Dans le climat économique difficile d'aujourd'hui, les entrepreneurs font face à un ensemble unique de défis. Bien que contraints de réagir aux crises tactiques quotidiennes (p. Ex., Demande d'augmentation des ventes, besoin de former un nouvel employé, relations à long terme), il est plus important que jamais d'être proactif et de maintenir une orientation stratégique (p. mettre en place des systèmes, mettre en œuvre des stratégies qui répondent aux changements du marché et aux demandes des clients, améliorer les résultats, diriger votre entreprise et créer de nouvelles opportunités).
Pour réussir, l'entrepreneur d'aujourd'hui avec le TDAH doit apprendre à faire la différence entre ces demandes concurrentes. En fait, au-delà de l'apprentissage de la concentration, il se peut que l'augmentation de votre capacité à différencier les activités qui méritent votre attention puisse
également – sinon plus – déterminant déterminant du succès de votre entreprise.
Pour vous aider à apprendre à vous différencier, je ferai référence à une approche que j'ai rencontrée pour la première fois dans la «Maîtrise de l'E-Myth: Les Sept Disciplines Essentielles pour Construire une Compagnie de Classe Mondiale», écrite par Michael Gerber. Il souligne avec perspicacité que les entrepreneurs doivent avoir la capacité de se différencier (ou comme il le dit de «discriminer») – c'est-à-dire de choisir où concentrer leur attention. M. Gerber a un système génial, mais simple, qui peut être utilisé pour aider les entrepreneurs atteints du TDAH à développer leurs compétences pour différencier si une activité est stratégique ou tactique.
En supposant que vous ayez trouvé un traitement pour le TDAH qui vous aide à apprendre à vous concentrer davantage, le développement de vos compétences de différenciation peut être l'étape la plus critique que vous prenez sur votre chemin vers le succès.
Vous devez apprendre à vous concentrer et à concentrer votre attention. Si vous ne pouvez pas différencier votre attention, vous n'apprendrez jamais comment l'utiliser pour sélectionner la chose la plus importante à faire. Un entrepreneur qui ne peut pas différencier dépensera autant d'énergie sur les choses les moins importantes que les choses les plus importantes, ce qui vous garantira presque que vous êtes pris de cours. Vous devez savoir quels objectifs stratégiques sont importants et quelles activités les amèneront.
Atteindre ces objectifs stratégiques n'a pas grand chose à voir avec la réaction aux crises d'aujourd'hui; il s'agit plutôt de mettre en place et d'exécuter proactivement un plan stratégique qui réalise vos objectifs globaux.
Pour apprendre à devenir plus stratégique, je veux que vous obteniez un livre de calendrier et écrivez tout ce que vous faites pour une journée. Peu importe comment insignifiant, je veux que vous énumériez tout ce que vous faites. À la fin de la journée, vous devez désigner les activités sur votre liste comme «E» pour entrepreneurial, «M» pour managerial, ou «T» pour technique.
Le travail que vous désignez comme un «E» devrait être un travail entrepreneurial. Le travail que vous désignez un «M» pourrait être entrepreneurial ou travail de gestion. C'est-à-dire, soit vous en tant qu'entrepreneur pouvez le compléter, ou vous pourriez l'assigner à un gestionnaire parce qu'il n'est pas essentiel que vous le complétiez. Le travail que vous appelez un «T» n'est certainement pas un travail entrepreneurial. Il s'agit plutôt d'un travail que vous pouvez affecter à un responsable ou à un technicien.
Alors, comment savez-vous quelle lettre attribuer à quelle tâche?
Travail entrepreneurial . Si la tâche est essentielle pour atteindre l'un des objectifs stratégiques de votre entreprise, alors c'est le travail d'un entrepreneur. Par exemple, faire une conférence téléphonique avec des investisseurs potentiels sur un accord qui est essentiel pour votre succès à long terme est désigné par «E».
Travail de gestion . Si la tâche relève de votre entreprise et peut être désignée comme gestionnaire, alors c'est le travail d'un gestionnaire. Par exemple, faire une vente, embaucher / congédier un employé est désigné «M».
Travail technique Si le travail peut être accompli par quelqu'un d'autre que vous ou un gestionnaire, alors c'est le travail d'un technicien. Par exemple, démarrer un nouveau système de classement, commander des fournitures ou faire réparer un réseau informatique est désigné par "T".
Une fois que vous avez identifié si vos activités sont «E», «M» ou «T», vous serez probablement surpris par le peu de différence que vous faites entre le travail stratégique d'un entrepreneur et le travail tactique qu'un technicien peut faire. faire. Cependant, le développement de la compétence de différenciation aura un impact profond sur les choix que vous faites au cours de votre journée.
Ensuite, je veux que vous organisez votre journée en segments entrepreneuriaux, managériaux et techniques – et que vous allouiez votre temps en conséquence. Peu importe le temps consacré à quel travail, mais dans le but de développer la compétence de différenciation, il est essentiel que vous fassiez cet exercice quotidiennement, et que vous vous borniez à faire le travail pour lequel vous vous êtes engagé. segment de temps.
Une fois que vous commencerez à faire la distinction entre le travail stratégique et tactique, et régir vos activités en conséquence, vous remarquerez que pendant que vous avez encore le TDAH, les choses ne continueront pas à vous arriver. Au lieu de cela, vous allez commencer à exploiter votre TDAH de telle sorte que les choses que vous voulez arriver dans votre entreprise arriveront toujours.
Bonne chance! N'hésitez pas à poster un commentaire nous mettant à jour sur vos progrès!
