Il peut être difficile de parler à quelqu'un de la disponibilité limitée des emplois permanents. C'est la nature humaine pour les travailleurs de rechercher la stabilité et la sécurité. Pourtant, alors que les employeurs et les employés luttent tous deux pour la disparition de l'emploi à vie, des recherches récentes ont proclamé une opinion différente. C'est que les meilleurs patrons encouragent leurs employés à poursuivre des opportunités alternatives. Ceux-ci comprennent travailler pour une autre organisation ou créer leur propre entreprise en tant qu'entrepreneurs – c'est-à-dire être ce que McKinsey & Co appellent les «travailleurs indépendants».
Comment se peut-il? Pendant des années, nous avons entendu dire que les organisations devaient préserver leurs meilleurs talents. Ils sont censés identifier, recruter et nourrir leur bassin de talents, et encourager les meilleurs employés à rester.
Cependant, la gestion des talents ne peut plus fonctionner de cette façon. Les limites d'une organisation unique ont été élargies pour inclure un vaste réseau de parties prenantes, de partenaires, de pairs et même de concurrents. Pour innover, les organisations ne peuvent plus compter sur leurs employés et processus internes. Au lieu de cela, ils ont besoin de tirer parti de leurs réseaux organisationnels, et d'apprendre à collaborer avec d'autres au sein et même à travers les industries. De plus, les organisations apprennent aussi qu'elles peuvent réemployer d'anciens employés pour utiliser l'expérience, les connaissances et les réseaux qu'ils ont développés tout en travaillant ailleurs.
Ce nouveau terrain de jeu organisationnel, beaucoup plus vaste, a également suscité l'émergence d'un nouveau concept de leadership managérial. Cela se reflète dans ce que Sydney Finkelstein, professeur au Dartmouth College, appelle les superbosses , des leaders qui ont appris à «maîtriser le flux des talents» .2 Finkelstein écrit que les superbosses sont non seulement exceptionnels pour trouver et nourrir le talent, mais aussi pour laisser ce talent.
Que se passe-t-il lorsque des employés talentueux partent? Les recherches de Finkelstein montrent qu'ils ne partent pas du tout. Au lieu de cela, ils deviennent des membres permanents du club de superboss – une «famille élargie» d'anciens protégés ainsi que des clients, des fournisseurs et d'autres connexions. Ceci fournit une foule de ressources remarquables disponibles pour aider n'importe quel membre de club pour aider à concevoir une carrière supérieure, et pour devenir un joueur clé dans leur industrie. Cela indique également la réciprocité des carrières contemporaines, à savoir que nous contribuons chacun à la carrière des uns et des autres de façon dynamique et importante.
Finkelstein note que si nous regardons les cinquante premières personnes dans la publicité, les aliments de consommation, l'immobilier, les hedge funds, la comédie et les industries de la mode, nous pourrions facilement remarquer que quinze ou vingt travaillaient ou avaient été encadrés par un ou quelques talents. géniteurs. Les industries peuvent souvent être considérées comme des «arbres» généalogiques de talent provenant d'un ou de quelques leaders légendaires – ou superbosses.
Donc, si vous travaillez pour un superboss, devriez-vous vous inquiéter que votre travail pourrait être temporaire? La réponse est non, car faire partie du réseau de votre patron peut vous offrir de nouvelles opportunités:
Finkelstein nous invite à imaginer une entreprise vivant "le play-back superboss" où les employés s'amusent, sont très productifs, progressent rapidement et font preuve de loyauté des années après avoir quitté le giron. Il parle directement aux propriétaires de carrière lorsqu'il dit:
"Tout le monde a le potentiel d'être un superboss. Et chaque organisation a le potentiel pour devenir stocké de haut en bas avec ces patrons extraordinaires, générateurs de talents. "
Alors qu'est-ce que tout cela signifie pour vous et votre carrière? Comme Finkelstein, nous croyons que nous avons tous le potentiel d'être les superosses de notre propre carrière: bâtir des réseaux, encourager les collègues à suivre leur propre voie, mais rester en contact, soutenir et être soutenus. 4 Être un superboss ne signifie pas nécessairement diriger votre propre entreprise ou même toute entreprise. Cela ne signifie pas nécessairement une responsabilité de gestion directe. Cependant, cela signifie que vous êtes le superboss de votre propre carrière. Restez en contact avec d'autres superbosses, et utilisez-les comme une ressource pour votre propre développement de carrière. Vous êtes tous dans le même bateau!
