Encore une autre façon que la vie n'est pas juste: «Deux économistes disent … que les investisseurs assignent des valeurs plus élevées aux entreprises dirigées par des directeurs généraux attrayants.» Le rapport dans le New York Times a continué: «Ces chefs sont payés plus que moins des interlocuteurs attrayants et que, plus les PDG sont à l'affût, mieux ils sont en mesure d'entreprendre des transactions financièrement réussies. »Ils peuvent en fait le mesurer.
Personne ne peut être complètement surpris par cela. Des études ont montré depuis des années que nous sommes plus attirés par les gens attirants, nous les évaluons plus haut en termes d'intérêt et d'intelligence, nous voulons être associés à eux, etc. C'est la raison pour laquelle les publicités sont attrayantes, généralement jeunes, mais sinon ceux qui ont vieilli avec élégance et gardé leur forme.
Si la différence est trop extrême, bien sûr, il peut se retourner contre. Nous pourrions être intimidés. De plus, de belles femmes à gros seins peuvent susciter des associations totalement différentes. Mais, en général, nous sommes attirés par la beauté – et en grande partie inconscients de la façon dont cette attirance fausse notre jugement.
Andrew Ross Sorokin, écrivant dans le Times a continué à noter: "Aussi superficiel que cela puisse être, plusieurs études ont montré que les gens plus beaux ont une plus grande estime de soi et plus de charisme, sont considérés comme plus fiables et sont de meilleurs négociateurs. "
Cela est logique puisque les gens attirants, qui vivent constamment les avantages dont ils jouissent aux yeux des autres, finiront inévitablement par croire qu'ils sont plus intelligents et plus talentueux que leurs collègues moins attirants. En conséquence, ils sont également susceptibles de devenir plus confiants et affirmés.
Mais évidemment, il y a des limites. La beauté ne rend pas les gens plus intelligents, plus fiables ou meilleurs. Sorokin a poursuivi en notant l'envers de la médaille: «Les gestionnaires perçus comme plus fiables se comportent moins bien et génèrent des rendements ajustés au risque inférieurs à ceux qui sont perçus comme moins fiables.» Les personnes qui réussissent à inspirer confiance sont susceptibles d'être tentés d'exploiter la confiance qu'ils suscitent, et ils pourraient même cultiver les traits qui leur permettent de duper les autres. À tout le moins, il pourrait facilement les rendre paresseux.
Une autre étude menée l'année dernière a révélé que «les gestionnaires de fonds spéculatifs dont les photographies sont jugées plus dignes de confiance peuvent attirer davantage de capitaux». Cette même étude, fondée sur un groupe de personnes examinant des photos de gestionnaires de fonds spéculatifs, a révélé que «les gestionnaires perçus comme étant plus dignes de confiance se comportent moins bien et génèrent moins de rendements ajustés au risque que ceux qui sont perçus comme moins fiables» (voir «Ne vous méprenez pas sur le CV, à quel point le PDG est-il chaud?
Une bonne chose que les chercheurs ont creusé plus profondément dans leurs données. Ils nous permettent de voir les avantages injustes que nos préjugés confèrent aux autres, mais ils nous alertent aussi des dangers – pour nous et pour ceux qui sont dotés de beauté, de confiance en soi et de charisme. Ces avantages sont séduisants, trompeurs et dangereux.
En fait, si nous regardons la leçon profonde de cette étude, nous voyons une société entichée des apparences, dépendante des impressions superficielles, trop disposée à prendre de mauvaises décisions – puis blâmer la personne qui s'est révélée ne pas être ce qu'elle semblait être. .
