L'effet "Trump" en milieu de travail

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Donald Trump est un pratiquant de ce que mon père, le Dr Karl Albrecht (trouvé ici sur ce site), appelle "podiatrie balistique", car il continue de se tirer d'un pied puis de l'autre. La blessure dans son sabot gauche guérit à peine avant qu'il tire une autre balle dans son droit. Il a confondu être provocateur et intéressant avec être grossier et mal informé. Sans surprise, ce ne sont pas non plus des traits de communication inhabituels au bureau.

Un grand nombre de superviseurs ou d'employés insensibles, racistes, misogynes, homophobes, agésistants, harcelants ou haineux se disent ou se parlent entre eux, ou sur ce qu'ils voient ou entendent sur les sites habituels ou sur les réseaux sociaux. pleine intention. Parfois c'est un accident et d'autres fois ils savent très bien ce qu'ils disent. Lorsqu'ils sont corrigés sur ces choses méchantes par leurs patrons ou leurs collègues de bravoure (il faut du courage pour les affronter), les grands gueules de bureau, le savoir-tout et les agitateurs de casseroles offrent plusieurs excuses communes pour lesquelles ils se sentent si bien. Voyez si cela vous semble familier

"Nous sommes trop politiquement corrects ici."

Ce qui signifie que si vous n'êtes pas d'accord que ma politique est plus correcte que votre politique, c'est de votre faute.

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"Je suis trop 'vieille école' pour changer."

Ce qui signifie que je suis fragile, inflexible, et que j'ai ce que mon père appelle «le durcissement des catégories».

"Les vieux jours me manquent, où vous pouvez dire ce que vous voulez sans être arrêté par la" police du comportement "."

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Ce qui veut dire que j'ai ma propre chaire spécialement désignée au bureau des ressources humaines parce que j'y suis beaucoup pour mes mauvais choix de mots, de choix et d'actions.

"Éclaircir! Je plaisantais. Où est ton sens de l'humour?

Ce qui signifie que si vous ne pensez pas que ce que j'ai dit était drôle; tu ne sais pas ce qui est drôle.

«Je ne fais que répondre à la façon dont j'ai été élevé, ou à la façon dont mes parents m'ont enseigné, ou à la façon dont nous faisions les choses dans la journée dans mon quartier.

Ce qui signifie que j'ai grandi dans une maison étroite, dans une rue étroite, dans une communauté bornée.

"Les gens sont trop sensibles ici."

Ce qui signifie que tous ceux qui ne sont pas d'accord avec mon point de vue sont des killjoys, des fainéants du parti, et plus bornés que moi.

"Nous desservons trop de groupes d'intérêts spéciaux ici."

Ce qui signifie tout le monde qui n'est pas exactement comme moi ou mes amis ou les personnalités politiques que j'admire.

"J'ai le droit à mon opinion au travail; Je peux dire ce que je veux, quand je veux.

C'est vrai, sauf lorsque cela nuit à notre entreprise, à notre réputation, à nos clients ou à notre capacité d'attirer et de conserver des employés qui ne veulent pas être ridiculisés, harcelés ou rendus fâcheux d'avoir choisi de travailler ici.

"Je n'essaie pas de créer un environnement de travail hostile; C'est juste comme ça que je parle. "

Ce qui veut dire «aime-moi, aime toutes mes fautes, m'y habituer».

"J'espère que toutes ces conneries plus gentilles ne sont qu'une phase. Nous devons revenir à le dire comme il est ici. "

Ce qui veut dire revenir à des moments où nous avions tous la même pensée et étions méfiants, hostiles ou effrayés par des employés différents.

Il est facile de se laisser intimider par ce genre de mots, surtout quand l'employé qui les dit a cette réputation d'intimidateur. Il faut du courage pour confronter la stupidité au travail sous toutes ses formes, surtout si vous n'êtes pas le chef du délinquant. Il est difficile d'imposer des conséquences si vous ne pouvez pas les créer. Beaucoup d'employés n'aiment pas confronter leurs collègues, avec raison, car personne n'aime une bagarre verbale dans un bureau où le travail est assez difficile.

Mais travailler en équipe exige de la coopération et si vous ne pouvez pas vous entendre avec vos collègues, vous ne les respectez pas à cause de leurs attitudes ancestrales, alors il est difficile de faire avancer les choses. Choisissez vos moments pour avoir des conversations minutieuses avec ces collègues qui ont besoin de respecter vos limites.

Il est difficile de trouver une réponse parfaite quand on voit la fièvre aphteuse au bureau, mais il est possible d'obtenir de bons résultats en disant: «Mon frère est gay, alors quand vous dites ce genre de commentaires sur Je déteste le mariage homosexuel, ça me fait mal. Nous ne sommes pas d'accord sur la question, mais puis-je vous demander de ne pas en discuter autour de moi? »Ou« Je respecterai vos limites si vous respectez les miennes. S'il vous plaît ne parlez pas de [insérez vos préoccupations] autour de moi et je ne le ferai pas autour de vous. "

J'ai vu des employés trop opiniâtres se faire arrêter quand ils découvrent qu'un collègue est marié à quelqu'un d'une race différente, ou que le membre de la famille d'un collègue est bi-racial, ou que le collègue a un caché handicap physique, ou est marié à une personne beaucoup plus âgée ou plus jeune, ou a eu ou adopté un enfant en fin de vie, ou est un vétéran de combat, ou est d'un autre pays, adore un dieu différent, ou parle cinq langues. Apprendre quelque chose de nouveau et / ou de surprenant au sujet d'un autre employé peut fournir un aperçu rapide et nécessaire de l'idée que nous sommes tous différents et tous semblables.

Le Dr Steve Albrecht est internationalement reconnu pour ses écrits, ses conférences et sa formation sur la violence au travail et la prévention de la violence à l'école. Il dirige une entreprise basée à San Diego, spécialisée dans les questions liées aux RH, à la sécurité et au travail. Il détient un doctorat en administration des affaires, une maîtrise en gestion de la sécurité, un baccalauréat en psychologie et un baccalauréat en anglais. Il a écrit 17 livres, dont Ticking Bombs: Désamorcer la violence au travail, l'un des premiers ouvrages sur la violence au travail. Il a travaillé pour le département de police de San Diego pendant 15 ans. Vous pouvez entendre son émission de radio Crime Time, sur CrimeTimeRadio.com. Il peut être contacté à [email protected] et sur Twitter @DrSteveAlbrecht