La mère / leader en vous

Si vous êtes une mère qui travaille, il est temps de reconnaître que ce que vous faites à la maison tout en parenting vos enfants est précieux à l'extérieur de votre maison ainsi que dans votre maison. Et si vous êtes une mère au foyer, il est temps de renforcer votre confiance en réalisant que vos compétences parentales vous enseignent également de précieuses compétences en leadership.

En fait, Eleanor Roosevelt a dit une fois que la gestion d'une maison exige le même tact et la même capacité exécutive nécessaire dans la gestion de toute entreprise. Et depuis qu'elle a fait cette déclaration, la recherche a montré que les mamans font de très bons leaders.

Quelles bonnes nouvelles! Parenting est comme gagner votre MomBA.

Lorsque vous mettez à profit vos compétences en matière de maternité en les transformant en un avantage commercial, vous ne survivrez pas simplement, vous prospérerez. Vous vous débrouillerez mieux à la maison, vous vous débrouillerez mieux au travail, et vous deviendrez plus joyeux dans votre vie. Tu n'aimes pas ça?

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Permettez-moi de vous donner un aperçu de cinq mères qui travaillent et de partager avec vous les compétences qui, selon elles, les ont rendues prospères et efficaces – à la maison et au travail.

1. Nancy est l'éditeur d'un magazine très réussi. Quand je lui ai demandé quelles étaient ses plus grandes forces en tant que leader, elle a répondu très rapidement: compassion et compréhension. Ce sont des compétences qu'elle a acquises lorsqu'elle est devenue maman de son fils de dix-sept ans. Les gens aiment travailler pour elle parce qu'ils savent qu'elle se soucie d'eux. Elle dit qu'elle traite ses employés avec respect et leur permet de travailler selon un horaire qui correspond à leur style. Cela exige de la confiance, mais elle croit que lorsque vous faites en sorte que les gens se sentent bien dans leur peau, ils continuent à accomplir davantage par eux-mêmes. L'éditeur d'un magazine très réussi. Quand je lui ai demandé quelles étaient ses plus grandes forces en tant que leader, elle a répondu très rapidement: compassion et compréhension. Ce sont des compétences qu'elle a acquises lorsqu'elle est devenue maman de son fils de dix-sept ans. Les gens aiment travailler pour elle parce qu'ils savent qu'elle se soucie d'eux. Elle dit qu'elle traite ses employés avec respect et leur permet de travailler selon un horaire qui correspond à leur style. Cela exige de la confiance, mais elle croit que lorsque vous faites en sorte que les gens se sentent bien dans leur peau, ils continuent à accomplir davantage par eux-mêmes.

2. Ann est le directeur d'un grand but non lucratif. Elle dit que sa plus grande compétence en leadership est l' écoute. Elle croit qu'il est essentiel de prendre le temps et l'effort d'écouter très attentivement les gens dans son bureau afin qu'elle puisse comprendre les problèmes de leur point de vue – avant qu'elle ne tire des conclusions et avant qu'elle ne réponde avec des solutions. Elle a appris cette compétence de parenting ses deux enfants. Elle dit qu'elle les écoute avec une grande intention de pénétrer dans leur peau et de voir les choses de leur point de vue. Elle se rend compte qu'il est assez facile d'écouter les mots qu'ils disent. Mais écouter vraiment signifie que vous écoutez leur langage corporel et l'expression de leurs visages, à ce que leurs yeux disent et le ton de leur voix et d'arriver à les sentiments en dessous. C'est une compétence qui fait d'elle une bonne mère et aussi un leader efficace au travail.

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3. Mary est la première vice-présidente d'une banque. Elle croit que sa plus grande compétence en leadership est de pouvoir regarder les gens de façon réaliste et de les aider à faire le meilleur travail possible. Je pense que nous appellerions cela l' autonomisation . C'est ce qu'elle fait avec ses trois fils. L'un de ses fils est presque sourd, a une double vision et ADD, alors elle n'attend pas les mêmes choses de lui que des deux autres. Au travail, dit-elle, c'est la même chose. Vous devez apprendre à connaître chaque employé et savoir à quoi s'attendre d'eux et comment parler avec eux. On pourrait ne pas faire le travail parce qu'il est paresseux, mais un autre est vraiment contesté par le même travail. Donc, vous leur donnez le travail pour lequel ils ont les compétences parce que vous voulez faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes.

4. Carol est dermatologue avec deux bureaux et un effectif de vingt-trois. Elle croit que sa plus grande compétence en leadership est de pouvoir communiquer clairement les objectifs de son entreprise à ses employés, puis de faire participer ses deux employés à la vision de sa pratique. Nous appelons cela la compétence d' imaginer. Elle l'utilise avec ses deux enfants. Chaque fois qu'ils ont une activité, un projet ou même un rêve, elle s'assied et discute avec eux comment ils peuvent atteindre leur objectif. Ensuite, elle les aide à créer des mesures d'action pour s'assurer qu'ils restent sur la bonne voie pour faire de leur plan et de leur rêve une réalité.

5. Lorrie est courtier immobilier et possède sa propre entreprise. Elle croit que sa plus grande compétence en leadership est multitâche . Elle m'a dit qu'elle se souvient quand elle a commencé son entreprise. Elle nourrissait son deux ans dans la chaise haute. Elle avait le téléphone à son oreille en train de négocier un contrat. Son fils de quatre ans tirait sur sa chemise pour que son toast soit prêt. Son mari essayait d'attirer son attention sur quelque chose qu'il avait perdu. Et elle traitait littéralement de toutes ces choses comme une seule. Quand elle a décroché, elle s'est dit: "Wow! Je n'ai jamais su faire tant de choses à la fois avant d'avoir des enfants. »Elle a également réalisé que c'était une compétence qui la faisait réussir au travail.

Vous voyez, ce sont tous les aspects des compétences interpersonnelles. Ce sont des compétences qui nourrissent, inspirent et montrent du souci aux autres, et elles sont plus importantes aujourd'hui que jamais auparavant. Ce ne sont pas des compétences techniques comme le marketing, la comptabilité ou l'analyse. Et pourtant, ces mères qui travaillent croient que ce sont les compétences qui ont fait d'elles des leaders couronnés de succès.

Je vous encourage à faire une liste de vos propres compétences en leadership. Il y en a tellement, et vous pourriez vous surprendre avec une longue liste. Commencez avec des compétences qui sont efficaces avec vos enfants, puis faites le transfert en pensant comment vous pouvez utiliser ces mêmes compétences avec les adultes. Cela renforcera votre confiance et vous permettra de ressentir une grande satisfaction dans vos réalisations.

Pour des conseils sur le développement des compétences interpersonnelles avec vos enfants, consultez le livre outmy, "Parenting est un sport de contact: 8 façons de rester connecté à vos enfants pour la vie."

Cet article est né sur Care2.com.