son voyage, suivi d'une renaissance et d'une éventuelle victoire.

Phase VI – Le retour à la maison

Avec Victory sécurisé, le leader est transformé, tout comme son monde. À la fin de cette aventure épique, le leader et ses adeptes ont appris à opérer aux échelons supérieurs de leurs potentiels. Ils ont transcendé le quotidien à un nouveau niveau de haute performance et de succès.

* Dans son étude des mythes des héros du monde, le mythologue Joseph Campbell a découvert que la plupart, sinon la totalité, suivent le même arc de l'histoire prévisible, ce qu'il a appelé le Voyage du héros. Pour plus d'informations, voir son texte nominal, Le héros aux mille visages.

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Dr. Kathy Cramer a écrit sept livres les plus vendus, dont Change the Way You See Everything, qui a lancé le mouvement ABT Global. Son dernier livre, Lead Positive, montre aux dirigeants comment augmenter leur efficacité grâce à son processus de gestion d'état d'esprit révolutionnaire et rafraîchissant, la pensée basée sur l'actif. Téléchargez son kit de haut-parleurs ici.

Pour en savoir plus sur le leadership éclairé de Kathy, visitez drkathycramer.com/blog et drkathycramer.com/press. Suivez Kathy sur Twitter à @drkathycramer .