Lors d’une série d’entretiens avec des experts de notre Kravis Leadership Institute, nous avons demandé à des dirigeants de haut niveau issus de divers secteurs de nommer les défis en matière de leadership auxquels les jeunes seront confrontés dans un avenir lointain et proche. Voici leur top cinq.
1. Communication électronique / équipes virtuelles. Cela se passe déjà. Aujourd’hui, une grande partie du travail d’équipe se fait par communication électronique via vidéoconférences, partage de documents, SMS / courriels, etc. À l’avenir, cela augmentera. De nombreuses équipes se rencontrent rarement, voire jamais, face à face, réalisant l’essentiel de leur travail par communication électronique.
2. Mondialisation. Nos dirigeants ont insisté sur l’importance d’être «culturellement intelligent» et adaptable sur le plan culturel. Ils ont mentionné l’importance d’apprendre sur les règles culturelles, les normes commerciales et l’étiquette appropriée. «Il est important d’étudier la culture dans laquelle vous travaillez avant de voyager et pendant votre séjour là-bas», a déclaré l’un de nos cadres internationaux.
3. Dépendance à Internet. L’un de nos dirigeants a déclaré qu’un accès facile aux données en ligne peut constituer un fardeau regrettable pouvant conduire à un déclin des compétences des dirigeants en matière de résolution de problèmes. Les moteurs de recherche Internet ne doivent pas se substituer à la pensée créative et à la résolution de problèmes.
4. Surcharge d’information. Plusieurs dirigeants ont suggéré que nous devions tous apprendre à gérer la surcharge d’informations. «Nous sommes submergés d’informations – c’est comme si on buvait dans un tuyau d’incendie», a déclaré un dirigeant. «Nous devons apprendre à gérer tout cela et à reconnaître ce qui est important et pertinent. De plus, il est essentiel de pouvoir stocker et accéder facilement aux informations importantes, de sorte que des systèmes de gestion doivent être en place et utilisés régulièrement.
Enfin, plusieurs de nos panélistes ont souligné l’importance de ne pas trop compter sur la communication électronique et de prendre le temps de rencontrer en personne les principaux électeurs et collaborateurs. «Prenez un café ensemble», a déclaré un dirigeant. Un autre a déclaré: “Il est important de se connecter directement – de rompre le pain ensemble et de vraiment se connaître au niveau personnel.”
Je tiens à remercier les membres du conseil consultatif du Kravis Leadership Institute pour ces informations importantes.
Suis moi sur Twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
