Surmené et Undercontributing?

Ma routine du matin est folle. Quatre personnes, minuscule salle de bain. Nous avons une assiette de mode qui doit choisir la tenue parfaite et une tête endormie qui n'aime pas le petit-déjeuner. Une fois que nous avons fait bouger tout le gang dans notre propre version de The Amazing Race: Family Edition, mon mari me dépose gracieusement dans le métro où quelques centaines d'étrangers et moi nous nous frayons un chemin dans le cœur.

Au moment où je me rends au travail, j'ai l'impression d'avoir déjà passé une journée. D'après les regards des gens assis autour de la table dans les bureaux de mes clients, ils l'ont aussi été. Comme tout le monde discute autour de la cafetière, il est clair que la plupart sont restés tard pour faire une brèche dans la liste des tâches sans fin (n'est-ce pas comment ça se passe … réunions toute la journée, travail le soir?)

Nous essayons de bien faire notre travail. Nous nous efforçons d'être présents en tant que partenaires et parents. Nous pressons à temps pour l'exercice et la communauté. Et voici le problème, nous n'avons pas de gaz dans le réservoir pour nos équipes.

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Nous allons à une réunion d'équipe, nous nous présentons, nous nous reportons et nous éliminons. Nous avons réduit les interactions de notre équipe à un spectacle monotone et raconter des sessions de travail de tout le monde, exactement le contraire de ce à quoi nos équipes devraient prêter attention!

Les équipes ne sont pas censées être des rapports sur un travail individuel. Les équipes sont censées être pour faire des choses qui peuvent seulement être faites ensemble. Ils sont sur la collaboration, la synergie et la création d'un ensemble supérieur à la somme des parties. Pour obtenir cela, vous devrez contribuer beaucoup plus que ce que dit votre description de travail. Vous devez ajouter votre valeur complète.

Trésors cachés

Mon collègue et moi étions avec les dirigeants dans un grand hôpital. La plupart de ces personnes se connaissaient depuis des années. En se présentant, ils ont choisi de commenter les expériences qui les avaient façonnés. L'une avait été danseuse et avait appris de cette discipline un niveau de discipline qui lui servait bien. Nous avions aussi un athlète olympique et un ultra-marathonien (100 miles!). Certains avaient travaillé dans d'autres industries; au moins un avait passé du temps en politique. Ce qui me fascinait, c'était le nombre de ces superbes origines inconnues de leurs collègues. Pire, la richesse de leur expérience n'était clairement pas accessible à leur équipe.

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Avez-vous déjà eu cette expérience? Avez-vous déjà appris qu'un membre de l'équipe a des talents cachés? Et vous? Êtes-vous sous-estimer vos forces? Est-ce que vous vous retenez au travail?

Ajoutez votre pleine valeur

L'ajout de votre valeur totale signifie apporter de la valeur à l'équipe non seulement de votre expertise technique, mais de toutes vos expériences.

Avez-vous travaillé dans une industrie différente? Cette expérience pourrait vous aider à comprendre vos fournisseurs ou partenaires. Êtes-vous un jeune parent qui travaille? Si votre organisation vend des produits de consommation, vous pouvez partager des informations sur des clients comme vous. Est-ce que votre activité religieuse ou caritative vous donne accès à des membres importants et influents de la communauté? Présentez-leur vos coéquipiers.

Ce n'est pas seulement l'expérience qui ajoute de la valeur, c'est aussi votre style et vos forces. Les équipes ont besoin de diversité pour être efficaces. Dans une équipe de penseurs stratégiques, quelqu'un doit apporter une perspective opérationnelle. Peut-être que vous êtes plus un preneur de risques-de nombreuses équipes ont besoin de quelqu'un pour dire que quelque chose est possible ou ils restent coincés comme ils l'ont toujours fait. Peut-être que votre empathie vous aide à anticiper l'impact des décisions: si c'est le cas, partagez vos pensées pour aider les membres de votre équipe à influencer plus efficacement.

Je vous encourage à partager ce post avec un coéquipier et à en apprendre un peu plus sur les expériences, les relations et les talents qui font d'eux ce qu'ils sont. Puis partagez vos histoires avec eux. J'aimerais entendre ce que vous apprenez.

Vous ne savez jamais où vous serez en mesure d'ajouter de la valeur lorsque vous vous présentez vraiment. Mais vous êtes plus qu'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, ou un comptable, ou un distributeur numérique. Ajoutez votre valeur complète.

Ceci est le deuxième d'une série de blogs basés sur mon nouveau livre Vous d'abord: Inspirez votre équipe pour grandir, se faire entendre, et obtenir des choses faites. Voir les autres dans la série:

Déballez vos bagages émotionnels