Intégrité dans une recherche d'emploi ?!

Earl, composé de diverses personnes, a embauché un entraîneur pour l'aider dans sa recherche d'emploi – avec raison. Earl avait beaucoup de lacunes en matière d'emploi, il avait été congédié ou licencié de plusieurs emplois et ses réalisations étaient, ahem, pas tout à fait en accord avec ce qui s'est terminé sur son CV.

Son entraîneur l'a aussi aidé à écrire son histoire pour que son histoire professionnelle soit beaucoup plus forte et cohérente. Ils ont conçu des réponses parfaites mais pas tout à fait honnêtes aux questions d'entrevue les plus probables. Il les a mémorisés et a ensuite pratiqué en donnant les réponses d'une manière qui ne révélait pas qu'elles étaient préparées à l'avance, jusqu'à l'insertion délibérée de «ums». Le coach a filmé ses performances et a donné des commentaires à Earl quand il ne semblait pas naturel ou pouvait polir son acte. Earl a énuméré ses amis comme ses références mais a prétendu qu'ils étaient ses patrons.

Demandeurs d'emploi désespérés

Lorsque vous voulez vraiment un emploi, il est tentant de faire tout ce qu'il faut pour vendre l'employeur sur vous. Dans une telle situation, il est difficile de rester éthique et rationnel et de penser: «Je vais révéler mes véritables marques d'auto-beauté, verrues et préférences, de sorte que seul un employeur approprié dira oui.» Mais cette rationalité éthique est finalement sage pragmatique et comme une obligation éthique.

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Pourquoi une obligation?

D'abord, vous avez une obligation envers vous-même. Si vous acceptez un emploi qui ne vous convient pas, vous risquez d'être malheureux, d'échouer ou même de vous faire virer. Et ensuite vous devez expliquer aux futurs employeurs potentiels pourquoi vous avez fait l'objet d'un dumping.

Je me souviens d'une personne qui était désireuse de travailler pour un site Web pour les femmes de plus de 50 ans. Un poste dans le département informatique de cette entreprise est devenu disponible et bien que son expérience informatique soit légère, elle a appliqué, exagérant ses compétences informatiques. Elle s'est préparée très fort pour paraître parfaite dans l'interview et a obtenu le poste. Elle a lutté sur le travail, en train de foirer le site à plusieurs reprises. Finalement, six mois plus tard, elle s'est écrasée sur tout le site, avant d'être renvoyée. C'est à ce moment qu'elle est venue me voir pour mon orientation professionnelle. Elle avait tout à fait du mal à expliquer ses six mois précédents à des employeurs potentiels.

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Vous avez également une obligation envers les autres; par exemple, au candidat le plus digne qui se verrait refuser l'emploi. Beaucoup de mes clients sont consternés d'apprendre que des gens beaucoup moins compétents ont été embauchés pour un emploi alors qu'ils, après avoir cherché honorablement, sont au chômage.

Ensuite, il y a l'obligation que le demandeur d'emploi a envers cet employeur éventuel et les collègues qui seraient confrontés à un employé pire que nécessaire. Imaginez que vous étiez ce chef et que vous découvriez plus tard que le candidat que vous avez embauché avait été trompeur et que vous aviez beaucoup d'autres candidats que vous auriez pu choisir.

Finalement, vous avez une obligation envers la société. Quand un mauvais employé est embauché, les clients de l'entreprise peuvent, au moins dans une petite mesure, avoir à supporter des produits ou des services pires. Pensez simplement à ce que vous ressentez lorsque vous devez faire face à une mauvaise vente ou à un service à la clientèle.

Et, bien que ce concept soit abstrait, vous avez aussi une obligation envers le cosmos: faire ce qui sert la justice.

Posez les bonnes questions

Pensez à votre entretien d'embauche non pas comme un argument de vente, mais plutôt comme une première date. Vous essayez tous les deux de comprendre si vous devriez vous impliquer les uns les autres.

Pour faciliter une bonne correspondance entre l'employeur et l'employé, posez des questions dès le début de l'entrevue, par exemple: «En fin de compte, quelle sera la clé pour bien faire ce travail?» Si la réponse de l'employeur fait douter que vous êtes la bonne personne, vous avez l'obligation d'expliquer la base de votre doute. Par exemple, si l'employeur vous dit que vous devez savoir comment rédiger des notes de service logiques, même si vous avez confié à un fusilier embauché un curriculum vitae et une lettre de motivation rigoureusement logiques, si vous savez que vos écrits ne sont pas logiquement rigoureux, obligation de le dire.

Bien sûr, certaines des clés pour être un employé bien adapté vont au-delà des compétences et même de l'intelligence pour faire le travail. Le succès dépend souvent de la personnalité de l'employé correspondant au style du patron et du groupe de travail. Disons que vous êtes décontracté, travaillez lentement et régulièrement et privilégiez l'équilibre travail-vie en mettant l'accent sur la partie «vie». Vous seriez évidemment un mauvais choix pour l'entreprise de haute technologie typique dans laquelle les semaines de travail longues et rigoureuses sont attendues. Donc, dans l'interview, vous devez poser des questions comme: «Parlez-moi un peu de la culture de travail de l'organisation. À quoi ressemblent les heures de travail? Combien de formation et de commentaires sont donnés? Quelle autonomie attendez-vous des employés? Quelle est la place centrale du travail d'équipe? »Combien d'heures de travail par semaine sont généralement attendues?

Moi, par exemple, je n'aime pas être en équipe. Donc, si je cherchais un emploi, je stipulerais à l'avance que j'apprécie et fais bien quand même un projet intellectuellement exigeant avec un délai serré que je peux aborder par moi-même mais que je suis généralement mécontent quand le travail est principalement à faire en équipe.

Beaucoup d'employeurs vous rejetteront pour votre honnêteté mais un approprié vous considérera.

Et votre verrue de carrière?

Que faire si vous avez une verrue de carrière qui vous éliminerait probablement de la considération? Par exemple, que se passe-t-il si vous avez un écart d'emploi plus grand que le Grand Canyon? Faites-le ressortir clairement dans votre demande, mais si vous ne l'avez pas fait, mentionnez-le au début de l'entrevue. Prévenez rapidement les mauvaises nouvelles. Dites quelque chose comme: "Si c'est un tueur d'affaire, je voulais vous le faire savoir avant que nous perdions le temps de l'autre."

Je ferais une divulgation similaire si j'avais un handicap qui obligerait l'employeur à faire des accommodements importants ou à tolérer quelque chose qui pourrait entraver ma performance.

Ou dans un exemple extrême, disons que je viens de passer les cinq dernières années en prison pour vol. Si je divulgue cela, même avec une promesse irréfutable d'être engagé dans une vie éthique et que je suis prêt à commencer par le bas, la plupart des employeurs me rejetteront. Mais un bon, une personne qui lui a peut-être donné une seconde chance, m'engagera. Et c'est le genre de personne pour laquelle je veux travailler.

Comment répondre honnêtement est à la fois éthique et pragmatique

L'intégrité est également importante pour répondre aux questions. Si vous ne connaissez pas une réponse, plutôt que de mentir, dites-le. Cela donne des avantages pragmatiques et éthiques. Non seulement cela montre que vous êtes assez honnête et confortable dans votre peau pour admettre ne pas savoir quelque chose, mais votre réponse brève ["Je ne sais pas"] entraîne une plus grande proportion de l'interview passée à parler de ce que vous savez. ce que tu n'as pas.

Comment terminer une interview

À la fin de l'entrevue, il est souvent sage de demander: «Donc, d'après ce que j'ai dit – et je pense que vous pouvez le dire – j'ai essayé d'être honnête dans mes réponses – pensez-vous que je ferais un bon travail dans cette position? »Cela encourage l'employeur à soulever une objection, que vous pouvez ou ne pouvez pas contrer. Dans l'un ou l'autre cas, cela vous permet à tous les deux de prendre une décision judicieuse: est-ce qu'il / elle devrait vous offrir le poste et si vous devriez l'accepter?

Penser dans le schéma cosmique des choses

Parce que si vous avez été candide, vous n'obtenez pas cet emploi, quand un poste plus approprié devient disponible au sein de cette organisation ou à un autre que l'employeur sait à ce sujet, vous serez probablement sérieusement considéré et plus susceptible de réussir à il. Ce n'est pas seulement pour votre mieux-être, mais aussi pour votre employeur, vos collègues, vos clients et, oui, le cosmos.

La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia.