Il est bien connu que les psychopathes (sociopathes) se retrouvent à la fois dans les prisons et dans les postes de direction. Dans «The Sociopath Next Door», Martha Stout a analysé de nombreuses personnes atteintes de psychopathie et la plupart d'entre elles ne faisaient pas partie de la population carcérale. Je pense que les chercheurs en leadership ont en quelque sorte ignoré ces types de «leaders» ou de psychopathes organisationnels qui ont infligé des souffrances à beaucoup de personnes mais ont réussi à maintenir leurs positions (même été promues).
La liste de psychopathie révisée de Robert Hare (PCL-R, 2e éd.) Suggère que la psychopathie se compose des traits suivants:
(1) défauts interpersonnels ou affectifs (p. Ex. Glibness ou charme superficiel, sentiments grandioses d'estime de soi, comportement de connivence ou de manipulation, manque de remords ou de culpabilité, affects superficiels, insensibilité ou manque d'empathie)
(2) déviance sociale et antisociale (irresponsabilité, style de vie parasitaire, impulsivité et relations instables, polyvalence criminelle).
(3) d'autres attributs.
Cependant, cet inventaire est apparemment destiné uniquement à la population médico-légale et non aux psychopathes qui savent comment échapper au système de justice pénale.
J'ai rencontré environ trois ou quatre psychopathes dans des contextes organisationnels dans le passé. J'ai observé qu'ils étaient souvent abusifs, ne tenant pas compte des sentiments et des droits des autres; ils ont causé des catastrophes à tout ce qu'ils ont mis la main. Cependant, ils ne semblaient jamais être responsables des torts qu'ils ont causés. Je me demande toujours comment ceux qui ne sont ni émotionnellement ni socialement intelligents (à savoir, ils n'ont pas les qualifications de base suggérées par certains chercheurs) fonctionnent si bien, alors que les gens sympas dans les mêmes contextes sont fréquemment réprimandés ou punis.
J'ai plusieurs explications provisoires:
1. Les psychopathes savent se faire du bien avec les personnes de statut supérieur.
2. Ils s'attaquent à de gentilles victimes dont ils savent qu'elles ne risquent pas de compromettre leurs positions.
3. Ils savent comment prendre les réalisations des autres comme leurs propres crédits, et blâmer leurs erreurs sur les autres.
4. Ils sont bons à utiliser à la fois la peur et la larme pour menacer et confondre les autres.
5 … …
J'espère vraiment que les chercheurs en leadership passeront plus de temps à examiner ce type de «leader».
Lisez mon article récent "Comment les psychopathes managériaux utilisent les émotions pour manipuler les autres."
