Des femmes puissantes arrivent

Il y a maintenant 23 femmes qui dirigent des entreprises Fortune 500. Ces sociétés comprennent General Motors, Hewlett-Packard, IBM, Archer Daniels Midland, Pepsico, Lockheed Martin, DuPont, General Dynamics, TJX, Xerox, Campbell Soup, Yahoo, Gannett, KeyCorp, Duke Energy et Neiman Marcus Group.

L'important à propos de cette liste est qu'ils reflètent des entreprises américaines importantes dans de nombreuses industries.

Les femmes occupent ou ont occupé récemment les postes de direction suivants au sein du gouvernement fédéral: président de la Réserve fédérale; Chef de la majorité, Chambre des représentants des États-Unis; Secrétaire d'état américain; et la Cour suprême des États-Unis.

Encore une fois, ce sont les principaux rôles dans les organes politiques importants répartis dans tout le gouvernement fédéral.

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Les femmes présidentes occupent ou ont occupé récemment les postes de PDG de suivre les principales institutions d'enseignement supérieur: Brown, Princeton, Harvard, MIT, Université de Pennsylvanie, et l'Université de Caroline du Nord.

Arrivée ne signifie pas arrivé

Bien sûr, les femmes ne sont pas encore arrivées en ce qui concerne la parité au travail avec les hommes. Mais les femmes arrivent au niveau d'élite du pouvoir dans les institutions américaines clés. Ce n'est pas du symbolisme. Quelque chose dans ce pays a changé.

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Nous arrivons à un point où le genre des nouveaux PDG d'entreprises nouvellement nommés ne sera pas assez digne d'être mentionné dans la première phrase des futures histoires de WALL STREET JOURNAL.

Arriver ne signifie pas arrivé. Considérez ces études qui donnent à réfléchir:

• Dans son étude de 2 800 cadres, Caroline Cochran, professeur à l'Université du Minnesota, a constaté que les femmes cadres étaient mieux classées que les hommes dans leurs fonctions actuelles, mais que les hommes recevaient des notes significativement plus élevées que les femmes.

• Selon une étude réalisée par Erin O'Brien de Personnel Decisions Inc. à Minneapolis, la majorité des promotions de femmes dirigeantes d'une organisation étaient plus précises. Dans l'ensemble, lors de l'examen d'un total de 800 promotions en termes de pouvoir et de responsabilité, 15% des hommes ont reçu des promotions «réelles». Parmi les femmes cadres, seulement 9% avaient reçu des promotions «réelles».

Maryanne Peabody est co-fondatrice de Stybel Peabody Lincolnshire et a quelques suggestions pour les femmes leaders:

Si vous avez plus de responsabilités, saisissez l'opportunité. N'acceptez pas de vagues assurances que vous serez mieux positionné pour une promotion future. Insistez sur un titre qui reflète vos nouvelles responsabilités. Ce titre devrait être reconnu sur le marché plus large. Recherchez des informations sur la rémunération auprès de votre association commerciale / professionnelle locale ou sur salary.com. Insister pour être payé au moins au 50 ^e centile par rapport au marché du travail pour des emplois comparables. Si votre employeur refuse de vous fournir le titre et la rémunération que vous demandez, acceptez-le tranquillement et commencez à chercher à l'extérieur de l'entreprise.

Si vous demandez une promotion à votre patron, préparez-vous également à suggérer la personne capable de prendre en charge votre emploi actuel. Venez préparé avec un plan pour enseigner cet individu. Votre désir de plus de visibilité individuelle sera mieux reçu si vous êtes perçu comme ayant une perspective d'équipe.

 

Insister sur une piste de papier

Examinez soigneusement vos évaluations de rendement annuelles et insistez pour que le patron écrive les déclarations les plus encourageantes au sujet de votre promotion. Une telle insistance établit un ton que vous avez des attentes élevées pour vous-même. Les traces de papier ont de l'importance si votre patron quitte l'organisation ou si l'entreprise est acquise.

Si vous travaillez dans une grande entreprise et que vous vous sentez bloqué à cause de sa structure organisationnelle rigide, envisagez de déménager dans une petite entreprise. Les petites entreprises ont besoin de professionnels à l'aise pour traverser les lignes fonctionnelles. Par exemple, le juriste d'entreprise peut acquérir de l'expérience dans la gestion des ressources humaines en plus de ses responsabilités légales.

Envisagez de poursuivre vos études pour vous préparer à des responsabilités accrues. Les programmes de certification nécessitent souvent peu de temps. Les programmes de diplôme peuvent nécessiter un engagement gigger. Assister à de tels cours vous permet de rester au courant des développements dans votre domaine tout en élargissant votre réseau de contacts d'affaires. Demandez le remboursement des frais de scolarité si vous n'obtenez pas l'augmentation de salaire que vous attendiez.

Envisager un poste de bénévole où vous pouvez acquérir une nouvelle expérience dans un domaine. Par exemple, à titre de bénévole au sein d'un conseil d'urbanisme ou d'un conseil de zonage, vous pouvez obtenir de nouveaux contacts si vous êtes en développement immobilier ou en droit.

Le troc n'est pas la même chose que de travailler gratuitement. En échange de votre temps et service, échangez votre expertise en échange de futures références et d'un titre sur votre CV. Faire le troc un accord explicite au début de votre travail. Ne faites pas le travail et "attendez" d'être récompensé sur la base de votre performance / fidélité passée. Par exemple, un comptable qui voudrait devenir directeur financier d'une organisation à but non lucratif peut acquérir une précieuse expérience professionnelle, un titre et des références appropriées en échange d'un travail.

Voici quelques-unes de mes recommandations:

L'école est finie

Les notes à l'école sont attribuées pour refléter le succès passé aux examens. Il est approprié que les étudiants se plaignent auprès des professeurs que leurs notes sont «injustes» en reflétant les performances passées.

Par contre, les décisions de rémunération dans les entreprises ne sont pas vraiment une récompense pour les performances passées. Ils sont une incitation à rester dans l'entreprise. La compensation consiste à assurer l'avenir plutôt que de récompenser le passé.

Évitez les discussions sur «l'équité» de la rémunération par rapport à la performance passée. Concentrez-vous sur l'avenir: "Je crois que le message que vous m'envoyez avec cette rémunération est qu'il est temps que je regarde à l'extérieur de l'entreprise."

Notez que le libellé n'indique pas que vous quitterez l'entreprise. Le phrasé se concentre sur votre interprétation du message derrière la compensation. Vous espérez que la réaction du boss sera surprise et blessée. Vous devriez être prêt à un signe d'accord sérieux.

Un deuxième problème de rémunération est que certaines cultures s'attendent à ce que les dirigeants considèrent la rémunération comme la «première offre». Il est de votre responsabilité de faire une contre-offre. Vous saurez quand vous êtes dans l'une de ces cultures ou si la culture est «à prendre ou à laisser». Si vous n'êtes pas sûr, demandez à vos collègues quel est le type de culture.

Quand les recruteurs appellent

Nous conservons la recherche. Il est courant pour moi d'entendre des femmes leaders dire: «Merci d'avoir appelé. Je n'ai pas le temps de discuter de votre opportunité. Au revoir et bonne chance. "Ma réaction est:" Quelle bonne entreprise citoyenne. Et quel mauvais coup de carrière. "

Je reçois rarement la même réaction de la part des dirigeants masculins. Aussi occupés qu'ils soient, ils sont plus susceptibles de parler avec moi. Et s'ils ne correspondent pas bien, ils sont susceptibles de suggérer des candidats avec qui je devrais parler.

Je recommande aux femmes de passer plus de temps avec les recruteurs si les recruteurs les contactent.

Il y a un cliché dans les affaires: le meilleur moment pour parler d'un prêt à un banquier est quand vous n'avez pas besoin de l'argent; Le pire moment pour parler d'un prêt à un banquier est quand vous le faites. Dans le recrutement, ce cliché peut être traduit comme suit: le meilleur moment pour parler avec les recruteurs est quand vous êtes trop occupé avec votre emploi actuel. Et le pire moment pour parler avec les recruteurs, c'est quand vous avez le temps de chercher le prochain emploi.

Vous êtes attrayant pour les recruteurs précisément lorsque vous êtes occupé. Et votre qualité marchande s'érode lorsque vous êtes entre deux emplois.

Passer du temps avec les recruteurs vous permet de pratiquer vos techniques d'entrevue. L'entretien d'embauche est comme le tennis: plus vous faites, mieux vous obtenez. Des années d'expérience du côté intervieweur du tableau d'entrevue d'emploi ne vous préparent pas nécessairement à l'expérience de vous représenter en tant que candidat. La distance physique entre un côté de la table à l'autre est triviale. Mais il y a un gouffre psychologique que vous ne pouvez pas apprécier jusqu'à ce que vous soyez un candidat.

Passer du temps avec les recruteurs vous aide à comprendre le marché plus vaste de vos compétences, y compris la rémunération. Les femmes peuvent être si impliquées dans leurs organisations, elles n'ont pas de perspective externe. Parler avec les recruteurs aide.

Aider les recruteurs à trouver les candidats appropriés vous place en tête des opportunités futures des recruteurs.

En résumé

Il peut être assez étonnant de regarder des émissions de télévision sur les années 1960 et de réfléchir sur la position des femmes dans la société alors qu'aujourd'hui. Peut-être que les femmes ne sont pas encore «arrivées». Mais elles «arrivent».

Pour réussir dans une vie professionnelle, il faut plus que faire du bon travail dans son rôle actuel. Le plus tôt vous agirez sur les idées exprimées dans cet article, le plus tôt vous arriverez aussi dans le pouvoir et l'influence.

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