Les narcissiques se sentent comme de meilleurs leaders

Les narcissiques sont des gens qui rêvent grand. Ils se considèrent généralement comme plus intelligents et exceptionnels qu'ils ne le sont. En raison de leur haut niveau de confiance en soi, ils sont également sollicités pour être des leaders dans de nombreuses situations.

Non seulement les narcissiques sont demandés à être des leaders, mais leur confiance leur donne l'impression d'être de bons leaders pour les autres. Les membres d'un groupe veulent avoir l'impression que le groupe fait du bon travail. Les narcissiques projettent une image confiante, et cette confiance est contagieuse. Le reste du groupe vient à croire que leur chef se porte bien.

Alors, devrions-nous laisser les narcissiques prendre le dessus?

Un article de Barbora Nevicka, Femke Ten Velden, Annebel De Hoogh et Annelies Van Vianen dans le numéro d'octobre 2011 de Psychological Science suggère qu'il pourrait également y avoir un inconvénient pour les leaders narcissiques.

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Parce que les narcissiques sont si confiants dans leurs capacités et leurs opinions, ils peuvent empêcher les membres du groupe de partager des informations. Dans les situations où l'information partagée est cruciale pour une bonne performance, un leader narcissique peut amener un groupe à être très confiant que son chef est bon et pourtant il peut avoir de mauvaises performances.

Pour tester cette possibilité, des groupes de trois personnes ont été invités à évaluer un candidat pour un emploi. Avant de se réunir en groupe, un chef a été choisi au hasard. Le chef de groupe était celui qui devait prendre la décision finale dans la tâche. Les participants à cette étude ont également rempli un inventaire qui a mesuré leur niveau de narcissisme.

Chaque membre du groupe a reçu une liste de 9 caractéristiques pour chacun des trois candidats. Certaines de ces caractéristiques ont été données à chaque membre du groupe, mais certaines ont été données uniquement à des individus. Les descriptions ont été intelligemment configurées de sorte qu'un candidat à un poste serait le mieux si seulement l'information que tous les membres du groupe partageaient était considérée, mais que si le groupe regroupait toutes ses informations, alors un deuxième candidat serait le meilleur.

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Deux résultats ont émergé de cette étude.

Tout d'abord, les chefs de groupe qui avaient un score élevé sur l'échelle du narcissisme étaient généralement considérés comme des leaders plus efficaces que les chefs de groupe qui avaient un faible score sur l'échelle du narcissisme. C'est le résultat typique des études sur le narcissisme et le leadership.

Deuxièmement, les groupes ayant plus de chefs narcissiques ont tendance à partager moins d'informations que ceux qui ont moins de leaders narcissiques et, par conséquent, ils prennent de mauvaises décisions. Ainsi, même si les groupes dirigés par des leaders narcissiques se sentaient mieux à propos de leur chef de groupe, ils se sont comportés plus mal que ceux avec des leaders moins narcissiques.

Qu'est-ce que ça veut dire?

Il y a souvent deux problèmes distincts dans la performance du groupe. Premièrement, les groupes doivent avoir confiance qu'ils vont réussir. Cette confiance peut augmenter la motivation pour continuer avec une tâche difficile. De cette façon, un leader narcissique peut être bon.

Cependant, si le groupe a besoin de partager l'information pour réussir, alors les leaders narcissiques doivent freiner leur tendance à dominer la discussion et la prise de décision et laisser les autres partager l'information. Sinon, le groupe court le risque de se précipiter vers un jugement sans informations clés qui pourraient conduire à une meilleure performance.

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