Vous écoutez, essayant d'être utile et de soutien, mais votre ami parle partout sur la carte. Une minute, tout est question de la vertu du Plan X, la suivante c'est la vertu du Plan Y. Ensuite, ils abandonnent Y sur une pièce de dix cents et passent au plan Z.
C'est comme s'ils essayaient de se motiver pour s'engager dans des campagnes incompatibles, et ils ne remarquaient pas l'incompatibilité.
"Je dois vraiment faire plus d'exercice. Je gagne beaucoup de poids. "
"Je suis une mère terrible. J'ai besoin de faire plus pour la famille. "
"Je ne pratique pas assez la guitare. Je ne m'améliorerai jamais à ce rythme. "
"Je me relâche trop au sujet du travail. Je devrais en faire plus à la maison. "
"Je ne le prends pas assez facile. Je dois ralentir et prendre plus de temps à ne rien faire. "
"Je dois dormir plus."
"Je devrais vraiment apprendre une langue étrangère."
Chaque élément de la liste de souhaits est en silo, une vertu isolée, un élément de tâche autonome. Chacun est une priorité absolue qui ne correspond pas aux termes des autres priorités absolues.
À un certain point, tout cet inventaire devient aussi peu pratique que l'énumération de ce que vous feriez si vous aviez un million de dollars que vous n'avez pas. Tôt ou tard, vous devez prioriser, budgétiser le temps ou l'argent que vous avez, plutôt que de souhaiter que vous en ayez plus.
Vous voulez signaler l'incohérence, afin que votre ami commence à prioriser. Après tout, tout le monde veut faire plus que ce que nous avons le temps de faire. Mais quand vous le faites remarquer, votre ami est dédaigneux.
"Non, je parle de ce qui est vraiment important!", Dit votre ami, et il revient à la campagne avec passion pour savoir quel élément de leur liste les remue dans le moment.
Peut-être que votre ami est particulièrement dispersé, mais la déconnexion qu'ils éprouvent n'est pas spéciale. Nous nous en occupons tous, essayant des possibilités par rapport aux priorités, faisant le tour des options par rapport au budget compte tenu des options.
La déconnexion a même des racines biologiques dans ce qu'on appelle le compromis entre exploiter et explorer: exploiter les solutions trouvées et explorer de meilleures solutions.
Ils sont opposés. Exploiter les solutions trouvées demande de l'engagement, de la conviction et de la concentration. Explorer de meilleures solutions exige du non-engagement, de la non-conviction et de la non-concentration.
C'est le compromis entre faire du shopping ou acheter, essayer ou acheter, toujours décider ou être décidé, conviction / doute, fermeté vs ouverture d'esprit, être considéré, vs considérer encore, être partiel vs être impartial, yang vs yin, ou le thème de tous mes articles ici, le romantisme contre le scepticisme, l'embrassement d'un plan vs l'exploration toujours à la recherche du meilleur plan.
Se méprendre l'un pour l'autre est un problème. Si vous savez déjà exactement ce que vous voulez acheter, vous ne pouvez tout simplement pas être un acheteur impartial. Si vous ne pouvez pas cesser d'être impartial, vous ne pouvez pas vous engager dans un plan.
Et pourtant, nous avons tendance à brouiller la distinction entre essayer et acheter. Parce que l'ouverture d'esprit est considérée comme vertueuse, nous prétendons que nous sommes toujours ouverts aux possibilités quand nous ne le sommes pas. Parce que la conviction nous fait sentir grands et forts, nous prétendons que nous l'avons quand nous sommes encore dans le doute.
Nous essayons de nous motiver à faire quelque chose en faisant campagne pour nous convaincre que c'est important quand nous ne sommes pas vraiment sûrs que c'est le cas. Nous nous demandons des conseils sur ce qu'il faut faire quand nous savons déjà exactement ce que nous allons faire. Nous prétendons qu'une liste de souhaits est un plan, comme si nous pouvions tout faire quand nous ne le pouvons pas.
"Mon plan est juste de tout faire."
Nous pouvons éviter beaucoup de confusion si nous ne brouillons pas la distinction.
Si votre ami est juste dans une humeur désirante, laissez-les souhaitent. S'ils sont prêts à essayer de trouver un plan pratique, aidez-les à y parvenir.
C'est un peu comme les ventes. Vous devez savoir quand essayer de conclure l'affaire.
