Il y a de mauvaises nouvelles et de bonnes nouvelles pour les femmes: Premièrement, il y a très peu de femmes au premier rang du gouvernement et du monde des affaires. Deuxièmement, la situation s'améliore, mais lentement. Basé sur une présentation de recherche lors de la réunion de l'International Leadership Association par une éminente psychologue sociale, Alice Eagly, voici les raisons pour lesquelles les femmes sont à la traîne dans l'obtention de postes de direction de haut niveau.
1. Pensez Leader = Pensez Homme. Nos prototypes de leadership tendent à être plus masculins (affirmatifs, agents) que féminins (communaux, solidaires). Il n'est donc pas étonnant que les hommes soient sélectionnés pour des postes de direction plus fréquemment que les femmes.
2. La double liaison. Pour réussir, de nombreuses dirigeantes doivent correspondre à la fois aux stéréotypes masculins (être forts) et féminins (être gentils) – un défi difficile.
3. La vie du chef. Le leadership au plus haut niveau est exigeant et mieux adapté aux hommes (qui supportent moins les activités ménagères et éducatives de la famille) qu'aux femmes. En conséquence, les femmes «abandonnent la voie» au sommet, doivent prendre le temps d'avoir des enfants ou renoncer à avoir des enfants afin d'avoir des carrières de leadership de haut niveau.
4. Discrimination à plat. Il y a des préjugés profondément enracinés de la part des personnes au pouvoir (principalement des hommes) qui empêchent les femmes d'accéder à des postes de leadership. Dr Eagly utilise la métaphore du labyrinthe que les femmes, mais pas les hommes, doivent naviguer pour atteindre le sommet.
5. Auto-Handicapping et Manque de Conduite. Le progrès de certaines femmes vers le sommet est bloqué par leur propre manque de confiance dans leurs capacités et / ou leur manque de persistance dans la conduite vers les postes supérieurs. Beaucoup de femmes commencent à penser que cela ne vaut pas la peine de continuer dans «le labyrinthe» et d'opter pour des carrières moins compétitives.
La bonne nouvelle, cependant, est que la situation change, quoique lentement. Par exemple, il y a eu des gains modestes dans le pourcentage de femmes occupant des postes exécutifs de haut niveau dans les affaires, et il y a un nombre record de femmes au Sénat américain (20 contre 80).
Il y a d'autres bonnes nouvelles: notre évolution vers un environnement de travail plus basé sur l'équipe est mieux adapté aux styles communautaires de soutien des femmes leaders. La recherche a démontré que les femmes ont plus de qualités de leadership transformationnel que les hommes, et il existe de bonnes preuves que les leaders transformationnels ont des groupes de travail plus productifs et plus satisfaits.
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