De nouvelles découvertes convaincantes sur le leadership éthique ont été présentées lors de la conférence annuelle de la Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP) tenue à Chicago en avril. J’ai apprécié mon rôle de présentateur lors du symposium intitulé «Identifier et développer des leaders éthiques: défis et solutions».
Une partie de la recherche discutée a été facilitée par un outil novateur d’évaluation de la personnalité, le DRiV ™, lancé à la fin de l’année dernière par Leadership Worth Suivez (LWF), une société de conseil en leadership basée à Dallas. Je siège au conseil consultatif scientifique de la FLM.
Au SIOP, j’ai aidé à faciliter la discussion sur la façon dont les entreprises peuvent identifier et développer des leaders éthiques, sollicitant la contribution des trois équipes de recherche et du public.
Un facteur discuté consistait à utiliser des mesures de la personnalité, des motifs et des valeurs pour prédire les décisions éthiques. Des scientifiques du comportement de l’Université d’Oklahoma ont constaté que la DRiV avait significativement prédit si les individus étaient susceptibles de prendre des décisions éthiques (ou contraires à l’éthique). Plus précisément, ils ont constaté que les personnes qui obtenaient de bons résultats sur certains conducteurs – égalité, inclusion, objectif, persistance et sagesse – étaient beaucoup plus susceptibles de prendre des décisions éthiques.
Prédire le comportement éthique est notoirement difficile. Après tout, qui admettrait avoir commis de graves erreurs éthiques? Cette recherche passionnante montre que la DRiV peut offrir aux organisations et aux dirigeants de nouvelles perspectives sur les motivations et les valeurs des employés, et qui est plus ou moins susceptible de lancer un appel éthique, mais juste.
(Cet article a également été publié sur le blog de la FLM.)
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