Il y a tellement de gloire construite autour du potentiel d'échec dans le monde de l'entrepreneuriat.
Au moins dans la technologie VC-soutenue, vous n'êtes pas vraiment un entrepreneur (pas mon évaluation) jusqu'à ce que vous avez vécu au moins une grande extinction. Le manque de cette expérience, disent certains, pourrait être un obstacle au financement parce que l'argent intelligent veut savoir que vous savez comment affronter une tempête avant de vous confier une autre tranche de l'argent des autres.
VC et anges savent que 5 investissements sur 10 s'évaporeront. Trois sur dix seront rentables. On va bien faire. Un de plus va vraiment bien. Et un sur cent ou un millier sera le prochain twitter. Les fondateurs le savent aussi. Tout le monde parie sur le coup de monstre qui va compenser pour les chiens 1000 fois plus. Dans ce monde, l'échec est une partie acceptée et même obligatoire de la voie du succès. Juste une partie du jeu.
Mais qu'en est-il du monde des mortels quotidiens?
Bootstrap entrepreneurs et artistes où ce qui est en ligne est ce qui est dans votre compte bancaire, votre carte de crédit ou votre ligne de crédit? Où ce n'est pas si facile de s'éloigner d'une grosse erreur? Le potentiel d'échec est-il encore une partie importante, voire obligatoire de l'équation?
Répondre. Bien que nous le souhaitions, ce n'était pas le cas. Toujours, oui.
L'entrepreneuriat – ou tout processus qui cherche à faire évoluer le statu quo – vous oblige à tester régulièrement les limites et les croyances courantes. Le résultat naturel de ceci est que parfois vous avez raison, d'autres fois vous avez tort. De toute façon, vous ne savez jamais jusqu'à ce que vous sortez de votre tête et agissez dans le monde.
Le potentiel non seulement pour l'échec, mais l'échec qui compte, l'échec que vous ressentez, doit être sur la table. Si ce n'est pas le cas, alors ce que vous vous proposez de faire est si sûr ou si dépourvu du potentiel d'impact que le succès pourrait vous permettre de cocher une case sur un bout de papier, mais au-delà, personne ne s'en souciera. En t'incluant.
Bien sûr, il existe des moyens de partager les deux risques. Pour créer de nombreuses opportunités plus petites, plus incrémentielles pour l'échec et le succès. La méthodologie Lean et son ancêtre japonais, Kaizen, sont des exemples. Mais il n'y a aucun moyen de l' éliminer complètement . Car…
La même circonstance qui présente le potentiel d'échouer sert également de passerelle vers l'opportunité de réussir. Vous ne pouvez pas fermer la porte sur le premier, sans fermer également la porte sur le dernier.
Donc, oui, vivre, agir et décider d'aller de l'avant face à l'échec potentiel n'est pas facile. Surtout quand il faut que vous alliez tout. Et surtout plus tard dans votre cycle de vie quand vous avez plus sur la ligne. Risquer le succès dans l'art, dans les affaires, dans l'amour, dans la vie est, en effet, un peu terrifiant.
Mais vraiment, quelle est l'alternative?
Jonathan Fields est un entrepreneur en série, un stratège d'entreprise, un conférencier et un auteur. Son dernier livre est l'incertitude: transformer la peur et le doute en carburant pour la brillance. Fields écrit sur la performance-mentalité, l'innovation, le leadership et l'entrepreneuriat chez JonathanFields.com
