Les directeurs généraux et les cadres supérieurs exercent deux fonctions de leadership importantes: s'assurer que les stratégies sont bien exécutées et développer une équipe de dirigeants dans l'organisation. Les cadres intermédiaires, aspirant à devenir des cadres supérieurs, peuvent les aider à exercer leur fonction de développement du leadership en suivant ces conseils:
- Ne jamais critiquer la haute direction en public, en particulier avec d'autres collègues. Si vous avez des préoccupations, exprimez-les en privé avec les cadres supérieurs ou, si cela est absolument nécessaire, avec leurs supérieurs, à moins qu'il s'agisse d'une question d'illégalité ou de comportement immoral et contraire à l'éthique.
- Cessez d'être ouvertement compétitif avec vos collègues de gestion. Démontrez que vous êtes un joueur d'équipe et que vous ne faites pas que vous-même.
- Gardez votre travail et vos engagements. Cela signifie à la fois faire attention aux promesses que vous faites, et suivre cet ancien conseil – «sous-promesse et surdiffusion».
- Parlez et agissez conformément à vos valeurs fondamentales. Changer votre position pour l'opportunisme politique basé sur ce que vous pensez vous servira le mieux reflète une personne sans scrupules et imprévisible.
- Prendre la responsabilité personnelle des erreurs. N'essayez pas de blâmer les autres et les circonstances.
- Dites la vérité à la haute direction. L'un des plus gros problèmes pour les PDG est que leurs subordonnés ne donnent pas de commentaires honnêtes dans une tentative de bien paraître ou d'aller de l'avant.
- Reconnaître l'humanité des cadres supérieurs. Ils sont tout aussi vulnérables aux émotions négatives telles que la colère, l'anxiété et la peur que vous pourriez être.
- Comprendre l'importance de la perspective Les événements et les circonstances sont justes. Que vous les perceviez comme négatifs ou positifs est une question de choix. Apprenez à recadrer ce que vous pouvez initialement considérer comme quelque chose de négatif en une opportunité positive.
- Soyez le maître de vos émotions. L'intelligence émotionnelle et sociale est la marque des leaders supérieurs.
- Maintenir un sens de l'humour. Le ciel ne peut pas tomber tout le temps.
