La rage de Rice le dérange: détecter vos propres dérailleurs

Dans le dernier blog nous avons exploré les dérailleurs de comment Lance Armstrong s'est écrasé dans sa carrière comme il l'a fait plusieurs fois avec son vélo dans les courses.

Le manque de contrôle des impulsions que nous avons indiqué est le moyen le plus rapide de faire dérailler une carrière, comme d'avoir un pneu à plat au Tour de France. Votre leadership est fragile et vous êtes toujours sous le feu des projecteurs 24h / 24 et 7j / 7.

Chaque semaine, nous avons de nouveaux exemples de personnes incapables de gérer leurs émotions et de dérailler. Cette semaine, c'est Mike Rice, l'entraîneur en chef du basketball de l'université Rutgers, qui a poussé, juré, utilisé des insultes homophobes et maltraité physiquement ses joueurs. Il a d'abord été suspendu, condamné à une amende de 50 000 $ et ensuite renvoyé. Trop voir le comportement de leadership scandaleux, cliquez ci-dessous. Attention: C'est une vidéo plutôt inflammatoire.

Lorsque vous perdez des points précieux de QI et votre capacité de jugement, votre comportement est un mystère même pour vous-même. Voici comment Rice a expliqué son comportement.

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"Il n'y a pas d'explication pour ce qu'il y a sur ce film, car il n'y a aucune excuse pour cela", a déclaré Rice. "Je me suis trompé." Rice a dit qu'il a laissé tomber ses joueurs, Rutgers, ses fans et sa famille.

Il a dit que sa famille était "assise dans leur maison juste blottie à cause du fait que leur père était un embarras pour eux." Ben Golliver   le 3 avr. 2013, @blazersedge

Ces «détournements d'Amygdala» dominent votre fonctionnement exécutif et nous agissons donc de manière plus stupide. Habituellement, avec le temps et la réflexion, nous retrouvons ces précieux points de QI.

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Les deux premiers dérailleurs pour Armstrong, le manque de contrôle des impulsions et la personne la plus intelligente dans la salle ont été mis en évidence dans le blog précédent.

La plupart des cadres commencent à dérailler s'ils ont trois dérailleurs ou plus qui se produisent fréquemment, comme une fois par mois ou plus. Armstrong et Rice avaient tous deux environ 11 des 18 dérailleurs régulièrement présents du Détecteur de Derailer.

Ici, dans ce blog, nous allons explorer 9 des 11 autres dérailleurs démontrés par l'histoire d'Armstrong et où cela s'applique au comportement de Rice.

Quels dérailleurs estimez-vous nécessaire? Rappelez-vous qu'un dérailleur peut l'emporter sur votre compétence en matière d'assurance-emploi. Savoir où sont vos risques peut vous aider à le gérer.

Dans nos recherches récentes sur les dérailleurs, les comportements les plus fréquents des dérailleurs étaient:

1) Excentricité – Imprévisible et étrange dans votre comportement,

2) La personne la plus intelligente dans le syndrome de la pièce – Avoir raison tout le temps,

3) Indirect avec les autres – Ne donnez pas la rétroaction dure ou prenez les décisions difficiles au sujet des personnes.

Voici les 9 autres dérailleurs à penser par vous-même ou un rapport direct que vous lisez sur Armstrong et Rice.

1. Rend les autres trop durs – Micromanage et prend le relais plutôt que de déléguer.

Armstrong a été le meneur d'un système de dopage élaboré sur une équipe du service postal américain qui l'a emporté au sommet du podium au Tour de France à maintes reprises.

Rice est vu crier et manquer de respect à ses joueurs dans le but de les rendre meilleurs. Les conduire trop dur et d'une manière abusive.

2. Perfectionnisme – Fixe des objectifs irréalistes, rejette la critique

Armstrong a repoussé toute critique à son égard avec agression et nous savons maintenant avec des mensonges.

Le désir de Rice d'obtenir de bonnes performances était son intention, mais encore une fois, la méthodologie consistant à punir les erreurs plutôt que de se concentrer sur l'approximation et les réussites successives manquait. Cette stratégie basée sur le succès et la force est ce que nous avons vu de plus en plus avec John Wooden et d'autres grands leaders de l'UCLA aujourd'hui.

3. Défensive – Blâme les autres, inflexible et est argumentatif.

Pendant plus de 10 ans, Armstrong a nié toute fausse action et a voulu faire tomber toute personne qui disait la vérité.

"Il a endommagé la vie de beaucoup de gens", a déclaré Betsy Andreu, dont le mari, Frankie, a été chassé de l'équipe d'Armstrong pour ne pas accepter de se doper. "Il a endommagé le sport du cyclisme. Frankie a été renvoyé pour ne pas avoir participé au programme. Je n'ai jamais pensé que ce jour viendrait, mais c'est incroyablement triste. "

Vous pouvez voir dans la vidéo avec Rice comment il blâmait les autres et pouvait être très défensif, comme si leurs erreurs étaient un affront personnel.

4. Auto-promotion – Recherche d'attention, négliger d'autres réalisations pour la reconnaissance. Le succès d'Armstrong était excessif et négligeait le sacrifice et le risque qu'il faisait peser sur les autres.

  Celui-ci est moins évident dans ce que nous savons sur le riz.

5. Manque de perspicacité dans les autres. Ceci est démontré par un manque d'empathie ou de compassion pour les autres qu'Armstrong a senti le trahir en ne s'accommodant pas de ses mensonges. Leur douleur et leur souffrance ne semblaient pas l'affecter.

Les grands leaders savent comment différencier leur style de leadership pour les adeptes particuliers. Certains joueurs de l'équipe de Rice étaient moins dérangés par son style, mais quelques joueurs ont quitté son programme car ils refusaient d'être traités de cette façon. Rice les traitait tout de même et manquait de perspicacité sur la façon de vraiment motiver chacun d'entre eux.

6. Maîtrise les autres – Crainte, avilissant ou escompte aux autres et à leurs besoins.

Mike Anderson, l'ancien assistant d'Armstrong, a déclaré: «Il m'a donné la ferme, la poussée et une poussée», a déclaré Anderson dans une interview téléphonique avec l'Associated Press. "Fait ma vie très, très désagréable. C'était un embarras pour moi et ma famille d'être décrits comme des menteurs, d'être appelé un employé mécontent, ce qui implique qu'il y avait une certaine inconvenance de ma part. Ça fait juste mal. C'était complètement déplacé. "

Anderson fait partie des douzaines, peut-être des centaines, d'anciens coéquipiers, adversaires et associés à recevoir le traitement d'Armstrong, vraisemblablement pour ne pas suivre la ligne du parti – que le cycliste du Tour de France, sept fois déshonoré, n'avait pas besoin de triche pour gagner.

Le riz est aussi un exemple extrême d'abus verbal et physique, en leur lançant des ballons de basketball et en raillant ses joueurs comme vous le voyez dans la vidéo.

7. Intérêt personnel – Agit dans son propre intérêt plutôt que dans l'intérêt de l'ensemble de l'organisation ou du grand groupe.

Celui-ci est évident à partir des actions d'Armstrong pour son équipe contre le sport ou les individus qu'il a ramenés.

8. Insulaire – Méconnaissance de la santé et du bien-être du groupe en dehors de la responsabilité de votre organisation ou de votre équipe.

Gagner à tout prix était plus important que la santé, les désaccords ou ce qui était bon pour le sport.

Très similaire à Rice que son abus a été rationalisé pour inspirer et rendre son équipe meilleure. Il a embarrassé, blessé et changé la vie des joueurs et les plans du collège. En outre, il est très embarrassant pour l'Université Rutgers et met un point noir sur l'Université pour permettre ce comportement et peut affecter sa réputation et sa réputation pour de nombreuses années à venir.

9. Manque d'intégrité – "Unhonest" avec soi-même, puis les autres. "Unhonest" est un mot créé pour quand nous omettons, minimisons et faisons des "mensonges blancs" avec le résultat de la méfiance comme si c'était carrément malhonnête

Armstrong a carrément menti véhémentement aux autres et a commencé avec lui-même ne pas être honnête.

Le public pourra-t-il oublier ses mensonges et se concentrer sur le bien qu'il a fait pour les patients atteints de cancer et son organisation Livestrong? Les bonnes nouvelles que son organisation collecte encore des millions de dollars pour lutter contre le cancer.

Le riz a de nouveau agi comme un enfant à la colère contre un entraîneur professionnel dont le premier travail consistait à développer de jeunes hommes de façon digne et respectueuse.

Actions : Lorsque vous regardez ces dérailleurs et lisez sur Lance Armstrong, Mike Rice et pensez aux autres héros tombés mentionnés; Certains de ces dérailleurs détruisent-ils vos plans de développement? Quelques secondes de mauvais jugement et un faible fonctionnement du QI peuvent saper des mois et des années de fonctionnement de l'intelligence émotionnelle.

Si vous avez des dérailleurs fréquents, vous devez développer un plan pour les atténuer, obtenir un coach exécutif et implémenter certains des outils de Leading with Emotional Intelligence.

Voyez où vous faites dérailler? http://truenorthleadership.com/assessments-opt-in