Besoin de meilleures idées? Demander plus de femmes

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Il y a un vieil adage selon lequel derrière chaque grand homme est une grande femme. Il se trouve que la même chose pourrait être dite pour les grandes équipes. Les preuves suggèrent que le nombre de femmes dans une équipe donnée influence la capacité de cette équipe à résoudre des problèmes complexes. Les chercheurs, dirigés par Anita Williams Wooley de la Tepper School of Business de Carnegie Mellon, examinaient initialement le concept de l'intelligence collective – l'idée que des groupes efficaces exploitent une intelligence distincte de la simple intelligence individuelle des membres de l'équipe.

L'équipe a administré des tests de QI à près de 700 participants et les a ensuite randomisés en groupes de différentes tailles (entre deux et cinq membres). Chacun des 192 groupes a travaillé ensemble sur diverses tâches, allant des négociations aux puzzles visuels aux tâches complexes de résolution de problèmes. Presque toutes les tâches nécessitaient un élément de réflexion créative. Lors de l'exécution des chiffres, les chercheurs ont constaté qu'il y avait peu de corrélation entre l'intelligence moyenne d'une équipe et ses performances sur ces tâches. De plus, la cohésion de groupe, la motivation et la satisfaction n'étaient pas corrélées avec l'intelligence collective. La plupart des prédicteurs attendus de la performance de l'équipe ne correspondaient pas à l'intelligence collective réelle. Quand ils ont creusé plus profondément dans ce qui a expliqué la performance, cependant, ils ont découvert quelques prédicteurs surprenants.

La première était que les groupes qui se relayaient plus fréquemment dans les discussions avaient tendance à mieux performer. Les équipes qui partageaient les informations plus librement et empêchaient une ou deux personnes de dominer le processus obtenaient de meilleurs résultats dans tous les domaines.

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La deuxième était que des équipes plus sensibles aux réalités sociales obtenaient des performances plus élevées – combien les membres individuels accordaient de l'attention aux autres membres et posaient des questions au lieu d'assumer leurs opinions ou leur conformité.

La conclusion finale était que plus il y avait de femmes dans l'équipe, plus c'était intelligent.

La croyance généralement répandue est que les équipes les plus diverses ont tendance à mieux performer. Cette recherche implique cependant plus de femmes, mieux c'est. Bien que l'étude initiale n'ait pas été conçue pour examiner les effets de genre, la corrélation entre le nombre de femmes et la performance était significative et a depuis été reproduite dans deux autres études. Une explication possible est que le nombre de femmes est également prédictif du niveau de sensibilité sociale, le premier prédicteur de la performance de l'équipe. En général, les femmes en équipe ont tendance à poser des questions plus souvent et à permettre une discussion plus collective. De nombreuses études montrent que les femmes obtiennent un score plus élevé que les hommes en matière de sensibilité sociale.

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Si vous avez de la difficulté à résoudre des problèmes difficiles avec votre équipe et que vous sentez que rien ne fonctionne, jetez un coup d'œil. As-tu assez de femmes?