Hubris.
Mon dictionnaire le décrit comme une fierté excessive.
Dans le dernier numéro du magazine Psychologist, il y a une interview de David Owen sur la façon dont le pouvoir corrompt. Il décrit le syndrome d'Hubris comme un changement de personnalité acquis chez les personnes en position de pouvoir. Son article parle de gens qui occupent un poste politique important, mais cela m'a fait penser aux cadres moyens et aux leaders dans de nombreux lieux de travail.
Voici quelques-uns des symptômes du syndrome de l'hubris:
Une propension narcissique à voir leur monde avant tout comme une arène dans laquelle exercer le pouvoir et rechercher la gloire.
Une prédisposition à prendre des actions qui semblent susceptibles de jeter la personne sous un bon jour.
Une tendance à parler à la troisième personne.
Le mépris pour le conseil ou la critique des autres.
L'exposition au pouvoir semble avoir des effets néfastes, et il me semble qu'une petite touche de syndrome de l'hubris caractérise de nombreux cadres intermédiaires qui devraient vraiment savoir mieux.
Je ne dis pas qu'ils souffrent du syndrome du plein épanouissement, mais une pointe d'orgueil chez nos dirigeants peut être un problème. Un peu de pouvoir corrompt un peu. Cela peut mener à un leadership médiocre là où l'organisation souffre. Nous devons réfléchir à des moyens d'aider ceux qui sont chargés de diriger les organisations à rester ancrés, réalistes et exempts d'orgueil.
Malheureusement, le plus souvent, il n'y a pas grand-chose que l'on puisse faire, mais trouver les aspects amusants de l'orgueil dans les autres. Peut-être que s'il y a un antidote à l'orgueil c'est le rire.
Partagez vos expériences de hubris dans votre équipe de direction ici:
Référence
Interview par Ian Bushnell avec le Rt Hon Lord Owen (2014). La faille fatale de Créon – quand le pouvoir corrompt. The Psychologist , vol 27, n ° 11, pp. 848-849.
