Embaucher le bon chemin

Malgré quelques gros titres, un certain nombre d'entreprises sont prêtes à embaucher. Avec un taux de chômage aussi élevé, il y a beaucoup de bonnes personnes qui cherchent du travail. La question est «Quel est le meilleur processus d'embauche et quels sont les documents nécessaires pour compléter le processus?

L'employeur s'attend à ce que l'employé soit ordonné, discipliné et professionnel. C'est exactement ce que l'employeur doit transmettre aux candidats et, une fois embauché, à tous les employés. Alors que nous sommes tous humains, l'organisation doit se montrer de la meilleure façon possible. Les documents requis sont les suivants:

• Demande de réquisition du personnel – le document avec lequel l'offre d'embauche obtient l'approbation officielle (du président ou de l'autorité d'embauche) pour commencer le processus de recrutement, de sélection et d'embauche de la nouvelle personne.
• Demande d'emploi – le document que les candidats utilisent pour fournir les informations nécessaires à l'employeur pour sélectionner les candidats. Il est très important que les employeurs les obligent à remplir des demandes, plutôt que de simplement travailler à partir de CV. Les CV viennent dans tous les formats imaginables. L'employeur doit s'assurer que l'information est disponible et dans le format que l'employeur est à l'aise d'utiliser.
• Document de confidentialité / confidentialité – document que l'employeur utilise pour obtenir le consentement formel du nouvel employé afin de préserver la confidentialité de l'information de l'employeur. Cela devient très utile sur la route si des préoccupations sont soulevées.
• Déclaration sur la prévention du harcèlement sexuel – le document que l'employeur utilise pour obtenir l'accord formel du nouvel employé qu'il ne s'engagera pas dans une conduite qui le harcèle sexuellement. L'employé reconnaît qu'il / elle a lu la politique, la comprend et accepte de s'y conformer.
• Lettre d'embauche – lettre officielle reconnaissant que l'employeur embauche le candidat. Il doit contenir le titre de l'employé, son salaire de départ, à qui il / elle rend compte, la date de début, le moment où le paquet d'avantages débute, ce qui est contenu dans le paquet de prestations, quelle est la classification de l'employé (exonéré ou non ), une déclaration que l'emploi est «à volonté» et une déclaration de bienvenue.

Lorsque l'employé se présente au travail son premier jour devrait être entièrement planifié afin qu'il soit clair pour le nouvel employé que l'employeur est prêt pour lui / elle. Le processus «d'embarquement» devrait être fluide, l'orientation planifiée et mise en œuvre en douceur.

Rappelez-vous que le nouvel employé passera les 30 à 60 premiers jours à déterminer les valeurs de l'organisation d'employeurs et à déterminer s'il peut s'identifier à ces valeurs. Si la réponse est oui, le nouvel employé passera les 30 à 60 prochains jours à déterminer qui est honnête et digne de confiance et qui ne l'est pas. Les 30 à 60 prochains jours seront consacrés à l'établissement de coalitions et de relations avec ceux qui sont jugés dignes de confiance et à la façon d'éviter les autres. Tout cela est un peu une distraction pour le nouvel employé, mais c'est ce qui se passe.

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L'employeur devrait rencontrer le nouvel employé pour connaître les écarts entre ce que le nouvel employé a dû attendre (pendant le processus d'embauche) au sujet de l'entreprise et ce que le nouvel employé a effectivement trouvé une fois embauché. Ceci est une information extrêmement précieuse.

L'organisation Gallagher a publié des informations selon lesquelles seulement 25% de la main-d'œuvre de l'organisation type est engagée (travaillant de concert avec la direction) 15% sont désengagés (travaillent contre la direction) et 60% sont apathiques. Qui penses-tu tirer sur les nouveaux employés? C'est généralement le travail désengagé de gâcher ou de corrompre les nouveaux employés pour devenir une partie des désengagés.

Ne laissez pas cela se produire.

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