Il y a un dicton qui nous rappelle: « Allez seul si vous voulez aller vite, allez-y ensemble si vous voulez aller loin. ”
Malheureusement, certaines femmes estiment qu’il n’ya pas de chance d’aller de l’avant, car trop d’autres femmes choisissent de «aller vite» et de laisser leurs collègues féminines derrière elles.
Dans un monde qui continue à générer des divisions et des divisions entre les privilèges, les récompenses et les opportunités basées sur la différence, il sera difficile à tout groupe de réussir dans son ensemble lorsque des membres symboliques exemples d’équité ou d’équité. Les femmes ont le sentiment qu’une fois que les autres femmes ont atteint le sommet, elles ont tellement peur de perdre leur poste qu’elles sont moins susceptibles d’offrir leur soutien à d’autres femmes.
Alors, qu’est-ce que les femmes recherchent auprès de ceux qui sont à leurs côtés et devant eux dans le monde du travail?
Les femmes veulent être soutenues en paroles et en actes par leurs collègues et les femmes qui se trouvent au sommet de l’échelle de l’entreprise. Le succès est toujours plus doux lorsqu’il est partagé avec les autres; l’encouragement nous fait avancer et nous fait savoir que d’autres croient en nous autant (ou plus que) nous croyons en nous-mêmes.
Les femmes qui considèrent les actions de chaque femme comme une menace créent une atmosphère de concurrence négative. La peur que quelqu’un d’autre prenne ce qui vous est dû peut créer un environnement toxique pour ceux qui travaillent avec vous ou autour de vous. Croyez-en assez en vous-même que vous n’avez pas à considérer chaque autre personne comme un concurrent pour votre position.
Reconnaissez qu’il n’ya plus un seul «moule de réussite» par lequel tout le monde doit être traité. Le monde est une communauté diversifiée et plus la diversité des décideurs de haut niveau est grande, plus une équipe aura du succès dans ses efforts.
Les identités des femmes sont créées par la connexion et la relation. Lorsque vous installez la peur ou l’insécurité dans vos coéquipiers, vous créez une identité qui repose sur la négativité des autres. Ce n’est pas une façon saine de vous développer ou de développer votre pouvoir professionnel. Partagez le sentiment de force que vous avez et développez les personnes sur lesquelles vous comptez pour vous faire bien paraître. Lorsque vous rabaissez un autre, vous minimisez la position que vous pouvez vous-même tenir. Mesurez votre valeur par la force de votre équipe et non par la différence de puissance que vous insérez.
Ne pas faire honte aux femmes qui ont dû compter sur différents moyens de développement professionnel ou personnel. Nous faisons généralement ce que nous devons faire pour aller de l’avant et nous pouvons faire des choix qui ne seraient pas faits si nous avions d’autres opportunités. Donner aux autres le bénéfice du doute jusqu’à ce qu’il y ait des raisons de croire que le passé est devenu le présent.
Appréciez les femmes avec qui vous interagissez et cherchez des moyens d’utiliser votre propre pouvoir pour renforcer votre équipe, et non comment utiliser l’équipe pour bâtir votre réputation au détriment des leurs.
Trop souvent, les femmes sont prêtes à se gratter et à se vanter de leur succès sexuel, tout en s’isolant des autres femmes en s’associant aux hommes du haut. Soyez prêt à ouvrir la division entre les groupes. Trop souvent, plutôt que de reconnaître l’opportunité que sa présence au sommet a créée, les femmes peuvent supposer qu’elles ont atteint le «quota» et croient qu’elles ont occupé toute la place métaphorique que les femmes peuvent posséder.
Les femmes devraient intentionnellement réussir leur propre vie en ouvrant une voie que les autres peuvent suivre. Lorsque vous considérez votre propre position comme une «conservation de quota», vous avez effectivement dévalué la valeur que vous pourriez réellement apporter à la table.
En vous affiliant à d’autres, vous construisez un réseau de collègues et de supporters qui peuvent être beaucoup plus utiles au succès de l’autre qu’un seul bagarreur à poings fermés. Une saine concurrence peut faire ressortir le meilleur chez les personnes, mais l’ambition nue et l’escalade à toute épreuve peuvent annuler un environnement de collaboration en un temps record.
Soyez ouvert et honnête et plein de tact dans vos paroles. Créez un environnement dans lequel chaque personne a une voix qui est appréciée et invitée. Faire en sorte que les collègues soient prudents et fassent confiance. Nous avons tous besoin d’un espace où les idées peuvent être partagées, discutées, examinées et encouragées. Lorsqu’un groupe est cohérent et que les objectifs sont partagés, la charge de travail est allégée et chaque membre ira loin, tous ensemble.
