Partir du bon pied pour votre nouvel emploi

Comme tout le monde, les employeurs sont sujets à un biais de confirmation: après que quelqu'un a fait une impression, nous sommes plus susceptibles d'accepter des preuves de confirmation que de réfutation.

Il est donc important qu'un nouvel employé démarre bien. Cet article, le 11e d'une série en 12 parties sur votre carrière, offre des suggestions sur la façon de le faire. Bien sûr, tout ne s'appliquera pas à toutes les situations, alors choisissez et choisissez comme bon vous semble.

Tirez le meilleur parti d'une première rencontre avec votre patron

Votre patron aura probablement une première rencontre avec vous. Préparez quelques questions. Par exemple, «Comment me voyez-vous allouer mon temps dans la première semaine ou le mois?» Une autre question souvent utile: «Y a-t-il quelque chose que je devrais savoir sur la façon de travailler efficacement pour vous?

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Déterminez si vous souhaitez que votre description de poste soit modifiée afin de maximiser vos forces, vos préférences et, si vous le souhaitez, votre potentiel de promotion. Votre étoile ne sera peut-être jamais plus brillante que lorsqu'elle vient d'être embauchée – après tout, ils ont misé beaucoup de jetons sur vous – ce qui génère un biais d'engagement. Si vous souhaitez modifier la description de votre poste, demandez-lui de souligner les avantages pour l'employeur. Par exemple,

Il semblerait que mon travail ne concernera que 25% des clients. C'est une de mes forces. Un élément de ma description de travail est de catégoriser toutes les plaintes qui entrent en jeu. Je me demande si je pourrais échanger cela pour le temps avec les clients?

Aussi, si vous souhaitez d'autres goodies, c'est un bon moment pour demander. Par exemple, "j'ai un long trajet. Je peux travailler efficacement à la maison. Au moins à titre d'essai, cela pourrait-il être possible un ou deux jours par semaine?

Rencontrez individuellement avec vos parties prenantes. Beaucoup de nouveaux employés ont été blessés par l'ignorance des règles tacites d'un lieu de travail. Pour les apprendre ainsi que pour aider à établir des relations, demandez un bref en tête-à-tête avec chacun de vos intervenants importants: bien sûr, vous supervisez et superviseurs, mais aussi les collègues et peut-être les clients et les vendeurs.

Comme dans la plupart des réunions, celui-ci devrait commencer avec au moins un peu de bavardage, plus si vous sentez que la personne le veut. Par exemple, vous pourriez commencer par expliquer que vous avez hâte d'y travailler et peut-être en dire un peu plus sur ce que vous faisiez auparavant. Ensuite, si vous vous sentez bien, demandez à la personne: «Veux-tu me parler un peu de toi?

Puis, quand un peu de bon sentiment a été établi, lancez votre première question qui pourrait être délicate. L'un de ceux que j'aime, c'est «Je veux certainement partir du bon pied. Y a-t-il quelque chose que je devrais savoir sur la façon de réussir ici qui pourrait ne pas apparaître dans le manuel de l'employé? »C'est assez large pour inclure tout ce qui va de l'attente au déjeuner et des choses que vous ne savez pas poser, par exemple. après les premiers jours, poser beaucoup de questions est perçu comme un signe de faiblesse et de maintien

Ensuite, vous pourriez être plus précis, par exemple: «Y a-t-il une personne influente qui n'apparaît pas nécessairement dans l'organigramme?» Il y a souvent, par exemple, un adjoint administratif qui sait tout et dont la direction demande souvent l'avis. .

Une autre question de ce genre est: «Y a-t-il quelque chose que je devrais savoir sur mon travail avec mon patron pour que nous finissions par bien travailler ensemble?

Une autre est la suivante: «Y a-t-il une priorité organisationnelle qui, bien que n'étant pas de mon ressort direct, serait utile à garder à l'esprit?

Prenez des notes sur votre ordinateur portable ou votre tablette. Cela montre que vous prenez leur contribution au sérieux.

Soyez respectueux de leur temps, dès que vous sentez que vous en avez assez pris, fermez-les avec un fourre-tout: «Y a-t-il autre chose que vous voulez dire ou me demander?» Bien sûr, finissez par les remercier sincèrement et, espérons-le, la franchise.

Vos premières semaines

Bien que je n'ai pas été en mesure de suivre cette suggestion, il est normalement sage de faire plus d'écoute et de parler moins pendant les premiers jours ou les premières semaines. Soyez particulièrement prudent lorsque vous suggérez de nouvelles idées. Bien que votre patron et vos collègues soient plus ouverts à vos idées pendant votre lune de miel, les premières idées peuvent être considérées comme présomptueuses ou prématurées, sans tenir compte des facteurs qui prendraient du temps pour qu'un nouvel employé apprenne. Pour les premiers jours ou semaines, il est probablement préférable de se concentrer sur l'apprentissage de votre travail, de le faire comme spécifié, et de construire lentement des relations.

Bientôt cependant, vous pourriez chercher une opportunité pour une victoire précoce: Proposez une idée à une réunion que vous pensez pourrait être bien reçue. Ou faites du bénévolat pour un petit projet à haute visibilité auquel vous êtes susceptible de réussir.

Le plat à emporter

C'est un cliché mais vrai que vous n'avez jamais une seconde chance de faire une première impression. Les idées de cet article devraient vous aider à améliorer votre situation .

Voici les liens vers les autres versements de cette série:

Une approche holistique pour trouver votre carrière

Une approche analytique pour trouver votre carrière

Bien s'entraîner pour votre carrière

Réseautage pour les personnes qui ne l'aiment pas

La recherche d'emploi d'une semaine

Une approche contrariante pour créer votre CV et votre profil LinkedIn

Lettres d'emploi éthique (et efficace)

Utilisation judicieuse des recruteurs (chasseurs de têtes)

L'entrevue d'emploi efficace, éthique et moins stressante

Une approche contrariante de la négociation

Partir du bon pied dans votre nouvel emploi (cet article)

Une approche contrariante pour réussir dans votre carrière

La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia.