Le leadership en milieu de travail a énormément changé au cours de la dernière génération. Il y a beaucoup moins de leadership de haut en bas, de commandement et de contrôle, et une plus grande flexibilité. Les leaders sont mieux formés et accordent plus d'attention aux ressources humaines. Comment le leadership continuera-t-il de changer et d'évoluer dans la prochaine génération?
Bernard M. Bass était l'un des plus éminents spécialistes du leadership, avec une carrière qui s'étend sur 7 décennies. En 1967, l'American Management Association lui a demandé de spéculer sur ce à quoi ressemblerait la direction / direction en l'an 2000. Remarquablement, la plupart de ses prédictions se sont réalisées. Par exemple, en 1967, Bernie prévoyait que les gestionnaires feraient un usage quotidien des ordinateurs dans l'analyse et la prise de décision (il ne prévoyait pas l'invention des ordinateurs personnels, mais supposait que les dirigeants seraient connectés aux ordinateurs centraux). Il a également prédit que les dirigeants devraient s'adapter aux travailleurs ayant plus de connaissances et de compétences et désirent un travail plus stimulant. Il a également prédit une croissance énorme dans la formation et le développement du leadership. Toutes ces prédictions sont arrivées à échéance.
En 2001, Bernie a fait des prédictions pour l'année 2034. Voici quelques-unes de ses prédictions:
Les efforts de développement du leadership se poursuivront, la formation continue étant une exigence pour les leaders (une grande partie de la formation sera basée sur le Web).
Les secondes carrières deviendront monnaie courante, tout comme les employés de 85 ans.
Les femmes deviendront la majorité des dirigeants et des directeurs dans la plupart des organisations (il a soutenu que cela est dû à leurs qualités plus transformatrices et à un plus grand souci d'équité, d'équité et de justice sociale).
Les dirigeants utiliseront régulièrement l'intelligence artificielle pour faciliter la prise de décision.
La biotechnologie et la génétique joueront un rôle à la fois dans la compréhension du leadership et dans la sélection des chefs.
Nous allons "dépasser" les bureaucraties, et la plupart des organisations seront flexibles et axées sur la mission.
Avec les progrès technologiques, il sera beaucoup plus difficile pour les dirigeants malhonnêtes d'émerger dans les organisations et une plus grande transparence dans les opérations organisationnelles sera la norme.
Le travail virtuel (par exemple, les équipes virtuelles, la collaboration basée sur le Web) sera la règle plutôt que l'exception.
Référence:
Bernard M. Bass (2002). Prévoir le leadership organisationnel: de retour (1967) à l'avenir (2034). Dans Bruce J. Avolio et Francis J. Yammarino (Eds.), «Leadership transformationnel et charismatique: la voie à suivre." Elsevier, Oxford, Royaume-Uni.
