Attention aux candidats et aux recruteurs
Votre question la plus importante
Source: Pixabay / Mohamed Hassan
Dans une interview au New York Times (2017), le sénateur républicain américain de Nebraska Ben Sasse raconte une histoire qui a eu lieu lorsqu’il était président de l’université de Midland.
Un groupe d’étudiants de Midland ont été chargés de décorer un sapin de Noël de 20 pieds, mais ils n’ont habillé que les sept pieds inférieurs, les branches qu’ils pouvaient atteindre. Le sénateur Sasse s’est décrit comme «brisé» pour découvrir que ses étudiants n’avaient pas la flexibilité mentale ou l’initiative nécessaire pour trouver la voie du succès.
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Cette histoire est le thème du livre du sénateur Sasse, The Vanishing American Adult (2017). Il s’inquiète du fait que des parents indulgents et un accès facile aux médias sociaux créent une génération d’Américains moins ouverte aux nouvelles idées que les générations précédentes.
Dans le cadre de nos recrutements, les employeurs s’inquiètent souvent de ce que les diplômés universitaires manquent de «courage». Nous traduisons cela en un manque de conscience combinée à une faible ouverture aux nouvelles idées.
Cet article mettra l’accent sur l’ouverture aux nouvelles idées en tant que variable clé pour les candidats à un emploi.
Janet demande “la” question:
Janet est une ancienne PDG et une candidate à devenir PDG d’une société de portefeuille de private equity (PE). Elle était enthousiasmée par cette opportunité. Janet était familière avec l’industrie et connaissait même certains clients clés de la société. En prévision d’une réunion avec le recruteur, Janet avait effectué des visites de sites dans plusieurs magasins et avait eu des conversations informelles avec des clients clés au sujet de l’entreprise et de ses concurrents.
Elle débordait de nouvelles idées pour faire évoluer la société. En prévision de la rencontre de Janet avec le recruteur, nous lui avons suggéré de poser cette question au recruteur:
“Sur une échelle de 0 (jamais) à 10 (toujours), quel est le degré d’ouverture du principal partenaire de private equity aux nouvelles idées?” Choisissez un numéro et expliquez votre réponse. “
Nous l’avons informée qu’un score de 8 ou plus était positif. 6-7 était neutre. Et un score de 5 et moins était négatif.
À la consternation de Janet, le recruteur a répondu “quelque part entre un 2 et un 3”.
Le recruteur a expliqué que ce partenaire PE n’avait aucune expérience de l’industrie, mais avait un plan pour augmenter ses revenus. L’ancien PDG a tardé à mettre en œuvre le plan du partenaire PE et a été licencié.
Le partenaire de PE pensait avoir déjà investi trop d’argent dans l’entreprise et n’était pas prêt à investir davantage dans la croissance de l’entreprise.
Cette question ouvrait la porte à la réalité que le partenaire PE ne recherchait pas un véritable directeur général: il recherchait un directeur des opérations qui serait nommé PDG.
Sheila ne peut pas trouver un partenaire:
La Dre Sheila Smith est une dentiste qui envisage activement de se retirer de son cabinet dentaire indépendant à l’âge de 59 ans. Les exigences physiques liées au fait de se pencher constamment sur les patients l’ont endommagée. Elle souffrait de douleurs chroniques.
Pourquoi fermer un cabinet dentaire rentable? Pourquoi ne pas engager un jeune dentiste pour se joindre à sa pratique dans le but de l’acquérir? Sheila a répondu que les jeunes dentistes étaient relativement peu flexibles en ce qui concerne les conditions de travail et la rémunération. Là encore, la question de la transparence des nouvelles idées est apparue comme un problème critique.
Cinq grands facteurs de personnalité
Dans un article publié en 2014 sur PSYCHOLOGY TODAY, Stybel Peabody a donné un aperçu des cinq principaux facteurs de personnalité et décrit cette ouverture aux nouvelles expériences comme une des cinq caractéristiques essentielles de la personnalité.
L’ouverture aux nouvelles expériences en soi n’est pas un bien ou un mal universel. Cela nécessite des nuances.
Une grande ouverture aux nouvelles expériences peut être négative dans les affaires si cela signifie que la personne est si intellectuellement curieuse, la personne ne peut jamais “régler” une solution pratique. Certaines personnes ne sont que des chercheurs universitaires! (Griffin et Heskerth, 2004).
Une grande ouverture aux nouvelles expériences peut également être négative si cela signifie que la personne est si ouverte aux sentiments internes, qu’elle peut être paralysée par la peur ou l’anxiété. Les petits démons dans notre tête ne peuvent jamais cesser de bavarder. Nous avons choisi d’être sélectif dans la mesure où nous prêtons attention au bavardage.
Bien sûr, une grande ouverture à ses émotions pourrait contribuer à l’originalité et à la créativité de certains rôles artistiques.
Suggestions
Ouverture à de nouvelles idées – Analyse des tâches:
Tous les emplois n’exigent pas une grande ouverture d’idées. Le succès dans des emplois tels que les assureurs, les caissiers de banque et les concierges exige une volonté de s’en tenir à la routine et d’être à l’aise avec cohérence. Même la vente à froid des assurances peut être une mauvaise solution pour quelqu’un qui est à la hauteur des nouvelles idées. L’attribut de la personnalité Big Five d’être consciencieux devient plus important que l’ouverture à de nouvelles idées pour des emplois comme ceux-ci.
Lors de la rédaction des descriptions de poste, les employeurs pourraient considérer cette question:
“Sur une échelle de 0 (jamais) à 10 (toujours), dans quelle mesure le titulaire de ce poste devrait-il être ouvert aux idées nouvelles?” Choisissez un numéro et expliquez votre réponse. “
Ouverture aux nouvelles idées – Vérification des références des candidats.
Lorsque nous effectuons une vérification des références dans notre travail de recherche retenu, nous posons cette question:
“Sur une échelle de 0 (jamais) à 10 (toujours) à quel point ce candidat est-il ouvert aux nouvelles idées? Choisissez un numéro et expliquez votre réponse. “
Rappelez-vous qu’un nombre élevé n’est pas nécessairement positif et qu’un nombre faible n’est pas nécessairement négatif. Tout dépend de la nature du travail et des explications fournies. Nous demandons généralement une référence pour nous donner des histoires spécifiques pour illustrer pourquoi le nombre sélectionné a été choisi.
Ouverture à de nouvelles idées-candidats à l’emploi.
Les candidats à l’emploi pourraient envisager de poser cette question à un futur patron:
“Si j’avais l’occasion de parler avec vos rapports directs, comment réagiraient-ils à cette question: sur une échelle de 0 (jamais) à 10 (toujours), dans quelle mesure êtes-vous ouvert aux nouvelles idées?” Choisissez un numéro qu’ils donneraient et expliquez votre réponse. “
La réponse que vous espérez obtenir est un chiffre 7 ou supérieur combiné avec une invitation à demander des rapports directs à cette question. Mais si vous posez cette question, vous devez également être prêt à recevoir la réponse que le recruteur a donnée à Janet. Un faux sourire et un «nous verrons» comment fournir les informations de contact des rapports directs sont une réponse claire.
Si vous obtenez une réponse négative, cela signifie-t-il que vous avez perdu une opportunité d’emploi ou que vous avez réussi à éviter une balle?
Résumé et conclusions:
L’embauche efficace est complexe mais il semble y avoir une question validée par une recherche solide et aussi par observation clinique:
“Sur une échelle de 0 (jamais) à 10 (toujours) comment êtes-vous ouvert à de nouvelles idées? Choisissez un numéro et expliquez votre réponse. “
Que diraient vos collègues et vos reportages directs à votre sujet, compte tenu de cette question?
Êtes-vous assez ouvert aux nouvelles expériences pour mettre votre prédiction à l’épreuve?
Source: Pixabay / Mohamed Hassan
Les références
Griffin, B. et Heskerth, B. “Pourquoi l’ouverture à l’expérience n’est pas un bon prédicteur de la performance professionnelle.” Journal international d’évaluation et de sélection. 12,3,243-251.
Sasse, B. The Vanishing American Adult: notre crise de passage à l’âge adulte. 2017, New York: St. Martin’s Press.
Szalai, J. “Pour que l’Amérique redevienne grande, il faut donner des corvées à vos enfants.” New York Times, 15 mai 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ vanishing-american-adult-ben-sasse.html
Stybel, L. et Peabody, M. “Personnalité du PDG, culture d’entreprise et ventes: implications pour les conseils d’administration, les PDG et les candidats à l’emploi.” Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201405 / ceo-character-corporate-culture-and-sales-0
