Vous envisagez de démarrer ou d'acheter votre propre entreprise? Des dizaines de leaders cherchent des occasions d'être leur propre patron.
Que pensent-ils?
Il est temps pour un nouveau chapitre dans la vie et ils sont prêts pour cela.
Ils souhaitent plus de contrôle sur leur destin financier.
Ils souhaitent une entreprise de style de vie où ils sont responsables à personne d'autre qu'à eux-mêmes.
Ils souhaitent enfin avoir un chef qu'ils comprennent vraiment: la personne qu'ils voient chaque jour dans le miroir correspond mieux à cette description que n'importe quel étranger.
Ils ont atteint un âge où ils sont trop vieux pour être embauchés pour des emplois à temps plein, mais trop jeunes pour prendre leur retraite complète.
Ils souhaitent disposer de la souplesse nécessaire pour gérer les problèmes familiaux et un emploi à temps plein dans une société n'offrira pas la flexibilité requise.
Il n'y a pas d'alternative viable sur ce marché du travail.
Il y a beaucoup de bonnes raisons de "s'installer".
Et il y a une question critique que quelqu'un devrait vous poser chaque mois: gagnez-vous de l'argent?
FAITES-VOUS DE L'ARGENT?
C'est la question qui différencie entre votre nouvelle entreprise d'un passe-temps.
Si vous dites que vous êtes en affaires, alors vous devez vous concentrer sur l'argent.
Nos clients ont l'habitude de faire des affaires autour des tables basses dans les bureaux. La distance physique entre le côté acheteur de la table basse et le côté vendeur peut être mesurée en pouces.
Mais la distance psychologique entre l'acheteur et le vendeur est mesurée en miles.
Vous avez besoin d'un changement drastique de perspective.
CHANGEMENT DE PERSPECTIVE
Vous ne changez pas simplement les titres d'emploi. Vous changez de perspective. Si vous ne trouvez pas ce processus effrayant, cela signifie que vous n'appréciez pas pleinement ce que vous allez faire.
Avoir un coach payé vous aidera à vous concentrer puisque c'est le travail de l'entraîneur pour assurer votre succès. Et pourtant l'entraîneur est impartial.
Des entraîneurs qualifiés et certifiés peuvent être trouvés partout dans le monde via www.careercertification.org. Les entraîneurs de ce répertoire ont fait l'objet de trois niveaux d'examen par les pairs pour obtenir leur certification en tant que professionnels de l'encadrement spécialisés dans le conseil en carrière. En outre, demandez autour de vous des références de collègues en qui vous avez confiance.
Certains cadres en transition peuvent obtenir d'excellents conseils de carrière grâce à des services Executive Outplacement parrainés par leur ancien employeur. Si ce service ne vous a pas été fourni au moment de votre départ, il n'y a aucun risque pour vous de le demander dès maintenant. Les entreprises qui ont été admises à l'Association of Career Firms en Amérique du Nord doivent démontrer leur conformité aux principes éthiques et aux normes de conduite. http://www.acf-northamerica.com/
Si aucun professionnel n'est disponible pour vous aider, pensez à demander à trois collègues de valeur de siéger en tant que membres de votre conseil d'administration. Offrez de leur verser une provision annuelle puisque vous êtes en affaires pour gagner de l'argent. Est-il juste de s'attendre à ce qu'ils vous aident gratuitement?
Un acompte de 1 200 $ par année revient à 100 $ par mois par membre du conseil. C'est un paiement symbolique unique mais c'est un geste important de votre part. Cela indique que vous êtes prêt à prendre votre conseil d'administration au sérieux. Améliorez votre retenue lorsque vous gagnez plus d'argent.
Ils gagneront leur retenue et plus si vous êtes disposé à les écouter.
L'important est de sélectionner des personnes ayant des perspectives différentes des vôtres. Choisissez des personnes à qui vous pouvez faire confiance pour gifler votre visage lorsque vous en avez besoin. Et évitez d'amener des gens dont la valeur principale est qu'ils sont "collégiaux" et "pourraient" vous ouvrir des portes.
Que vous fabriquiez un tableau, que vous conserviez un coach ou que vous utilisiez les services d'un consultant fourni par votre ancien employeur, vous avez besoin d'un partenaire responsable.
Le paradoxe du démarrage d'une entreprise est le suivant: pour être votre propre patron, vous devez toujours avoir quelqu'un à qui rendre des comptes!
Ce qui vous a amené ici ne vous y arrivera pas
Les habitudes apprises du succès vous ont permis d'aller loin dans votre carrière.
Ces mêmes habitudes de succès pourraient devenir de futures barrières pour vous. Rappelez-vous, maintenant que vous êtes du côté du vendeur de la table à café, votre perspective n'est pas la même.
Vous pensez que l'apprentissage est difficile? Comparez-le à la douleur du désapprentissage.
Vous avez beaucoup à désapprendre!
L'entraîneure de New York Sheryl Spanier, CM, suggère que votre conseil et / ou votre entraîneur passent en revue cette liste de contrôle à chaque réunion:
