Nous connaissons tous le secret d'un énorme succès. Nous lisons à ce sujet dans les livres, et le voyons dans les films. Malcolm Gladwell le résume dans son nouveau livre, Outliers, "notre héros est né dans des circonstances modestes et en vertu de son propre courage et son talent se fraye un chemin à la grandeur." C'est l'histoire des stars de la pop et du sport.
Il y a juste un problème à voir le succès de cette façon-ce n'est pas vrai. Ce n'est pas que le talent et le travail acharné ne vous aideront pas à aller de l'avant, mais plutôt le succès est le résultat du produit de nombreux facteurs – un système si vous le souhaitez. Notre culture, nos parents, nos amis, notre environnement, nos attitudes, nos valeurs, les leçons de la vie, tout contribue au succès.
Gladwell soutient que le succès au XXIe siècle repose moins sur l'intelligence pure et plus sur la collaboration et le travail acharné pour parvenir à un niveau de maîtrise du succès. Il affirme qu'un niveau de maîtrise du succès nécessite 10 000 heures de bonnes actions, d'efforts et d'attitudes.
Il y a un travail parallèle intéressant pour Gladwell par l'économiste David Galenson dans son livre intrigant, Old Masters and Young Geniuses. Il soutient que beaucoup de soi-disant génies ne naissent pas bien mais ont la capacité d'apprendre des autres et d'apprendre des échecs en cours de route. Il dit que les vedettes du rock, les athlètes professionnels, les milliardaires du logiciel ou les génies scientifiques ne font jamais cavalier seul.
Mark Thomson, Stewart Emery et Jerry Porras ont co-écrit Success Built To Last: Créer une vie qui compte. Ils observent que l'espérance de vie a augmenté et que les gens survivront en moyenne à la vie moyenne d'une entreprise. Ils posent la question «comment créer une vie faite pour durer?» Si vous considérez que la plupart des gens auront maintenant plusieurs carrières, quels sont les attributs qui sont essentiels à l'individu pour se réinventer continuellement pour un succès durable? Leur livre est le résultat de 10 années de recherche avec 750 PDG largement considérés comme les plus visionnaires et réussis. Parmi leurs conclusions, qui nous fournissent un aperçu des caractéristiques communes des personnes qui réussissent, sont les suivantes:
* Les personnes qui réussissent ne comptent pas sur l'approbation des autres pour poursuivre des objectifs, des causes ou des appels;
* Les personnes qui réussissent ne définissent pas le succès comme l'accomplissement significatif de la richesse, de la renommée ou du pouvoir; ils le définissent plutôt comme la capacité de faire quelque chose de significatif; faire la différence et créer un impact durable pour le bien des autres; être engagé dans une vie d'épanouissement personnel; être heureux et créer des relations solides et positives;
* Les gens qui réussissent prennent des mesures malgré les pressions sociales, plutôt qu'à cause d'eux;
* Les gens qui réussissent sont plus engagés à faire ce qu'ils aiment que d'être aimé par les autres;
* Les gens qui réussissent ne blâment pas les autres ou les boucs émissaires pour les erreurs ou les échecs, et ils ne s'attardent pas sur les échecs;
* Les gens qui réussissent apprennent plus des échecs que des succès;
* Les personnes qui réussissent atteignent l'équilibre dans la vie plus que la personne moyenne;
* Les gens qui réussissent rassemblent autour d'eux des personnes fortes qui ont des perspectives diverses;
* Les personnes qui réussissent ne planifient pas leur carrière, mais se concentrent plutôt sur ce qui compte dans le présent à chaque étape du voyage.
Enfin, il ressort de la recherche et de l'expérience de l'Université Success IQ, qui a travaillé avec des milliers de personnes pour les aider à réussir dans la vie que le succès est un système, qu'il peut être appris et enseigné.
Ray Williams est cofondateur de l'Université Success IQ et président de Ray Williams Associates, des sociétés situées à Phoenix et à Vancouver, offrant des services de formation en leadership, de croissance personnelle et de coaching de cadres.