Où les personnes intelligentes peuvent-elles avoir le plus grand impact?

Andrew Yang est une personne extrêmement intelligente. En fait, son cerveau est hors des charts. Il a marqué dans le top 0,5% sur le SAT à l'âge de 12 ans, a été admis à Stanford et Brown, a obtenu un LSAT 178, et un GMAT 780. Il s'est senti personnellement inassouvi par une carrière juridique après avoir été diplômé de Columbia Law, alors il a fini par tracer sa propre voie, en fondant finalement Venture For America. Dans Smart People devrait construire des choses il raconte son histoire personnelle, expliquant comment l'idée de VFA est venue quand il a remarqué que beaucoup de gens intelligents se sentaient inassouvis dans leurs emplois corporatifs et financiers et voulaient faire la différence dans les communautés américaines.

Il semble naturel qu'il ait été intéressé par ce que lui et ses camarades de classe super intelligents ont choisi de faire une fois qu'ils sont diplômés des meilleures écoles. Dans le livre, il a compilé des données montrant les domaines dans lesquels les gens des meilleures écoles se lancent depuis plusieurs années.

Andrew montre que la majorité des diplômés de ces écoles «suivront l'une de ces six voies après l'obtention de leur diplôme, sans que cela mène directement à la formation ou à la croissance de nouvelles entreprises». Il pense que la façon dont les parcours de talents ont été structurés limite les gens. C'est pourquoi il croit que les gens intelligents devraient construire des choses. Bien que je sois d'accord dans une certaine mesure, je pense aussi que chaque personne est responsable de ses choix et nous devons permettre à chaque personne de choisir son chemin.

JON: Les gens dont vous parlez dans votre livre (et ceux avec qui vous êtes allé à l'école) se retrouvent de façon disproportionnée dans les positions de l'élite américaine, comme mes recherches l'ont montré . Comment pensez-vous que Venture For America pourrait aider à développer des qualités telles que le caractère chez ces étudiants qui vont probablement atteindre des positions de leadership et de pouvoir?

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ANDREW:

Nous le voyons déjà avec nos membres qui sont sur le terrain depuis 18 mois maintenant. Si vous passez deux ans à Detroit ou à la Nouvelle-Orléans à essayer de créer une entreprise en démarrage, cela aura évidemment un impact sur vous. Vous savez que construire des choses n'est pas facile, que la gestion d'une entreprise a certaines responsabilités et pressions, que dans le monde réel, parfois vous pouvez être intelligent et travailler dur et ne rien faire. Vous devez apporter votre meilleur professionnellement chaque jour parce que l'entreprise dépend de vous. Vous faites également partie d'une communauté confrontée à des problèmes quotidiens, parfois d'infrastructure de base. C'est un ensemble d'expériences très distinctes dans un environnement qui ne peut qu'être formatif. J'ai vu nos premiers Fellows grandir et mûrir et ils sont souvent des versions différentes de qui ils venaient.

Vous mentionnez que «les flux de talents actuels ont un biais régional prononcé», citant plusieurs grandes villes que l'économiste Enrico Moretti a appelées «centres d'innovation». Dans une interview, Moretti m'a dit : « La tendance que nous avons observée ces dernières années Des décennies de hauts capital humain rassemblés dans une poignée de villes choisies vont se poursuivre. Donc, si nous regardons à travers les villes et les zones métropolitaines dans les dix ou vingt prochaines années, je prédis que les différences vont être encore plus grandes. "Pensez-vous que Venture For America sera en mesure de changer cette tendance hub de l'innovation? S'il en est ainsi, à quel degré?

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Il est clair que les flux de talents vers des villes particulières vont se renforcer dans les années à venir. La question est de savoir si nous pouvons faire en sorte qu'il y ait aussi des possibilités et des communautés intéressantes dans d'autres régions. Je dirais qu'une jeune personne intelligente peut avoir un plus grand impact et un meilleur accès aux opportunités dans un environnement moins dense où elle peut avoir plus de responsabilité et de visibilité dès le début. Il y a des tas de possibilités à New York et dans la Silicon Valley, mais aussi beaucoup de gens talentueux dans chacune de ces villes, dont certains ont des liens familiaux ou d'autres avantages. Fondamentalement, nous croyons qu'un flux de talents plus diversifié aiderait les villes du pays tout en ne touchant pas vraiment les pôles d'innovation actuels.

Pour donner un exemple d'élites qui ne sont pas remplies par les voies traditionnelles de prestige (p. Ex. Droit, médecine, finance), vous décrivez un jeune professionnel gagnant 150 000 $ par année qui a du mal à recommencer à zéro dans un domaine différent: le travail est plus qu'un travail – c'est votre voiture, comment vous habillez, où vous vivez, les relations que vous avez … Il est irréaliste de penser que l'on peut adopter un certain style de vie pendant plusieurs années et ensuite faire un changement brusque des ajustements. »Une phrase me vient immédiatement à l'esprit: les premiers problèmes mondiaux des étudiants d'élite . Dans quelle mesure est-ce un problème avec les étudiants d'élite avant même qu'ils atteignent l'université? Par exemple, pensez à vos camarades de classe à la Phillips Exeter Academy, à Brown, et à Columbia Law: nombre de ces personnes ne grandissaient-elles pas dans des ménages où elles avaient déjà un mode de vie et un niveau de vie de 150 000 $ par an? ? Ce que je veux dire, c'est que le problème ne vient pas seulement de la pression exercée par certains employeurs sur l'argent, mais aussi des attentes en matière de style de vie de ceux qui finissent très tôt dans les écoles d'élite.

C'est une excellente question et applicable à beaucoup de gens. Mais beaucoup de gens qui viennent de ces écoles d'élite ne grandissaient pas nécessairement très bien. Je les décrirais comme s'attendant à être de la classe moyenne ou de la classe moyenne supérieure. Leurs attentes seront façonnées par ceux qui les entourent. Il y a aussi l'ensemble des super privilégiés qui, franchement, pourraient faire n'importe quoi sous le soleil et leur salaire ne ferait pas beaucoup de différence dans leur style de vie. Il y a une bonne quantité de conditionnement qui a lieu avant le collège, mais beaucoup de choses sont encore basées sur ce que font vos pairs et ce qui est présenté comme étant de grande valeur ou prestigieux au niveau des collèges et des écoles supérieures.

À l'heure actuelle Venture for America est nouveau et pas trop de gens l'ont traversé. Cependant, vous avez clairement été très sélectif, comme vous le décrivez dans votre livre. Initialement, Teach For America a commencé de cette façon, mais aujourd'hui, il est devenu une sorte d'étoile d'or sur un curriculum vitae, donc un signal aux futurs employeurs que cette personne pourrait valoir la peine d'embauche. Dans quelle mesure pensez-vous que Venture For America finira par être une étoile d'or sur les CV des gens? En d'autres termes, combien d'entre eux vont rester à long terme dans les communautés dans lesquelles ils commencent? Et s'ils ne restent pas, qu'espérez-vous que leur impact aura? Comment Venture For America les a-t-il changés?

Nous ne sommes pas assez naïfs pour penser qu'un jeune de 24 ans va nécessairement vivre dans une ville pour le reste de sa vie. Mais je suis confiant que Venture for America Fellows, présent et futur, continuera à créer de la valeur et des opportunités pour eux-mêmes et pour les autres dans une variété de contextes. Tout d'abord, construire des choses et travailler dans des startups sont addictifs. Lorsque vous avez fait partie intégrante de l'une de ces équipes et de ces environnements, même si l'entreprise n'atteint pas ses objectifs, il est difficile de revenir en arrière et de faire quelque chose avec un niveau d'engagement beaucoup plus faible. Deuxièmement, notre objectif est de revitaliser les villes et les communautés américaines par le biais de l'entrepreneuriat plus largement. Si un boursier quitte la Nouvelle-Orléans après quelques années pour une autre ville et devient une partie de l'écosystème de démarrage là-bas, c'est toujours une victoire. Nous voulons encourager la création d'emplois et la vitalité économique à travers les États-Unis, pas seulement dans des endroits particuliers. Troisièmement, le fait de vivre et de travailler dans ces environnements changera de façon irrévocable la perspective et les valeurs de chacun, et fera probablement de vous une meilleure personne. Vous saurez à un niveau profond ce que cela signifie d'être l'entrepreneur, le propriétaire d'une petite entreprise et la personne qui essaie d'innover dans un environnement difficile. Vous saurez à quoi ressemble le leadership lorsqu'il n'y a pas beaucoup de ressources ou un nom de marque derrière. Bon nombre de nos membres optent déjà pour une troisième année dans leurs villes, et certains commencent des entreprises. Nous formons des gens qui serviront de bâtisseurs de haut caractère, et nous avons un horizon de temps très long.

© 2014 par Jonathan Wai

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