Ils sont tous trop communs mais personne n'est préféré. Ils frustrent, irritent et agitent. S'intéressant excessivement à des détails insignifiants, ils sont bien connus pour démoraliser de bons employés dévoués. La recherche suggère que près de 30 pour cent des cadres peuvent être des micromanagers.
Il existe une distinction significative entre une bonne gestion de proximité, qui peut être nécessaire en raison de problèmes de performance des employés ou l'importance d'un projet … et la microgestion, qui n'est presque jamais productive ou utile. En supposant que vous êtes un employé talentueux motivé (que je soupçonne que vous êtes ou vous ne seriez probablement pas en train de lire Psychology Today!), Et la frustration chronique avec un microgestionnaire vous laisse à perte de mots (ou au moins de mots que nous pouvons imprimer) en psychologie aujourd'hui), voici six choses constructives à dire:
1. "Dans tous les nombreux projets sur lesquels nous avons travaillé ensemble au fil des ans, est-ce que je vous ai déjà laissé tomber avant?"
2. "Saviez-vous qu'il existe une recherche solide de la Harvard Business School montrant que la gestion non interventionniste est la plus efficace?"
3. "Y a-t-il une raison que je vous ai donnée, pendant tout le temps que nous avons travaillé ensemble, pour vous faire croire que je suis moins investi dans ce projet, ou ce travail, ou cette entreprise, que vous?"
4. "Laissez-moi vous mettre à l'aise. Je vous promets que si j'ai un quelconque problème avec cette mission, je vous consulterai tout de suite.
5. «Aimeriez-vous que je vous donne un briefing détaillé sur le statut de l'ensemble du projet lors de notre prochain face-à-face?» ( Cette perspective qui prend beaucoup de temps pourrait bien l'effrayer .) «Comme vous le ferez voyez, tout est sur la bonne voie. "
6. "Peut-être que nous devrions discuter de cela sur une bière …"
Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.
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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press).
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