Jouer, Primates, Jalousie, Travail et Perdre délibérément

Les enfants gorilles jouent

Source: Wikimedia Commons

Les gorilles inviteront d'autres gorilles, ont conclu Joanne Tanner et Richard Byrne, psychologues primates, "à travers le regard et le geste … pour partager l'intérêt et l'attention aux objets" quand ils jouent. Ils vont aussi "partager des modèles de jeu … et se réengager après les pauses … Parfois, les gorilles aident les autres dans leurs efforts pour s'engager dans un jeu collaboratif." Comment font-ils cela? Voici la partie que j'aime le mieux. Occasionnellement, «les gorilles plus âgés encourageaient les jeunes partenaires à continuer à jouer en« auto-handicapant »leurs propres actions.» Les grands singes perdront délibérément dans le jeu pour garder leurs partenaires stimulés.

Play, pour Tanner et Byrne dans leur article de 2010, est souvent triangulaire ou, comme on dit, une expérience triadique. C'est celui qui est exercé par deux individus avec un objet. La situation de jeu qu'ils ont en tête pourrait être, par exemple, deux individus avec une balle. Les deux créatures savent ce qu'elles vont faire avec le ballon – probablement un jeu compétitif dans lequel l'une ou l'autre gagnera d'une manière ou d'une autre en essayant de garder la balle. Mais Tanner et Byrne rapportent que pour les gorilles, quand ils jouent, «gagner n'est pas [toujours] le point». Tout aussi important est la «continuation du jeu». C'est la raison pour laquelle certains des grands singes perdront délibérément. Ce genre d'auto-handicap n'est pas commun, comme ils le savent, chez d'autres singes ou animaux. Comparez les chiens. Dans un jeu de remorqueur avec un compagnon humain, les chiens jouent toujours pour gagner. Une fois qu'ils ont la corde, ils s'enfuient habituellement avec.

J'ai mentionné la jalousie dans mon titre. Qu'est-ce que cela a à voir avec le jeu des gorilles? La jalousie est très commune dans le jeu et cela arrive quand le jeu se termine. Un mauvais perdant dans un jeu ne supporte pas le vainqueur et devient jaloux du triomphe du vainqueur. Le perdant peut également ressentir un très fort sentiment de perte, tout comme dans le cas de la jalousie. Quand on y pense, la situation en jeu ressemble beaucoup à la situation qui engendre la jalousie. Il y a une compétition entre deux personnes pour un objet ou une chose (la balle si c'est le jeu, mais avec les travailleurs, par exemple, la compétition pour une possession, un meilleur travail ou même un statut social). une troisième chose). Il y a un sentiment de perte de jalousie et de jeu lorsque vous perdez, et les sentiments sont très forts dans les deux cas.

Les gorilles, dans le rapport de Tanner et Byrne, semblent comprendre que le jeu lui-même est souvent plus agréable que la victoire et cela semble être pourquoi ils vont délibérément perdre. C'est juste pour continuer le jeu. Mais qu'en est-il du travail? La relation triadique est aussi la base de l'interaction des humains dans les contextes de travail les plus compétitifs (bureaux, en particulier, mais aussi dans les laboratoires et académies). Les individus deviennent souvent rivaux pour l'avancement, pour plus d'argent ou même pour le social . La relation, au sens le plus large du terme, est jalouse, car les membres de ces triades se disputent la domination. Il y a généralement un perdant. Bien que les travailleurs puissent souhaiter assez de bien à leurs collègues, ils visent toujours à exceller et à le démontrer par l'avancement, le standing et les gains. Travailler dans le bureau moderne pour les ambitieux est, dans de nombreux cas, un jeu à somme nulle. Et c'est la façon dont il est si souvent représenté dans des films tels que Wall Street ou Too Big to Fail.

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J'ai commencé avec l'image de l'auto-handicap des gorilles dans les jeux juste pour que les choses continuent. A-t-il une place dans le triangle du travail? Une des premières choses que j'ai apprises quand on m'a confié un rôle de supervision très mineur dans mon travail était que si j'avais pressé mes collègues de travail d'accepter quelque chose qu'ils n'aimaient pas, cela m'a aidé à m'excuser par la suite. Cela n'a aucun sens, sauf du point de vue des gorilles. J'ai également appris que les superviseurs offensent inévitablement l'estime de soi de ceux qu'ils supervisent. Lorsque cela se produit, il est également utile de s'excuser et de reconnaître leurs capacités. Cette excuse n'est pas une chose plaisante et elle est souvent déplacée, mais elle maintient le bal et le fonctionnement du bureau. Il le fait en atténuant les effets de la jalousie compétitive.

Fabius Cunctator

Source: Wikimedia Commons

Si Tanner et Byrne ont raison sur le comportement de leurs singes, cela en dit long sur le rôle de cette stratégie de perdre délibérément pour garder le rythme. Si les animaux l'utilisent aussi fréquemment que les humains, pour leur propre avantage et non pour celui du concurrent autorisé à gagner, cela montre que cette technique a vraiment une longue histoire. Vous pouvez même le voir dans l'histoire ancienne. Le général romain Fabius Cunctator (vers 280 av. J.-C. – 203 avant J.-C.) a été critiqué pour sa confrontation avec l'envahisseur africain Hannibal. Fabius a permis à Hannibal de maintenir sa série de victoires pendant l'invasion de l'Italie et a concentré ses efforts, avec ses forces plus faibles, sur les lignes d'approvisionnement d'Hannibal. L'idée était que Hannibal devrait se porter avec sa série de victoires. L'astuce aurait pu marcher, mais pour la jalousie du rival de Fabius, Marcus Minucius. Il ne voulait pas de pertes stratégiques et a pris Hannibal, face à face. Il a échoué. Mais George Washington, deux mille ans plus tard, n'a pas participé à la guerre d'indépendance. Il pensait à sa tactique comme étant celle d'un Fabius Cunctator américain.

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