Découverte, innovation et créativité sont des mots à la mode omniprésents. Comment fonctionnent la créativité et l'inspiration? Dean Simonton a eu des réflexions fascinantes sur le sujet dans son livre «Le génie scientifique: une psychologie des sciences» où il a examiné de nombreux aspects de la découverte scientifique et les scientifiques à l'origine des découvertes. L'élément de hasard et de hasard est un élément clé de la découverte scientifique. En tant que processus créatif, la découverte scientifique et la perspicacité ne peuvent pas être entièrement scénarisées et exigées.
Souvent, nous entendons et participons à la créativité de «brainstorming», généralement dans le contexte de groupes travaillant ensemble pour trouver une solution innovante à un problème ou à une question. Alex Faickney Osborn a proposé cette idée et l'a appelée «brainstorming» dans son livre de 1953 «Applied Imagination». Il a conçu le brainstorming comme s'appliquant à des activités en solo ou en groupe, mais dans de nombreux contextes, il se produit principalement dans des équipes ou des groupes.
La pensée créative signifie ne pas être contraint par l'idéologie ou les pressions externes. Ce sont des choses souvent inhérentes au travail en groupe, ce qui m'a toujours semblé être un problème important dans le brainstorming en tant qu'activité de groupe. Je pense que cela limite l'expression et est souvent fortement dominé par les membres du groupe les plus francs. Mais jusqu'à récemment, je ne savais pas vraiment pourquoi cela me dérangeait. Récemment, j'ai lu un essai écrit en 1959 par le regretté et grand auteur et polymathe Isaac Asimov. (Un grand merci à Warren Ellis pour m'avoir montré du doigt!)
Asimov a écrit: "Mon sentiment est qu'en ce qui concerne la créativité, l'isolement est nécessaire. La personne créative travaille, en tout cas, continuellement. Son esprit remue son information à tout moment, même quand il n'en a pas conscience … La présence des autres ne peut qu'inhiber ce processus, puisque la création est embarrassante. Pour chaque nouvelle bonne idée que tu as, il y en a cent, dix mille idiotes, que tu ne tiens naturellement pas à montrer.
La méthode scientifique souvent vantée consiste à tester et rejeter d'innombrables idées fausses avant d'arriver à quelque chose de correct. Simonton cite William Jevons qui, en 1877, a dit: «Ce serait une erreur de supposer que le grand découvreur s'empare immédiatement de la vérité ou ait une méthode infaillible pour la deviner. . . les erreurs du grand esprit dépassent en nombre celles du moins vigoureux. La fécondité de l'imagination et l'abondance des suppositions sur la vérité sont parmi les premières conditions de la découverte; mais les suppositions erronées doivent être plusieurs fois aussi nombreuses que celles qui s'avèrent bien fondées.
Malgré ses succès en tant qu'inventeur, Thomas Edison a été cité en échec. Interrogé sur les milliers de prototypes échoués qu'il a traversés avant d'arriver à une ampoule utile, Edison a répondu: «Je n'ai pas échoué. J'ai trouvé dix mille façons qui ne fonctionnent pas. "
Dans ma propre expérience en tant que scientifique, auteur et artiste martial, mes réflexions les plus utiles et les plus convaincantes ont eu lieu quand je faisais autre chose (comme se détourner d'une subvention ou d'un manuscrit scientifique et lire plutôt un roman de Stephen King ) ou quand j'étais engagé à faire quelque chose de complètement différent – un changement est aussi bien qu'un repos.
J'ai beaucoup réfléchi à ce processus quand j'écrivais "Inventer Iron Man", en particulier mon chapitre "Visions de l'homme de Vitruve – l'invention est-elle vraiment une seule partie de l'inspiration?" Où spécifiquement adressé le processus créatif. Je considère également ce processus à l'œuvre dans ma propre pratique et dans l'étude des arts martiaux. Tout est question d'étude contemplative, de rapprochement et toujours de faire des erreurs et de s'améliorer régulièrement.
Mon point de vue est qu'un remue-méninges efficace est d'abord une activité en solo qui exige de la réflexion, de la contemplation et du réconfort pour prendre des risques. Ce n'est pas vraiment compatible avec les activités de groupe et aussi totalement incompatible avec les idées modernes de «crowd sourcing» autour des activités intellectuelles. La perspicacité n'est pas une marchandise.
E. Paul Zehr © 2014
