"Pourquoi certaines innovations se propagent si rapidement et d'autres si lentement?"
Donc ouvre un essai merveilleux que j'ai lu ce matin dans The New Yorker .. L'auteur de "Slow Ideas" est Atul Gawande, un chirurgien, écrivain et chercheur en santé publique.
Avec son récit de deux miracles médicaux – l'anesthésie chirurgicale et les antiseptiques – Gawande apporte sa question non seulement sur terre, mais directement dans vos sensations corporelles. (Essayez d'imaginer ce que c'était que d'avoir une dent tirée sans anesthésie ou de subir une intervention chirurgicale lorsque les médecins croyaient que la décharge de pus après une opération était nécessaire à la guérison.)
Gawnade réfléchit à quelques-unes des explications possibles pour expliquer pourquoi l'anesthésie a été si rapide, alors que les antiseptiques ont pris beaucoup de temps. L'un était-il plus économique ou avait-il un avantage économique plus grand? Non. Était-il plus difficile à accomplir? Là où Gawande débarque est très intéressant et a des implications bien au-delà de la médecine: l'anesthésie a attaqué la douleur, qui était immédiate et visible; les antiseptiques ont attaqué les germes, qui sont invisibles et dont les effets ne sont pas immédiats. Il continue, "bien que les deux aient amélioré la vie des patients, un seul a rendu la vie meilleure pour les médecins. L'anesthésie a changé la chirurgie d'un assaut brutal et pressé par le temps sur un patient criant à une procédure calme et réfléchie … en revanche [les antiseptiques] exigeaient que l'opérateur travaille sous une averse d'acide phénique. "
Gawande voit cela comme un modèle de nombreuses idées et innovations importantes qui sont «bloquées»: «Elles attaquent des problèmes qui sont grands mais, pour la plupart des gens, invisibles; et les faire travailler peut être fastidieux, sinon carrément douloureux. … nécessitant un sacrifice individuel d'un genre ou d'un autre. "
C'est le cadre du reste de l'essai sur la façon dont lui et d'autres travaillent pour répandre des pratiques d'accouchement plus sûres en Inde – des pratiques connues depuis plus d'un siècle mais inconnues ou connues mais qui ont résisté en Inde et en Inde. autres pays pauvres. L'histoire racontée par Gawande est particulièrement fascinante: elle découvre et tente ensuite d'éliminer l'hypothermie en tant que principale cause de maladie et de mort chez les nouveau-nés. Le remède est si simple: placer le nouveau-né sur la mère pour que son corps puisse réguler la température corporelle du bébé. Ce qu'il a fallu pour commencer à accomplir cela peut vous surprendre.
Ce n'était pas une loi. Ce n'était pas l'éducation. Ce n'était pas des relations publiques. C'était des relations de personne à personne. Parler aux personnes. Lent, soutenu, favorable. Conversations, pas d'évaluations. Découvertes ("Je peux vraiment faire ça et ça marche vraiment"), pas de prescription ("Faire ceci ou cela").
J'ai trouvé les récits de Gawande et tout l'essai très utiles pour voir le travail que moi et beaucoup d'autres accomplissons dans le cadre d'une révolution conceptuelle, c'est-à-dire créer et répandre de nouvelles compréhensions de ce qu'est être humain, travailler et jouer et vivre et aimer, et faire du monde un meilleur endroit pour tous.
Car la révolution conceptuelle concerne les «idées lentes». Le développement humain en tant qu'activité sociale de «devenir» à vie, jouant et jouant pour nous créer, thérapie co-créative non diagnostique, éducation qui ramène le développement et l'apprentissage ensemble, le pouvoir des groupes et la «sagesse des foules» – ce sont de grandes idées, mais invisibles pour la plupart des gens. Ils exigent de sacrifier la légitimité des pratiques les mieux qualifiées institutionnellement (devenant «seulement» dans certaines professions). »J'en parle depuis des années aux gens. Peut-être que vous devez.
