Pourquoi LinkedIn fonctionne

L'augmentation spectaculaire de la participation de LinkedIn montre un changement cognitif dans la façon dont les gens abordent leur vie professionnelle. Selon Nielsen Online, LinkedIn, facturé comme réseau social pour les professionnels, a progressé de 193% entre septembre 2007 et 2008, et le blog LinkedIn rapporte que son réseau mondial gagne un nouveau membre par seconde.

Les gens font beaucoup de choses en réponse aux pertes d'emplois dans l'économie actuelle, alors qu'est-ce qui rend LinkedIn remarquable? Rejoindre ce type de réseau est une tendance que je prévois de poursuivre indépendamment du marché du travail. Voici pourquoi: LinkedIn démontre non seulement le pouvoir des médias sociaux, mais il montre également comment les médias sociaux ont changé la manière dont les gens pensent à l'accès à l'information et au monde. Les gens sont passés de la chasse aux «emplois» à la communication avec les gens. Et pour une bonne raison.

Nous connaissons des théoriciens de réseau, tels que Mark Granovetter et son article de 1973 "La force des liens faibles", et Albert-Laszlo Barabasi, dont le livre convivial, lié: Tout ce qui est connecté à tout cela et ce qu'il signifie * prend un regard plus large sur le développement de la théorie des réseaux, pourquoi les réseaux de médias sociaux comme LinkedIn ont-ils une portée et une puissance si grandes? Granovetter a montré que les gens étaient plus susceptibles d'obtenir des emplois d'amis d'amis plutôt que d'amis immédiats. La logique est que nous connaissons les mêmes personnes que nos amis et, par conséquent, s'ils connaissaient une opportunité de carrière, nous le saurions probablement déjà. Mais les amis de votre ami sont plus susceptibles de connaître des personnes que vous ne connaissez pas et qui connaissent des opportunités de carrière dont vous n'avez pas entendu parler.

Certaines personnes sont particulièrement douées pour faire partie de plusieurs réseaux différents. Les gens qui connectent les non connectés sont appelés «liens faibles». Cela ne signifie pas la même chose que «Le lien le plus faible» de la télévision télévisée, le maillon faible de la théorie des réseaux est la source de l'information. les liens connectent des personnes précédemment déconnectées. Parce que LinkedIn vous permet d'être votre propre maillon faible, de vous connecter à des personnes et à des opportunités de carrière potentielles au-delà de votre réseau immédiat, c'est une ressource extraordinairement efficace pour le changement de carrière, l'information industrielle et les opportunités d'emploi.

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Vous pouvez, bien sûr, juste poster votre CV sur Monster.com, visiter un certain nombre d'autres sites d'offres d'emploi, envoyer votre CV à tout le monde dans votre fichier Outlook, ou aller à l'épicerie locale et lire le tableau d'affichage. Toutefois, étant donné que LinkedIn se concentre sur les personnes, non seulement il étend la portée de votre recherche, mais il crée un réseau avec confiance créé entre les renvois de connecteur. Quelqu'un qui est référé par quelqu'un que vous connaissez (ou quelqu'un qui connaît quelqu'un que vous connaissez) est beaucoup plus susceptible d'être un bon ajustement. Cela crée une connexion psychologiquement plus confortable et propice à une interaction positive. Appelez-la confiance transitive. La réciprocité et la communauté partagée des réseaux en ligne créent un sentiment de camaraderie et de confiance entre les membres et fournissent un élément de soutien émotionnel.

LinkedIn n'est pas le seul réseau pour les professionnels, mais il a réussi à rassembler une masse critique, ce qui signifie que vous êtes potentiellement connecté à un vaste réseau de personnes. Personnellement, j'aime que les gens aient compris comment se connecter et s'entraider. À l'instar des six degrés de séparation illustrés par le sociologue Stanley Milgram, «expérience du petit monde» en 1967, le monde est vraiment plus petit. Avez-vous configuré votre profil pour le moment?

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* Ceux-ci devraient être obligatoires pour tous ceux qui travaillent avec ou s'intéressent aux applications de médias sociaux parce qu'ils expliquent pourquoi les réseaux fonctionnent. Une version de 1983 où Granovetter passe en revue les études testées et élaborées sur son hypothèse "La force des liens faibles: une théorie du réseau revisitée" est disponible sur le web si vous l'utilisez. Ou si vous êtes un banlieusard, un exerciseur, ou un apprenant auditif, vous pouvez obtenir un fichier audio téléchargeable de Barabasi's Linked in depuis Audible.com.

Barabasi, Albert-Laszlo (2003). Lié – Comment tout est lié à tout et à ce que cela signifie pour les affaires, la science et la vie quotidienne. Plume. ISBN 0-452-28439-2.

Granovetter, M. (1973). "La force des liens faibles", American Journal of Sociology, vol. 78, numéro 6, mai 1973, pp. 1360-1380. Note: Travers, Jeffrey; Stanley Milgram (décembre 1969). "Une étude expérimentale du problème du petit monde". Sociométrie 32 (4): 425-443.

Crédits photos: iStockPhoto, Flickr