Un grand potentiel – et une entreprise – est une chose terrible à gaspiller
Connaissez les fondateurs qui:
- Avait une idée formidable avec laquelle ils ont obtenu un succès initial, mais n'ont pas été en mesure d'aller au-delà ou de le reproduire?
- Exprimez-vous leur anxiété sous-jacente d'être peut-être un «one trick pony» dans les vêtements visionnaires en étant frénétique, floue, «nom de tomber» et embellir leur diable pour essayer d'attirer plus d'entreprises et d'investisseurs?
- Continuez à changer d'avis sur ce que l'entreprise devrait faire pour que ses employés ne sachent jamais quoi faire d'une semaine à l'autre?
- Enlevez leurs angoisses et leur peur d'échouer ou d'être découvertes en tant que premier acte sans deuxième acte à suivre en continuant à agiter, à tourner et à «jeter leurs gens sous le bus».
- Au lieu de placer des gens très talentueux dans leur organisation pour réussir, les mettre en place pour échouer?
- Cherchez-vous souvent des sauveurs / sauveteurs extérieurs au lieu d'utiliser les compétences et les talents inexploités de leurs gens maintenant découragés?
- Sont devenus des auditeurs moche?
- Intérieurement, ne pas blesser ou déranger quelqu'un et ne pas prendre plaisir à le faire, mais dont la peur de l'échec est toujours présente et les pousse à agir mal?
Si oui, que peut faire un tel fondateur? Et si ce fondateur est vous?
- Tout d'abord, ne vous sentez pas paniqué ou honteux si vous n'avez pas une nouvelle idée géniale.
- Asseyez-vous avec vos gens à l'intérieur (et arrêtez de chercher et de payer des étrangers que vous êtes impressionnés pour vous sauver).
- Avec vos meilleurs collaborateurs, identifiez les principales parties prenantes qui achètent vos produits et services, qui ont investi dans votre entreprise ET toutes les personnes de votre entreprise qui font le travail pour construire, entretenir, commercialiser et vendre vos produits et services.
- Mettez-vous à la place de toutes les parties prenantes et exprimez de leur point de vue ce qui dépasserait de manière spectaculaire leurs attentes en termes de qualité / prix / valeur de vos produits et services (pour vos clients et clients); générer un excellent retour sur investissement à court terme ou à plus long terme avec une explication de ce dernier (pour vos investisseurs); être la meilleure expérience de travail de leur carrière (pour vos employés).
- Générer une vision (c'est-à-dire au-delà d'une simple extension de ce que vous faites déjà) de quelque chose d'extraordinaire et de dérangeant puis une stratégie faisable avec les actions pour l'accomplir qui enthousiasmeront, dépasseront les attentes et enrôleront spontanément tous vos intervenants.
- Si vous avez du mal à rester concentré sur une seule tâche et à la suivre; si vous continuez à sauter d'une chose intéressante à l'autre; Si vous continuez d'interrompre les gens plutôt que de les entendre et si, au lieu d'être délibérés dans votre communication et vos actions, vous êtes partout, vous pourriez envisager d'être évalué pour le TDAH par votre médecin ou un psychiatre. Vous ne devez pas avoir honte si cela vous ressemble, parce que vous serez en compagnie de beaucoup d'autres personnes qui ont réussi, qui sont devenues encore plus efficaces une fois qu'elles ont été examinées et traitées si elles étaient présentes.
- Si tout le reste échoue, demandez à un chef de la direction ou à un chef de l'exploitation de vous gérer, ainsi que le reste de votre entreprise, avant de réussir à faire fonctionner l'entreprise.
