Parler de la politique au travail

Si vous devez débattre de problèmes sûrs au bureau, suivez ces règles.

Source: Utilisé avec permission. Savoir-faire

Mon plan est de passer par la discussion suivante sur la façon de parler de politique sur votre lieu de travail sans avoir à mentionner des personnalités internationalement reconnues dont les noms de famille commencent par T ou C. Nous pouvons tous convenir que peu importe vos tendances politiques: Difficile, modérément au milieu, libertaire, ou ne faites pas la fête (tant que mon salaire est réglé toutes les deux semaines), parler de politique avec des amis, des membres de la famille ou des collègues qui ne partagent pas les mêmes idées commence presque toujours par des tonalités calmes et monte de là en décibels. Même les échanges en ligne peuvent passer de raisonnables à TOUS les appels en moins de quelques échanges de presse.

Et la liste des sujets tabous, au-delà de votre amour / votre haine / de votre tolérance envers le groupe habituel de candidats nationaux ou locaux saturés par les médias, inclut des initiateurs bien connus comme: le contrôle des armes à feu; le deuxième amendement; droit ou restrictions à l’avortement; contrôles de l’immigration par opposition aux droits des réfugiés; la peine de mort; droits de vote et cartes d’identité; réforme pénitentiaire; légalité de la marijuana; (Insérer le nom de la race / du sexe / de la cause) l’environnement; et même pour les types de magazines, de journaux, de plateformes de médias sociaux ou de sites Web que vous préférez.

• Colère, hommes et femmes: même émotion, expression différente
• Arrêtez de blâmer les autres pour la raison pour laquelle vous ne faites pas ce que vous voulez
• Vivre ensemble? Tout juste marié? Les défis de la première année
• Se sentir épuisé? Temps de fossé, de délégué et de suppression
• Faire face à 3 blocs communs au comportement assertif

Chacun de ces sujets seul (ou en combinaison essence-feu) peut réellement pousser les boutons des personnes. Et les conséquences pour un entretien intensif et chargé d’émotion au bureau ne sont pas comme se disputer avec un parent que vous ne voyez que tous les cinq Thanksgiving; Vous devez travailler avec ces personnes, souvent pendant longtemps. Les mauvais sentiments à l’égard de la politique peuvent mener à des snubs classiques comme le traitement silencieux; vous ignorer complètement lors de réunions ou dans les couloirs; comportements passifs-agressifs (je serai en retard avec mes affaires, donc vous ne pourrez pas finir les vôtres); le favoritisme des patrons ou des collègues de travail; un boss empile trop de travail; les patrons ne vous donnent pas de temps supplémentaire quand les autres l’obtiennent; les patrons donnant des évaluations de mauvaise performance; hostilité manifeste ou cachée; moral bas; ou même tout cela amène les gens à cesser de fumer. Certains d’entre eux vont de la gêne à la menace de carrière, voire à la politique des ressources humaines ou même illégale.

Certains employés qui ne sont pas d’accord avec vous politiquement peuvent devenir des “champions” de leur côté et vous attaquer – en faisant régulièrement des réclamations à propos de vos paroles ou de votre conduite, même si vous pensiez être inoffensifs ou bien intentionnés. Dans le pire des cas, le sabotage physique de votre espace de travail ou le vandalisme contre votre voiture sur le parking de l’entreprise ne sont pas inconnus.

Depuis que les oiseaux d’une plume politique se rassemblent, nous voyons souvent une harmonie entre les bureaux lorsque les gens sont d’accord et voient l’océan par la même petite paille. C’est lorsque des sentiments forts s’échappent que nous entendons des mots durs et que des regards glacés traversent la pièce contre des personnes qui ont peut-être été amies.

• Comment dois-je faire face à un narcissique avec lequel je suis coincé?
• Pourquoi devons-nous apprendre à définir notre besoin d’amour?

Depuis, juste avant et après les élections présidentielles de 2016, où nos foyers ont commencé à avoir un débat politique intense et intense, certaines entreprises ont essayé de réglementer les conversations à caractère politique en tant que question sur le lieu de travail. Bien que je ne sois pas avocat, cette tentative de contrôler ce qu’est la liberté d’expression est votre pente glissante classique. “J’ai vérifié,” disent certains employés, “c’est toujours un pays libre et je peux dire ce que je veux – tant que cela ne mène pas directement à un préjudice.”

Certes, mais si je conseillais les responsables des ressources humaines et les hommes d’affaires sur ce sujet (et moi aussi), je leur propose de créer une politique de conversation au travail qui stipule: «Nous autorisons la liberté d’expression et événements politiques, sociaux, nationaux ou internationaux. La seule exception est le langage haineux sur le lieu de travail qu’une personne raisonnable – pas un avocat ou un spécialiste des ressources humaines – trouverait raciste, sexiste, humiliant, rabaissant, bavardant, menaçant, violent ou intimidant. ”

Il est raisonnable pour une entreprise de dire: «Nous n’interviendrons que dans les conversations qui détournent les employés de leur travail, perdent du temps en entreprise ou ont un impact négatif sur nos opérations. Nous demanderons à nos responsables et superviseurs de surveiller les conversations des employés – mais pas de micro-gérer leurs employés – pour nous assurer que nos intérêts commerciaux, notre temps rémunéré et nos ressources humaines et professionnelles sont utilisés de manière appropriée. ”

Pour les employés qui veulent dire: «Ce que je fais pendant mes pauses et à l’heure du déjeuner est ma propre affaire et je ne suis pas sujet à des révisions ou des interférences de la part de mon patron», je dessinerais ce parallèle: pendant votre pause déjeuner, au bureau? Non? Pourquoi pas? Parce que cela a un impact négatif sur l’entreprise; cela nuit à la culture positive que nous essayons de créer ici, où les gens ne veulent pas ou n’ont pas à être exposés à ce genre de choses lorsqu’ils essaient de faire leur travail.

En ce qui concerne la protection de votre travail, de votre carrière et de votre réputation au travail, en vous engageant dans un débat politique avec une personne en désaccord avec vous, tenez compte de ces directives:

En cas de doute, ne le faites pas.

Il est difficile de voir l’intérêt de discuter avec un collègue au sujet de la politique. Allez-vous vraiment changer d’avis, surtout si cette personne a ce que mon père, le Dr Karl Albrecht, appelle “le durcissement des catégories”? Pourquoi gagner l’argument et perdre votre emploi, ou au minimum, créer des sentiments durs qui peuvent durer quelques décennies ou plus?

Soyez bref.

Lorsque la discussion commence à se tourner vers les moches – loin des différences polies et dans la tempête de désaccord complet – accepter de ne pas être d’accord, conclure et dire quelque chose comme: «J’apprécie notre relation de travail, alors je vais terminez ceci ici. Je me soucie plus de vous en tant que personne que de ce qui est juste ou de ce qui ne l’est pas sur ces questions difficiles. ”

Continuez à coexister avec la personne même si vous êtes en désaccord politique.

Aucune politique écrite sur votre lieu de travail ne vous dira jamais que vous devez aimer ou même aimer toutes les personnes avec lesquelles vous travaillez. Mais de nombreuses politiques disent, en tant de mots, que vous êtes censé coexister et vous entendre, malgré les différences, pour le bien de l’organisation, des employés et des clients que vous êtes censés servir (qui ne se soucient pas de vous). tous s’entendent ou pas, ils veulent juste vos biens ou services).

Savoir quelle pédale est laquelle.

Il y a deux pédales qui font fonctionner votre vie au travail: le gaz et le frein. On vous propulse vers l’avant – à des vitesses potentiellement élevées – et l’autre peut sauver votre carrière en vous ralentissant ou en vous arrêtant lorsque vous en avez le plus besoin. Lorsque vous parlez de politique au travail, gardez toujours le pied sur la pédale de frein.

Si vous êtes un gestionnaire ou un superviseur (ou si vous voulez en être un, un jour), faites attention à la culture de la communication dans votre service.

Pas besoin d’espionner les gens ou de les manipuler, mais gardez l’oreille au vent et écoutez ce qui ressemble à des arguments de brassage. Utilisez des réunions de coaching individuelles pour exprimer vos préoccupations.