“Pourquoi je ne peux pas être promu?!”
Suggestions pour les employés qualifiés qui ne cessent de passer.
Source: Pxhere, domaine public
Cela fait partie d’une série “Why Not Me ?!”
Les autres sont:
- Devenir un intellectuel public
- Une approche pour augmenter les intentions courageuses
- Entretien avec un introverti irrévérencieux
- Un regard positif sur l'échec
- L'entreprise risquée de la vie
” Pourquoi ne puis-je pas décrocher un emploi?”
“Pourquoi je ne peux pas entrer dans une école supérieure?”
“Échec amoureux”
Ici, je me tourne vers les personnes qui travaillent, qui croient qu’elles méritent une promotion et qui sont frustrées de ne pas en avoir obtenu une. Une plainte typique: “Certaines personnes qui ont été promues sont beaucoup moins compétentes et travaillent dur que moi!”
Qu’est-ce qu’un bon employé qui a été passé à faire? Les idées suivantes découlent de mon nouveau livre, Careers for Dummies.
Regarder à l’intérieur
Il est tentant de blâmer de ne pas être promu pour des facteurs indépendants de votre volonté, comme votre âge, votre race, votre appartenance ethnique, votre sexe ou votre apparence physique. Et parfois, ceux-ci sont en jeu, mais cela aide rarement à se concentrer sur ceux-ci. Il est généralement plus sage de commencer par regarder à l’intérieur et de se demander si, si vous étiez le patron, pourquoi ne pas vous promouvoir? Êtes-vous trop critique ou trop milquetoast? Êtes-vous assez productif? Votre travail ou vos contributions aux réunions sont-ils faibles? Vous manque-t-il un attribut clé pour la promotion, par exemple, l’expertise technique, la capacité de parler en public, l’intelligence émotionnelle, la bonne attitude, une éthique de travail solide ou la capacité de raisonnement difficile à améliorer?
Si l’un de ceux-ci vous dit quelque chose, devriez-vous améliorer vos compétences? Devriez-vous trouver un employeur pour lequel votre ensemble actuel de compétences et de capacités est suffisant pour un poste de niveau supérieur? Ou devriez-vous accepter que vous êtes bien placé?
Regardant vers l’extérieur
Si cette recherche interne suggère que vous méritez une promotion, une ou plusieurs de ces idées pourraient vous aider:
Avoir un champion. Cela aide d’avoir un champion, un collègue qui vous aime et qui vous respecte. Vous pourriez lui demander: «J’ai été passé à plusieurs reprises pour une promotion et je me demande si vous avez une idée de la raison?» Vous pourriez donner des commentaires utiles ou même révéler que quelqu’un vous sabote, sinon par mal à vous, en retenant des informations utiles. En outre, vous pourriez demander à votre champion s’il / elle pourrait vous vanter d’avoir un statut plus élevé.
Soyez votre propre champion. Surtout si vous n’avez pas de champion, vous devez, sans paraître indûment vous promouvoir vous-même. Par exemple, si nécessaire, envoyez un brouillon de travail dont vous êtes fier aux autres “pour obtenir des commentaires”. “Rentrez dans” un pooh-bah dans la salle de repos et quand il / elle demande, “Comment allez-vous?” juste dire, “Bien, comment allez-vous?” Dis, par exemple, “Bien. Je suis ravi que mon rapport sur X soit utilisé dans toute la division. ”
Travaillez avec des étoiles. Recherchez des opportunités de travailler avec les acteurs de votre lieu de travail. Par exemple, vous pourriez demander à une telle personne: «J’ai entendu de bonnes choses à votre sujet. Si, par hasard, vous pouviez utiliser un peu d’aide supplémentaire sur un projet, j’ai un peu de bande passante supplémentaire et je serais ravi de pouvoir travailler avec vous. «Cela pourrait vous aider à augmenter les possibilités de la personne.
Réalisez bien lors des réunions. Reconnaissez que les réunions sont une occasion de présenter vos capacités. Réviser les points à l’ordre du jour – Pouvez-vous dire quelque chose de précieux? Peut-être le pratiquez-vous d’avance, de sorte que vous ayez l’air sage et courageux.
Exécuter les réunions avec précision. Si vous êtes en charge de tenir une réunion, réalisez que beaucoup de gens n’aiment pas les réunions. Donc, si possible, communiquez avec un groupe par courrier électronique. Lorsqu’une réunion est appropriée, par exemple lorsqu’un problème est sensible au facteur temps et qu’une entrée dynamique est requise, réduisez le nombre de participants. Cela permet d’économiser du temps aux employés et de faire en sorte que le personnel central ait suffisamment de possibilités de participer. Si possible, prévoyez des réunions juste avant le déjeuner ou l’heure à laquelle vous devez quitter, afin que les participants soient motivés pour être précis. Si un participant ne fait pas partie du sujet, ramenez-les avec tact, par exemple: «C’est un point intéressant et nous pourrons peut-être y répondre plus tard. (Vous pouvez même l’écrire sur le tableau blanc) mais laissez-le revenir à l’ordre du jour. “Si un participant domine ou a le vent en poupe, encore une fois, soyez net. Il est approprié d’interrompre de manière à sauver la face. Lorsque la personne s’arrête pour respirer, dites quelque chose comme: «Bon point. (Paraphrase-le.) Voyons ce que les autres ont à dire. ”
Bien parler en public Surtout à des niveaux d’emploi plus élevés, parler en public est une compétence critique. Travaillez sur le vôtre Par exemple, vous pourriez lire cet article: “Bon discours en public sans peur”.
Ces suggestions devraient augmenter vos chances de promotion, au sein ou en dehors de votre organisation.
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