Harcèlement sexuel et abus de partenaire: la détection précoce est la clé

La façon dont vous vous sentez dans une interaction s’avère très utile pour décider quoi faire.

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Toute nouvelle concernant le dernier cas de harcèlement sexuel marque l’arrivée d’une nouvelle norme. Des magnats des divertissements aux présentateurs de nouvelles et aux politiciens, des hommes de tous les horizons sont convoqués pour leurs mauvais traitements et la victimisation des femmes.

Le mouvement #MeToo est une réalité malheureuse mais révélatrice qui porte une attention sérieuse à cette épidémie sociétale omniprésente qui découle du besoin impérieux des hommes de contrôler les femmes.

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Les tactiques de contrôle se manifestent par des interactions qui ne se limitent pas au harcèlement sexuel. Pour beaucoup de femmes, l’abus sexuel – parfois sexuel – et parfois non sexuel commence subtilement mais insidieusement, et souvent de manière insoupçonnée dans une relation intime.

Les différences de pouvoir influencent le comportement coercitif

Lorsque les biais patriarcaux dans nos attentes sociales créent des différences de pouvoir entre les hommes et les femmes, une telle acceptation de ces biais à la fois des femmes et des hommes conduit à des comportements coercitifs.

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Aujourd’hui, nous constatons les effets dévastateurs des déséquilibres de pouvoir dans le harcèlement sexuel, les agressions sexuelles, les abus psychologiques et la violence domestique.

Harcèlement sexuel

Cela peut être défini comme “un comportement verbal ou physique non sollicité et importun de nature sexuelle, en particulier par une personne en position d’autorité envers un subordonné tel qu’un employé.” ¹

Agression sexuelle

La définition de l’agression sexuelle est “un contact sexuel illégal qui implique habituellement la force sur une personne sans consentement ou est infligée à une personne incapable de donner son consentement” ^2.

Violence domestique

Le US Department of Justice (2015) définit «la violence domestique comme un modèle de comportement abusif dans toute relation utilisée par un partenaire pour acquérir ou conserver un pouvoir et un contrôle sur un autre partenaire intime. La violence domestique peut être des actions physiques, sexuelles, émotionnelles, économiques ou psychologiques ou des menaces d’actions qui influencent une autre personne. Cette [ajouter «violence»] comprend tous les comportements qui intimident, manipulent, humilient, isolent, effraient, terrorisent, contraignent, menacent, blâment, blessent ou blessent quelqu’un. ”

Abus psychologique

“L’abus psychologique implique un traumatisme causé à la victime par des abus verbaux, des actes, des menaces d’actes ou des tactiques coercitives. Les auteurs utilisent la violence psychologique pour contrôler, terroriser et dénigrer leurs victimes. ” ³

Toutes les conditions ci-dessus (perpétrées par quelqu’un qui est généralement un homme envers une personne qui est généralement une femme) créent une dynamique de surmenage, de contrôle et de profit de son sujet par le coupable aux dépens de l’autre.

Impact du comportement coercitif

La recherche montre que, quand une personne domine par l’abus de pouvoir, cela constitue un facteur de dissuasion primordial pour une relation intime ⁴ réussie et un environnement de travail sain. ⁵

La recherche sur le comportement des patrons sur le lieu de travail confirme que «votre patron peut vous causer du stress, induire une dépression et de l’anxiété ou même déclencher une maladie grave» ^6.

Des études sur des femmes qui subissent des abus psychologiques ou des violences conjugales de la part d’un partenaire intime révèlent également des résultats similaires: dépression, anxiété, faible estime de soi, traumatisme et problèmes de santé physique.

Lorsque notre culture appuie des privilèges masculins injustifiés, notre société nie l’existence de tels comportements coercitifs et de ces abus psychologiques. Un tel déni a des effets néfastes sur les personnes visées.

D’autres pays, contrairement aux États-Unis, ont pris des mesures sérieuses pour criminaliser les abus psychologiques et le harcèlement moral sur le lieu de travail.

En France et au Royaume-Uni, les abus psychologiques d’une autre personne ont été criminalisés. La violence psychologique ayant été rendue illégale, cela montre clairement que ce comportement est inacceptable. À l’heure actuelle, les États-Unis sont loin derrière la Nouvelle-Zélande et les pays européens en adoptant des lois qui traitent des abus sur le lieu de travail.

Étant donné l’utilisation généralisée des tactiques coercitives dans notre culture et le danger que nous avons pour notre santé mentale et physique en ayant ces comportements partout autour de nous, nous devons être très attentifs.

Comment vous sentez-vous dans le moment pourrait être votre meilleur détecteur de comportement coercitif

Le contrôle coercitif existe dans les comportements quotidiens, parfois de manière subtile et parfois pas si subtile. Être conscient des comportements coercitifs et de leurs effets émotionnels s’avère le plus utile pour éviter de tels comportements blessants. Étant donné que les comportements coercitifs ne sont pas toujours évidents, l’impact ressenti par le destinataire est le meilleur moyen de le remarquer. En ce moment, faites confiance à votre instinct et ne vous laissez pas distraire par votre propre dialogue interne ou par l’opinion d’un autre.

Nous savons tous que lorsque nous sommes traités avec respect, nous nous sentons visibles, reconnus, entendus et en sécurité. Il n’est pas surprenant qu’en réaction à un comportement coercitif, des sentiments négatifs tels que la peur, l’anxiété, le dégoût, la culpabilité, la honte ou la souffrance apparaissent. Lorsqu’une personne est soumise à des comportements coercitifs permanents, des problèmes de santé mentale et physique plus graves peuvent survenir, ce qui la rend plus difficile à protéger.

Au fil des années de travail avec des femmes avec des partenaires de contrôle, presque toutes les femmes avec lesquelles j’ai été en contact ont, dans une certaine mesure, nié et minimisé les abus psychologiques de leur partenaire intime parce qu’elles n’avaient pas de mots.

Le comportement coercitif est intégré à notre culture et aux attentes sociales selon lesquelles les femmes ne le voient souvent pas avant d’être informées et de savoir quoi chercher.

Une fois que les femmes réalisent ce qu’elles ressentent dans les interactions négatives, elles peuvent prendre au sérieux le comportement de contrôle de leur partenaire ou de l’autre personne.

Quelle est votre décision?

Comme chacun de nous décide de ce qu’il faut faire de notre vie et de nos relations, nous avons une nouvelle vague de reconnaissance publique et un soutien croissant à notre égard. Nous n’avons plus besoin de rester silencieux ou de nous sentir impuissants, mais nous pouvons nous exprimer ou nous exprimer avec conviction sur ce que nous accepterons et ce que nous ne tolérerons pas.

Reconnaître le comportement coercitif est le meilleur moyen pour nous tous de commencer à nous protéger. Nous devons déclarer que le comportement coercitif est inacceptable et n’a pas sa place dans les environs ou dans les relations où les individus et les familles cherchent à prospérer.

© carollambert

Les références

1 “Harcèlement sexuel”. Merriam-Webster. Consulté le 11 mars 2018. https: //www.merriam-webster. com / dictionary / sexual% 20harassment.

2 “Agression sexuelle” Merriam-Webster. Consulté le 11 mars 2018. https://www.merriam-webster.com/ dictionary / sexual% 20assault.

3 “Faits sur la violence domestique et l’abus sexuel”. Coalition nationale contre la violence domestique. Consulté le 11 mars 2018. https://www.speakcdn.com/assets/2497/domestic_violence_and_psychologic_abuse_ncadv.pdf.

4 Greenberg, Leslie S. et Rhonda N. Goldman. La thérapie de couple axée sur les émotions est la dynamique de l’émotion, de l’amour et du pouvoir . Washington, DC: American Psychological Association, 2008.

5 “Environnement de travail sain”. American Nurses Association. Consulté le 11 mars 2018. http: // www. nursingworld.org/mainmenucategories/workplacesafety/healthy-work-environment.

6 William, Richard, PhD et Wallace Higgins, MBA. “L’impact du comportement des leaders sur la santé des employés: leçons pour le développement du leadership.” Boston.com. 11 février 2011. Consulté le 11 mars 2018. http://archive.boston.com/jobs/employers/hr/nehra/2011/02/the_impact_of_leader_behavior.html.