Mieux vivre en remarquant

Les petits désagréments sont des incitations à changer notre perspective et à pratiquer la créativité.

Nous avons tous entendu parler de “Aha!” Mais avez-vous déjà connu “Duh!”? “Duh!” Est l’expérience de manquer une solution simple à un problème ennuyeux, et de se sentir comme un mannequin quand vous le trouvez. Un exemple concret: lorsque j’étais à l’école, chaque fois que je revenais du campus, ma voiture était garée face à l’est. Campus était à l’ouest, alors retourner à l’école signifiait se retourner. Ma rue était étroite, donc tourner autour signifiait un K-turn multi-points agaçant. Un jour j’ai réalisé – Duh! – que si, au lieu d’aller de l’avant, j’allais dans le sens inverse, je pourrais me retourner beaucoup plus facilement (voir figure 1).

Figure 1: aperçu du redressement (Duh).

Source: icône de la voiture de Benjamin Stawarz, sous licence Creative Commons Attribution 3.0; graphique par Matt Cronin

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Un moment “Duh” n’est pas aussi agréable qu’un “Aha” parce que nous pouvons nous sentir stupides d’avoir manqué une solution évidente. Mais les deux représentent un aperçu. Cela signifie que la recherche de solutions simples mais négligées aux inconvénients mineurs de la vie est un excellent moyen de pratiquer une compétence fondamentale dans le métier de la créativité – en notant les détails de base pertinents qui provoquent un changement de perspective. Utiliser des désagréments mineurs en tant qu’invité à rechercher des idées augmentera les occasions de pratiquer la perception et améliorera les chances que ce que vous remarquez soit utile, car …

Il vous manque toujours quelque chose

Dans le dernier blog, j’ai parlé de la manière dont nos perspectives par défaut nous incitent à interpréter automatiquement ce que nous percevons d’une manière ou d’une autre et comment l’interprétation que vous en faites peut sembler inconcevable (par ex. , et il était difficile d’imaginer entendre l’autre nom). Les perspectives filtrent également ce que vous remarquez, limitant ainsi les actions que vous considérez lorsque vous avez un problème. Une démonstration classique de ceci a demandé aux gens d’attacher une bougie à un mur et leur a donné une boîte de punaises pour le faire. [1] Les gens supposent généralement qu’ils doivent trouver un moyen d’épingler la bougie au mur. Les points d’attention sont donc au centre de l’attention et la boîte est filtrée. L’idée est de remarquer que la boîte peut servir de support si elle est collée au mur (Figure 2). Remarquer que la boîte peut être un support, c’est comme de remarquer que je pouvais tourner ma voiture en reculant.

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Figure 2. Problème de bougie Duncker

Source: Cette œuvre est dans le domaine public car elle a été publiée aux États-Unis entre 1923 et 1963

La constatation est plus probable lorsque nous cessons d’agir. Lorsque nous agissons, nous concentrons notre attention sur les aspects d’une situation que nous devons contrôler (par exemple, je dois vérifier si la route est dégagée, appuyer sur le gaz, tourner la roue, etc.). Ceci est adaptable parce que quand on ne fait pas attention, on peut facilement gâcher. Il ne serait pas malin de réfléchir “Je me demande si c’est la bonne approche du problème?” Alors que nous faisons un tour au milieu de nos voitures garées par nos voisins. Cela peut conduire à frapper la Cadillac de votre voisin policier (un autre type de Duh! Que je sauverai pour un autre temps). Lorsque nous cessons d’agir, nous pouvons rediriger cette attention vers une enquête plus large sur notre situation. Ce faisant, nous pourrions remarquer des choses.

Malheureusement, ce n’est pas notre habitude. Notre défaut est de ne remettre en question notre perspective initiale qu’en dernier recours, généralement lorsque nous sommes bloqués. Pourtant, dans la vie, nous sommes rarement bloqués. Nous sommes généralement convaincus que notre approche fonctionnera, même si cela n’a pas encore été fait. Si l’approche devient difficile ou ennuyante, nous pouvons facilement nous résigner au fait que les petits désagréments font partie de la vie, et nous devrions donc nous contenter de les traiter. Nous savons que cesser de penser à des approches alternatives arrêtera sûrement de progresser sur nos tâches, alors nous essayons de ne pas le faire. Nous pourrions essayer une autre approche si nous pouvions en penser une, mais nous ne pouvons généralement pas parce que notre perspective limite ce que nous pouvons imaginer en premier lieu. En l’absence d’une autre approche imaginée, nous supposons qu’il n’en existe aucune, du moins aucune qui soit facilement accessible. Sauf qu’il y a …

Réfléchissez

Imaginez que vous et vos amis voulez écouter une chanson sur votre iPhone. Étant donné que le haut-parleur est si petit, vous devez soit être proche et silencieux (agaçant), soit acheter / transporter un haut-parleur externe (coûteux et ennuyeux mais pour des raisons différentes). Pourrait-il y avoir une solution facile? Comme vous pouvez le deviner, il y a si vous réfléchissez à la façon de rendre le son plus fort. Mettez l’iPhone dans un verre. Ceci est juste un piratage de la vie pour un problème ennuyeux; vous pouvez en trouver beaucoup plus pour une grande variété de problèmes (comme remplir un seau d’un évier où le seau ne rentre pas sous le robinet). Le mouvement de piratage est un témoignage de toutes les solutions perspicaces qui existent sous notre nez. Celles-ci ont émergé parce que les gens ont décidé de ne pas simplement accepter les ennuis comme faisant partie de la vie. Je suis également prêt à parier que plus ces personnes ont de succès dans leur vie, plus elles sont enclines à chercher d’autres solutions pour résoudre leurs problèmes futurs.

Résoudre de petits désagréments est une fonction pragmatique de la créativité qui découle de la constatation. Une telle constatation peut aussi parfois être très bénéfique. Notant que la moisissure semblait inhiber et tuer les bactéries était le début de la découverte de la pénicilline. Remarquant que les chiens salivés avant leur passage étaient le début du comportementalisme. Noter est une façon de commencer le voyage créatif.

Mais une mise en garde dont nous discuterons la prochaine fois: même des idées claires et probantes peuvent être difficiles à adopter pour les autres. Essayez de convaincre quelqu’un que remplacer un camion de 12 à 14 MPG vous permettra d’économiser plus de carburant par année que de remplacer 28 avec une voiture de 40 MPG. C’est vrai, et nous explorerons pourquoi c’est le changement de perspective la prochaine fois …

Les références

[1] Duncker, K. (1945). Sur la résolution de problèmes. Monographies psychologiques. 58 (5, numéro entier 270)