Est-ce que les gens intelligents font de meilleurs leaders? Bien que la réponse générale soit «oui», cela dépend de ce que vous entendez par «intelligent». Presque un siècle de recherche sur l'intelligence de base (ce qu'on appelle intelligence «académique» ou «verbale» – mieux connu sous le nom de QI) suggère que Le QI est légèrement à modérément lié à l'obtention d'une position de leader et au succès du leader. Mais cela ne correspond pas toujours à l'expérience des gens. Certains que nous considérons comme des génies ne font pas toujours de bons leaders, par exemple, des scientifiques, de brillants mathématiciens, des artistes révolutionnaires. D'un autre côté, nous voyons des leaders qui ne semblent pas particulièrement intelligents. Un membre du Congrès américain a récemment déclaré: «Vous n'avez pas besoin d'être un génie pour être au Congrès.» Donc, le QI est important, mais pas autant qu'on pourrait le penser. Il existe cependant d'autres types d'intelligence.
Au cours des dernières années, il y a eu un énorme intérêt pour ce qu'on appelle «l'intelligence émotionnelle» (QE par opposition au QI). L'intelligence émotionnelle est la capacité de communiquer avec les autres à un niveau émotionnel, d'utiliser les émotions pour guider la prise de décision, d'être capable de réguler les émotions et de posséder des connaissances sur les émotions et les processus émotionnels. Le QE est-il lié au leadership? Oui, dans une certaine mesure. Il est important de créer de bonnes relations entre les leaders et les adeptes, et les leaders charismatiques semblent avoir une capacité extraordinaire à communiquer sur le plan émotionnel. Encore une fois, cependant, la relation entre le QE et le leadership est significative mais faible. Mais il y a une troisième forme d'intelligence importante pour les dirigeants, et elle n'a pas reçu beaucoup d'attention.
L'intelligence sociale est la capacité de comprendre les situations sociales, de jouer des rôles sociaux et d'influencer les autres. Cela implique de pouvoir voir les perspectives des autres et de comprendre les normes sociales complexes et abstraites, ou les «règles» informelles qui régissent tous les types de situations sociales. Notre recherche suggère que l'intelligence sociale peut être le type d'intelligence le plus important pour les leaders, bien que les trois types d'intelligence, verbale, émotionnelle et sociale, soient avantageux pour les dirigeants.
Alors, comment cela se rapporte-t-il à ceux d'entre nous ou aspirant à des postes de direction? La bonne nouvelle est que les deux dernières formes d'intelligence, émotionnelle et sociale, sont flexibles. Ils peuvent être développés. QE et SQ (je ne pense pas que quelqu'un ait utilisé cela pour représenter l'intelligence sociale, mais nous le ferons) se rapportent aux compétences interpersonnelles, et plus nous développons nos compétences interpersonnelles ou humaines, plus nous améliorerons nos intelligences émotionnelles et sociales.
Si vous voulez en savoir plus sur la recherche sur les intelligences multiples et le leadership:
Riggio, RE, Murphy, SE, et Pirozzolo, FJ (2002). Intelligences multiples et leadership. Erlbaum.
Si vous voulez tout savoir sur le leadership, le nouveau Bass Handbook est sorti:
Basse, Bernard M. (2008). Le manuel du leadership (4e éd., Avec Ruth Bass). Presse libre.
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