Le style d'innovation: Elon Musk vs Nikola Tesla

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Quick, nomme un innovateur?

Oui, c'est correct. Elon Musk apparaît souvent comme l'un des meilleurs esprits novateurs d'aujourd'hui.

Et nous avons aussi tendance à faire référence à certaines caractéristiques de Musk comme un groupe de qualités «incontournables» qui conduisent tout, des embauches aux accélérateurs. La liste me vient rapidement à l'esprit.

• Audacieux
• Conduit
• Agressif
• Dynamique
• Charismatique

En fait, un profil de 2015 écrit que la première épouse de Musk décrit sa personnalité comme obsessionnelle et lui a parlé de «The Terminator».

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Cette liste continue et exprime une attitude presque «sans prisonnier». Il semble que nous associons le leadership à un certain degré d'extraversion. Et peut-être, nous mettons parfois moins l'accent sur l'intellect et plus de bravade à la poitrine battante comme un indicateur de leadership innovant. Je me demande si cela s'applique vraiment à l'innovation aujourd'hui. La découverte concerne-t-elle le fait que ce chef audacieux prend le commandement d'une entreprise ou d'une idée et se dirige vers la victoire?

Je devance moi-même. Jetons d'abord un coup d'oeil à un autre innovateur, Nikola Tesla. Le grand inventeur et innovateur a peut-être été le premier «geek» que le monde de la technologie ait jamais connu. Ses réalisations et prédictions comprennent le courant alternatif, la transmission de données sans fil, le moteur à induction et même le bateau radiocommandé. Mais ce qui définissait Tesla – au-delà de sa vision presque mystique de la science et de la technologie – était sa personnalité humaniste. Il a été décrit avec une foule d'adjectifs qui ne sont généralement pas alignés avec de nombreuses entreprises aujourd'hui, au moins dans un sens collectif.

• Douceur
• La sincérité
• Modestie
• Raffinement
• Générosité
• Obliger

Donc, nous avons la queue de deux innovateurs. Deux individus qui ont changé le monde ont des styles très différents. Dans le plus simple des termes, l'un est dur et l'autre est doux, presque opposé. Pourtant, tous deux sont poussés à l'excellence et ne sont pas encombrés par les diktats de la société. Mais si vous regardez les différentes descriptions des start-ups, des sociétés de capital-risque, des accélérateurs et de nombreuses entreprises établies aujourd'hui, vous trouverez la liste plutôt unilatérale.

Le modèle d'aujourd'hui est souvent agressif.

C'est un modèle défini par le pouvoir et l'accomplissement. Mais vous devez demander si l'innovation est mieux nourrie par cette stratégie. Certaines idées et et les penseurs ne peuvent pas porter un gros bâton, mais ont une touche plus douce. Même les problèmes actuels liés au harcèlement dans la Silicon Valley pourraient avoir une base dans cette comparaison. Les leçons sont encore en train d'être apprises.

Musk a raison.

Ainsi est Tesla.

Mais la vérité fondamentale est que l'innovation peut être mieux accomplie en tant qu'effort de collaboration où beaucoup de voix et de perspectives peuvent offrir l'éclair de brillance. Non, ce n'est pas un «milieu mou» où le consensus et les moyennes définissent la réussite. Il se pourrait que le murmure magique dans le coin soit trop souvent noyé par ceux qui pensent qu'ils savent mieux et peuvent crier plus fort.