Question:
Cher Dr. Cohen,
J'adore lire ton blog. Que diriez-vous d'un article sur la philosophie du leadership sportif? Par exemple, je me demande si votre équipe sportive professionnelle préférée vous a demandé de vous présenter sur ce sujet (aux capitaines / joueurs et / ou aux entraîneurs / managers), que pourriez-vous leur dire sur la meilleure façon de diriger et diriger l'équipe d'un point de vue philosophique et / ou historique?
Je vous remercie,
JT
Ma réponse:
Cher JT,
Selon une tradition philosophique, vous pouvez apprendre les «lois» régissant les types de relations interpersonnelles en regardant les fonctions naturelles respectives ou les objectifs derrière les rôles en question. Les philosophes grecs antiques sont bien connus pour avoir pris une telle perspective de «loi naturelle».
Quand il s'agit de rôles de leadership – du chef de famille au roi, ces philosophes ont pris la rationalité (la capacité de bien raisonner et d'agir en conséquence) comme le moteur d'un leadership efficace (fonctionnel). Ainsi, selon Aristote, «le supérieur dans la vertu devrait régner» et la vertu d'un dirigeant réside dans la capacité à être guidé par la rationalité. Ce même modèle de leadership rationnel a également été adopté plus tôt par Socrate et Platon, en particulier dans la République de Platon dans lequel il a soutenu que le philosophe (pour lui, la personne la plus raisonnable) devrait être roi.
Qu'est-ce qu'un tel modèle de leadership laisse présager en termes pratiques pour le leadership d'équipe dans le sport? D'abord et avant tout, cela signifie que de tels dirigeants devraient contrôler leurs passions. Par exemple, perdre son sang-froid, lancer des crises de colère (peu importe que certains entraîneurs soient célèbres pour cela), est inacceptable. Cela ne signifie pas que les chefs d'équipe devraient avoir un affect plat ou être docile. Ici, le moyen d'or entre en jeu, ce qui signifie que le leader efficace aura tendance à éviter ces extrêmes, ni trop réagir ni sous-réagir, émotionnellement. Ainsi, un entraîneur ne devrait pas exploser à l'échec d'un joueur à bien performer; il ne devrait pas non plus aller dans la direction opposée. Aider les joueurs à voir où ils se sont trompés ou pourraient apporter des améliorations et les encourager à faire mieux la prochaine fois peut être rationnel.
Comme je l'ai souligné dans mon précédent blog, de nombreux artistes ont tendance à exiger la perfection et à évaluer leur estime de soi en termes de qualité de leur performance. Cependant, cela peut créer un stress inutile et autodestructeur. Ainsi, un entraîneur qui damne un joueur qui ne joue pas à la hauteur nourrit un feu qui peut finir par consommer la capacité du joueur à bien performer et, par conséquent, nuire au moral de l'équipe.
Un bon coach, selon cette perspective philosophique, évitera donc les joueurs effrayants, intimidants ou dégradants. En bref, un tel coach n'exploitera pas les vulnérabilités cognitives des joueurs (tendances irrationnelles), pensant que cela les rendra plus performants. En fait, il est plus susceptible d'avoir le résultat inverse.
Ce n'est pas que la tension de la vive concurrence soit une mauvaise chose. C'est plutôt que nourrir le stress inutile d'une pensée erronée (en particulier, le syndrome autodestructeur de la perfection / auto-damnation exigeante) est une mauvaise idée pour un entraîneur qui veut gagner.
Enfin, le leadership rationnel tendra à produire une relation fondée sur le respect mutuel. Selon les termes d'Emmanuel Kant, le chef d'équipe traitera les membres de l'équipe comme des «fins en soi» plutôt que comme de simples moyens. Autrement dit, un leader rationnel tiendra compte des membres de l'équipe comme des personnes et non comme des objets à manipuler. utilisé, et abusé dans le but d'atteindre la victoire. À leur tour, ces joueurs se tourneront vers leur chef pour la direction et le soutien sans craindre la dégradation et la perte de confiance en soi. Et c'est une combinaison gagnante!
Bonne chance,
Elliot D. Cohen, Ph.D.
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