Affaires: les dix principales qualités des principaux dirigeants

Dans mon travail avec des PDG et d'autres chefs d'entreprise à travers le monde, ainsi que des entraîneurs de haut niveau et des athlètes professionnels et olympiques, j'ai identifié dix qualités que j'ai trouvées, sans exception, dans le tissu même de ces personnes très réussies . Si vous regardez les chefs d'entreprise que vous admirez, je suis sûr que vous verrez également ces attributs en eux.

# 1: Identité . Les dirigeants principaux ont un sens aigu de leur identité d'entreprise, c'est-à-dire leurs qualités, capacités et contributions uniques, en d'autres termes, qui ils sont, ce qu'ils peuvent faire et ce qu'ils doivent offrir à leur industrie. L'identité agit comme le fondement sur lequel la vision, les valeurs, la stratégie, les objectifs et les efforts sont dérivés. L'identité est fondée sur ses liens avec le passé: «D'où viens-je?» Elle est également liée à ses liens avec le futur: «Où veux-je aller?» Une façon simple de commencer à établir votre identité est de compléter le phrase suivante: "Ma passion et mon but dans la vie est de ____________".

# 2: Vision . Les dirigeants principaux n'insistent pas sur leurs succès actuels et n'attendent pas que leurs succès futurs arrivent. Au lieu de cela, ils ont une vision large et large de ce que le succès signifie pour eux et comment ils peuvent atteindre leur vision unique du succès. Les premiers dirigeants regardent loin dans leur avenir dans leurs «boules de cristal», voient clairement ce qu'ils veulent accomplir, et font de l'avenir une réalité. Leur vision a également une grande ampleur avec laquelle ils voient la vaste gamme d'opportunités qui se présentent et à partir de laquelle ils peuvent choisir. Cette vision offre aux premiers dirigeants une voie claire et définie vers le succès.

# 3: Passion . Au cœur de Prime Leaders est une passion profonde et durable pour ce qu'ils font. Ils ne font pas ce qu'ils font pour l'argent ou la célébrité ou le pouvoir (bien que très certainement profiter de ces avantages!), Mais plutôt parce qu'ils aiment simplement ce qu'ils font. Cette passion est à la base de leur succès et de leur bonheur. Ils réussissent parce que leur passion les pousse à consacrer énormément de temps et d'énergie à leur travail. Ils sont heureux parce qu'ils font quelque chose qu'ils aiment absolument faire. Cette passion leur permet de se lever chaque matin et de se lancer dans leur travail. Cela les aide aussi à être de grands leaders parce que les gens pour qui ils travaillent se sentent inspirés par leur passion.

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# 4: Propriété . Les dirigeants principaux ont la pleine propriété de leur vie professionnelle. Ils savent que leur carrière est entièrement de leur fait et, bien que la chance et le hasard puissent parfois jouer un rôle, ils prennent en charge la création d'opportunités et n'attendent pas que leur carrière leur arrive. Les dirigeants principaux assument également l'entière responsabilité de leurs réussites et de leurs échecs – «la responsabilité s'arrête là» – et, ce faisant, ont le pouvoir de reproduire et de tirer parti des réussites passées, d'apprendre et d'éviter les échecs passés.

# 5: Détermination . Les gens qui réussissent sont guidés par la manie pour atteindre leurs objectifs. Ils ont une vision claire de ce qu'ils veulent accomplir et sont prêts à faire ce qui est nécessaire pour atteindre ces objectifs. Cette détermination est démontrée dans les longues heures qu'ils consacrent à leur travail, la qualité et la quantité de travail qu'ils produisent, et leur volonté d'assumer un travail supplémentaire ou les petits travaux crasseux que d'autres évitent. La recherche a montré que les personnes qui réussissent le mieux sont celles qui consacrent le plus de temps et que la détermination est le moteur de cet effort.

# 6: Le Grind . Même pour ceux qui ont une grande passion pour leur travail, tout ce qu'ils font n'est pas intéressant et motivant. Au contraire, une partie inévitable de la poursuite du succès est la minutie et les aspects simplement ennuyeux du travail. Tous les gens d'affaires atteindront ce point dans leur travail qui n'est plus amusant ou engageant. J'appelle ça le Grind. Beaucoup de gens d'affaires atteindront le Grind et soit soulager ou arrêter complètement. Mais les dirigeants principaux comprennent que le Grind est le signal lorsque leur travail commence à vraiment compter et que c'est le moment qui les sépare de tous les autres. Ils acceptent que le Grind n'est ni amusant ni intéressant et, au contraire, se concentrer sur la façon dont ce travail banal, quoique essentiel, les conduira à leurs objectifs (ce qui, soit dit en passant, est amusant et intéressant!).

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# 7: Inspiré par l'échec . Beaucoup de gens, lorsqu'ils sont confrontés à des erreurs ou à des échecs, perdent leur motivation et leur confiance pour poursuivre leurs objectifs. Ils font des excuses, blâment les autres, et se vautrent dans l'apitoiement sur soi-même, qui ne les aide pas à aller où ils veulent aller. Les dirigeants principaux assument la responsabilité de leurs erreurs et de leurs échecs et les utilisent pour stimuler leurs efforts. Aussi, plutôt que de mettre ces erreurs et ces échecs derrière eux de manière défensive, les leaders principaux font une «analyse médico–légale» et apprennent d'eux, afin qu'ils ne répètent pas ces erreurs et échecs à l'avenir. À un niveau profond, les dirigeants principaux prennent leurs échecs et les utilisent pour les inspirer et les motiver à travailler et plus intelligents pendant qu'ils recherchent le succès.

# 8: Répondre avec défi . Une partie inévitable de l'effort pour le succès est que vous ferez l'expérience de demandes excessives, d'obstacles et de revers qui ralentissent ou entravent vos progrès. De telles expériences peuvent inclure des patrons difficiles, des politiques de bureau, des délais et des ressources insuffisantes pour faire le travail. Ils peuvent être décourageants car ils rendent la montée au sommet plus difficile ou même semblent insurmontables. L'une des différences les plus fondamentales entre les gens d'affaires typiques et les principaux dirigeants est la façon dont ils répondent à ces difficultés. Beaucoup de gens d'affaires les perçoivent comme des menaces à éviter, provoquant la négativité, l'anxiété et la peur. Mais les dirigeants principaux répondent avec défi, dans lequel ils sont motivés pour affronter activement les difficultés, sont confiants dans leurs capacités, et restent calmes et concentrés dans leurs efforts. Deux hommes d'affaires peuvent être confrontés aux mêmes difficultés et, toutes choses étant égales par ailleurs, celui qui les considère comme des défis répond positivement, les surmonte et atteint leurs objectifs.

# 9: Maîtrise de crise . Peut-être le test ultime des gens d'affaires est de savoir comment ils réagissent à la crise. Tandis que de nombreux hommes d'affaires parfaitement capables s'effondrent dans le maelström de la surcharge, de la pression du temps, des conflits et des pannes, les dirigeants principaux réagissent avec détermination, sang-froid et détermination. Être maître en crise vient de l'autodiscipline, de la confiance éprouvée, de l'essentiel, du contrôle émotionnel et d'un ego sain, en d'autres termes, développer les domaines décrits dans la pyramide des affaires.

# 10: Focus sur le processus . La ligne de fond du monde des affaires est les résultats, par exemple, la productivité, les ventes et les bénéfices. Malheureusement, trop de gens d'affaires deviennent préoccupés par les résultats et cette orientation interfère en fait avec leur atteinte de ces résultats. Bien que les résultats soient toujours dans l'esprit des dirigeants principaux (comme un programme informatique en arrière-plan), ils comprennent que pour atteindre les résultats qu'ils désirent, ils doivent se concentrer sur le processus, c'est-à-dire sur ce qu'ils doivent faire. le moment, pour atteindre leurs objectifs de résultats. Alors que d'autres parlent d'où ils veulent aller, les dirigeants principaux parlent de la façon d'y arriver.

Demandez-vous si vous possédez une ou toutes ces qualités. Si vous le faites, vous êtes sur la route de la réussite. Si ce n'est pas le cas, faites de ceux qui vous manquent une priorité dans votre développement professionnel car la simple réalité est que sans eux, vous n'atteindrez probablement jamais vos objectifs les plus élevés.