3 façons dont la communauté peut vous aider à clarifier vos appels

Il y a quelques années, j'ai interviewé Richard Bolles, qui a écrit What Colour is Your Parachute , probablement le best-seller de l'histoire sur la recherche d'emploi et le changement de carrière. Lorsque la conversation a porté sur le sujet du travail indépendant, il a dit que les travailleurs autonomes peuvent embaucher n'importe quelle compétence, même dans une certaine mesure, la discipline. Vous pouvez demander à quelqu'un de vous appeler chaque semaine et vous aider à rester sur la bonne voie.

Mais le seul trait que vous ne pouvez pas louer, dit-il, et sans lequel vous «mourrez sur la vigne», c'est la volonté de demander de l'aide.

En considérant le travail de discernement de nos appels et de nos passions, il est utile de se rappeler que vous seul êtes appelé, mais cela ne signifie pas que vous devez tout faire par vous-même. Les gens pleins de ressources rassemblent leurs ressources, envoient des provisions, et unissent leurs forces, qu'ils aient besoin d'aide pour se tirer d'affaire, pour porter le flambeau dans les endroits sombres du voyage ou pour lâcher quelqu'un qui appelle au prochain. Qu'ils ont besoin d'un prêt, d'un contact, d'un conseil ou d'un soutien matériel. Ils ne sont pas au-dessus de demander de l'aide et de chercher des alliés.

Du premier seuil au dernier seuil, ils comprennent la nécessité de s'appuyer sur la communauté pour les diriger vers la vitalité et l'illumination, vers l'accomplissement de l'appel. Tout appel peut être annulé seul, mais tous ne peuvent être effectués seuls.

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Franchement, les appels sont par définition une propriété communautaire, car ils affectent souvent les autres. Quitter votre emploi va affecter votre famille. Changer votre gamme de produits va affecter vos employés. Quitter la ville va affecter le groupe de vos hommes. Réduire votre pratique va affecter vos clients et vos patients. Cela rend un appel, dans une certaine mesure, du domaine public.

Voici trois façons de puiser dans le pouvoir de la communauté pour vous aider à clarifier et à consommer vos appels et vos passions.

Comités de clarté

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Les Quakers ont pour tradition de fournir ce qu'ils appellent des «comités de clarté» à tout membre qui a du mal à discerner un appel et à y répondre. Et bien sûr, ce n'est pas seulement pour les Quakers.

Avant qu'un comité de clarté se réunisse, vous, la «personne ciblée» qui cherche la clarté, composez un bref résumé de la question au sujet de laquelle vous voulez la clarté. Ceci est distribué parmi les membres du comité qui assisteront à la session en cours. Les membres sont composés d'une demi-douzaine de personnes que vous choisissez parmi des amis, des collègues, des mentors, même des étrangers.

Une fois en comité, les membres observent d'abord une période de silence. Ce n'est pas le «moment de silence» superficiel qui est simplement une révérence polie au divin avant de continuer avec les affaires, ou une chance de simplement comprendre ce que vous allez dire quand le temps est écoulé. C'est une tentative sincère de déplacer le centre de gravité du personnel vers le transpersonnel, pour amener à un dilemme individuel quelque chose de divin, ou du moins de communal. Le silence est aussi une confession gracieuse que le discernement est un processus mystérieux et que la clarté absolue est plus un idéal qu'un réel accomplissement. Pourtant, il est encore étonnant ce qui peut être accompli, comme le disent les quakers, en «écoutant l'âme de chacun dans la révélation et la découverte».

Après le silence, les règles sont si simples qu'elles sont radicales: questions seulement (auxquelles répond la personne ciblée). Pas de conseil, pas de narration, pas de récits venteux, pas de résolution de problèmes, pas de "Laissez-moi vous parler du temps que cela m'est arrivé", pas de questions d'avocat du diable qui semblent toujours un peu lourdes sur le diable l'avocat, pas de questions qui commencent par «Ne penses-tu pas …?» (ce qui est juste un conseil), et pas de défi – bien que la personne ciblée puisse en demander une à la fin. Il suffit de poser des questions dans un esprit de bienveillance plutôt que de curiosité, d'évocation plutôt que d'imposition, et dans le but non pas de comprendre mais d'appréhender.

«Les gens ont souvent du mal à croire que les questions peuvent être si puissantes et utiles», explique Jan Hoffman, ancien greffier du ministère et conseiller pour la Réunion annuelle des amis de la Nouvelle-Angleterre, qui a été à la fois . "Mais encore et encore, c'est ce que les gens découvrent. Nous constatons que même si les individus ont leur propre intégrité, il est facile d'obscurcir leur perception de cette intégrité avec des conseils et le plaidoyer du diable.

"Notre tendance en tant que culture est d'être très proactif, de résoudre les problèmes et de réparer les choses. En supposant que la réponse est dans la personne qui cherche la clarté et que nous aidons en écoutant, pas en «fixant», le processus de clarté est contre-culturel. Ce que nous cherchons, c'est la vérité dans le contexte de l'intégrité de la personne ciblée, pas une vérité externe plus générale. Poser des questions semble engager la personne ciblée d'une manière qui rend l'écoute de ses propres conseils internes plus possible. Même des questions qui semblent hors du mur. "

Jan se souvient d'une personne ciblée qui essayait de décider si elle allait ou non entreprendre un nouveau projet, même si sa vie était déjà en alerte d'avalanche. On lui a demandé ce qui semblait être une question absurde: «Quelle est la taille de votre jardin?» La personne a soudainement éclaté de rire et a dit: «Bonne question!» Son jardin était déjà plus grand qu'elle ne pouvait en supporter.

Équipes de rêve

J'appartenais à «Dream Team», autrement connu sous le nom de Board of Advisors, pour un de mes voisins, un concepteur de logiciels qui voulait se lancer dans le secteur de la construction et qui souhaitait faire une transition de carrière.

Il a demandé à une demi-douzaine de personnes de se réunir chez lui une fois par mois pendant six mois, et le premier point à l'ordre du jour était qu'il nous nourrissait. Puis nous nous sommes retirés à sa table de salle à manger pendant plusieurs heures et notre description de travail était trois choses: nous devions lui poser des questions, lui donner des commentaires, et lui donner des devoirs, pour qu'il nous rende compte de la prochaine le temps nous nous sommes rencontrés. J'ai été tellement impressionné par les progrès qu'il a réalisés en moins d'un an que j'ai créé un conseil d'administration pour moi-même.

Les équipes de rêve sont une formidable démonstration du rôle que la communauté peut jouer dans le sens de l'appel et de la passion d'une personne, une façon convaincante et délibérée de passer du temps avec les gens et l'incarnation d'une expérience célèbre menée par le psychologue Stanley Milgram, appelé l'expérience du petit monde, qui a introduit dans la langue l'expression «six degrés de séparation».

Il a montré que deux étrangers aux États-Unis pouvaient être reliés les uns aux autres par pas plus de six intermédiaires. En d'autres termes, si vous choisissiez le nom de quelqu'un de façon aléatoire dans l'annuaire, par exemple à Hoboken, dans le New Jersey, et que vous rassembliez six personnes dans une pièce, l'une de ces personnes connaîtrait quelqu'un qui connaissait cette personne à Hoboken. .

Groupes de remue-méninges

Parmi les outils les plus élégants que j'ai rencontrés pour clarifier les appels, générer beaucoup d'élan, d'idées, la Voix de Oui, et faire des listes d'actions qui peuvent aider à ancrer un appel dans le monde – et dans le processus enlève la malédiction du "problème" mondial – c'est un brainstorming.

Vous rassemblez un groupe de personnes, au moins une demi-douzaine, mais idéalement plusieurs fois plus, et dites-leur ce que vous voulez des idées de remue-méninges, en utilisant la question opératoire dans le remue-méninges: «De combien de façons puis-je …? "Faites de l'argent en faisant ce que j'aime; commercialiser mes services; me dégager de ma propre paralysie ou de ma procrastination; trouver un nouveau nom pour mon entreprise; travailler avec la résistance de ma famille, etc.

Ensuite, les brainstormers prennent quelques minutes pour vous poser toutes les questions de clarification qui les aideront à vous aider.

Ensuite, vous demandez un volontaire qui écrit rapidement, qui est prêt à être le scribe et à retirer toutes les idées qui sont générées, de sorte que vous (la personne ciblée) pouvez simplement écouter et recevoir.

Ensuite, vous perdez les chiens. Prenez 15-20 minutes et laissez les brainstormers y avoir leur mot à dire dans ce qu'on appelle la forme impérative: Faites ceci! Fais ça! Pas "Avez-vous déjà essayé …." Parce que ce qui est susceptible de faire est d'encourager ce que dans le brainstorming est appelé "Oui butting." Et puisque le brainstorming est tout sur la génération d'idées et la collecte de laine, le mieux c'est. Aucune critique, aucun jugement, aucun oui-butting. Laisse juste te déchirer. A ce stade, c'est un jeu de nombres. Vous êtes après la quantité, pas la qualité. Plus vous générez d'idées, plus vous obtiendrez de bonnes idées.

Par la suite, vous (la personne ciblée) êtes supposés poser 4 questions de chaque idée qui a été générée, ce qui peut transformer 30 idées en 100, ou une idée "bizarre" en une idée réalisable. 1) Qu'est-ce qui est bien avec cette idée? 2) Quels sont ses problèmes? 3) Comment peuvent-ils être surmontés? 4) Quelles nouvelles idées cela suggère-t-il? "

À la fin d'une session de remue-méninges typique, vous repartirez avec une liste de choses à faire qui vous tiendra occupé pendant un mois! Et une appréciation renouvelée pour le pouvoir contenu dans même un petit cercle d'amis.

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