Travaillez-vous pour un micromanager? Pourquoi es-tu toujours là?
Avez-vous déjà travaillé pour un micromanager? J’ai et c’est frustrant. En fait, cela rend généralement le travail plus difficile et moins gratifiant.
En termes simples, la microgestion est une mauvaise stratégie de leadership, et il y a plusieurs raisons pour lesquelles:
- En vol stationnaire Les micromanagers surveillent constamment les travailleurs qu’ils supervisent. Être constamment observé et évalué peut entraîner un stress chez les travailleurs. Cela peut ralentir le processus de travail, car l’employé craint constamment de commettre une erreur et de subir l’insatisfaction (ou la colère) du gestionnaire. Du point de vue du leader, la microgestion est une stratégie des agents de police de vigilance pour rechercher et corriger les comportements qui s’écartent des «procédures acceptées». Cela signifie que le leader passe tout son temps à observer et à corriger autres tâches importantes de leadership / de gestion.
- Autonomie. Un facteur de motivation principal pour de nombreux travailleurs est l’autonomie – être autorisé à choisir comment et quand effectuer des tâches, et avoir un certain pouvoir décisionnel sur votre travail. La microgestion annule cela et décourage les travailleurs.
- Créativité étouffante. Sans permettre aux travailleurs de développer leurs propres idées et stratégies professionnelles en raison de la nécessité de tout contrôler, le micromanager est destiné à étouffer la créativité et l’innovation des travailleurs. Cela nuit à la capacité de l’organisation à innover et à évoluer.
- Étouffer la croissance des employés. La seule façon pour les travailleurs d’apprendre et de se développer dans leur travail et d’accroître leurs compétences est d’essayer de nouvelles choses et d’apprendre par eux-mêmes. La microgestion empêche les travailleurs de devenir plus compétents et précieux pour l’organisation.
- Rotation. La plupart des travailleurs sont désactivés par les micromanagers. Les employés indépendants, créatifs et motivés sont les premiers à partir, et la perte de ces vedettes peut être dévastatrice pour le succès de l’organisation.
