Caractéristiques du PDG et adoption d'une politique de diversité

Cependant, les dirigeants organisationnels, tels que les PDG, prennent des décisions sur la manière et la manière de mettre en œuvre la gestion de la diversité sur la base de leurs propres opinions et préférences personnelles. En effet, les organisations sont le reflet de leurs PDG, car les PDG ont la discrétion d'agir de leur propre initiative lorsqu'ils prennent des décisions clés qui affectent l'organisation.

Source: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng et Sears ont cherché à explorer les caractéristiques des PDG les plus associées à la mise en œuvre de la gestion organisationnelle de la diversité. À l'aide d'un échantillon d'organisations canadiennes, les chercheurs ont constaté que les styles de leadership des PDG, l'âge des PDG et les valeurs sociales des PDG étaient liés au degré de gestion de la diversité mis en œuvre dans les organisations.

Plus précisément, les chefs de la direction qui affichent un leadership transformationnel sont plus susceptibles de diriger les entreprises avec un plus grand degré de gestion de la diversité que les chefs de la direction qui affichent un leadership transactionnel. Les PDG transformationnels ont tendance à être plus soucieux de faire ce qui est moralement juste et à protéger les droits et la dignité de leurs adeptes au motif que la gestion de la diversité n'est pas seulement bénéfique pour l'organisation, mais aussi une obligation pour les membres organisationnels. En revanche, les PDG transactionnels sont beaucoup plus préoccupés par la maximisation de l'utilité, et s'assurer qu'il y a un rendement tangible en échange des efforts déployés. Ainsi, les PDG transactionnels peuvent s'engager dans la gestion de la diversité seulement dans la mesure où ils considèrent que l'organisation bénéficie économiquement d'une main-d'œuvre diversifiée, ou ils peuvent se voir risquer d'être condamné à une amende pour ne pas respecter les lois EEO.

En effet, nous avons constaté que l'association du leadership transactionnel avec la mise en œuvre des pratiques de gestion de la diversité était plus forte pour les dirigeants transactionnels plus âgés ou ayant des valeurs sociales plus élevées (p. Ex. Croire en la liberté et l'égalité). Les valeurs sociales indiquent si une personne a de la compassion et se préoccupe des autres en plus d'elle-même. Il n'est donc pas surprenant que les dirigeants transactionnels soient plus enclins à mettre en œuvre des pratiques de diversité. De même, les PDG plus âgés peuvent avoir eux-mêmes des filles, ou ils peuvent être soucieux de laisser un héritage positif après leur mandat. Ainsi, les PDG transactionnels qui adhèrent à des valeurs sociales fortes ou qui sont plus âgés peuvent être plus engagés dans les questions de diversité.

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Eddy Ng est titulaire de la chaire FC Manning en économie et commerce à l'Université Dalhousie, Canada. Il a coécrit l'article «Les styles de leadership des PDG et la mise en œuvre des pratiques de diversité organisationnelle: Les effets modérateurs des valeurs sociales et de l'âge» dans le Journal of Business Ethics (Springer), avec Greg Sears à l'Université Carleton. Suivez Ed sur Twitter @profng.