De plus en plus d'encadrement exécutif et de leadership sont mis à la disposition non seulement des cadres de niveau C, mais aussi des leaders parmi les cadres moyens à inférieurs de la direction dans une entreprise. Avec plus de gens coachés et plus d'entraîneurs disponibles, choisir un coach peut être déroutant. Comment décidez-vous qu'une personne sera plus utile à votre apprentissage et à votre croissance par rapport à une autre?
Je me retrouve régulièrement avec des clients potentiels pour expliquer ma démarche et leur fournir les meilleures informations pour les aider à faire le bon choix. En fin de compte, c'est une décision très personnelle et même si j'aimerais dire qu'il n'y a pas de mauvais choix, j'ai vu des dirigeants faire le mauvais choix. Comment puis-je savoir? Ils sont revenus me voir plus tard et ont dit: «Je veux travailler avec vous parce que ça n'a pas marché avec l'autre personne. J'aurais dû y aller avec mon instinct. »Quelle était leur décision éclairée par? À quoi étaient-ils attentifs et distraits?
Les entraîneurs sont très différents et je partagerai plus sur ces subtilités qui peuvent faire la différence entre une bonne et une grande expérience. Mais commençons par les bases et mettons ces exigences à l'écart.
D'abord, vous devez être clair sur la zone dans laquelle vous cherchez de l'aide. Il y a des tonnes d'entraîneurs de vie essayant de percer dans le monde des affaires et des tonnes d'anciens cadres qui veulent consulter et mentor, qui ne sont pas nécessairement appropriés pour le coaching de leadership. Qu'est-ce que le coaching en leadership? Le coaching en leadership se concentre spécifiquement sur vos compétences générales en tant que leader. Au moment où votre entreprise investit dans un coach de leadership pour vous, c'est probablement parce que vous exécutez magnifiquement et votre expertise technique / contenu (que ce soit technique, financier ou juridique) est forte. Ils veulent maintenant que vous vous concentriez sur l'amélioration de votre jeu et sur vos compétences en tant que leader … ce que la plupart des programmes de MBA n'abordent que parce que les étudiants sont plus intéressés par la macroéconomie et la négociation.
Les compétences en leadership sont inspirées et visionnaires, créant une équipe à laquelle vous pouvez déléguer davantage, afin que vous puissiez être plus stratégique, influencer puissamment vos pairs et vos principaux intervenants, naviguer dans la politique de l'organisation, gérer efficacement, encadrer votre équipe pour bonne exécution et développement d'une forte présence de la direction. Si c'est ce que vous cherchez, un coach de leadership est ce dont vous avez besoin, pas un coach de vie qui vous aidera à déterminer pourquoi vous vous sentez coincé dans votre vie ou un ancien cadre qui vous consultera autour de votre go-to -Marketing stratégie et vous guider sur votre carrière. Beaucoup de gens confondent les entraîneurs avec les consultants. Si vous êtes à la recherche d'un expert en stratégie qui «a été là, fait cela» et vous aidera à prendre les décisions que vous devez prendre pour amener votre département / entreprise au niveau supérieur, trouvez l'expertise de conseil et embauchez pour cela. Maintenant que vous avez clairement besoin d'un coach de leadership, regardons les exigences ici.
Au minimum, vous voulez un coach qui a suffisamment d'expérience pour être sûr que la personne va ajouter de la valeur. Certains disent en choisir un avec 5 ans minimum, mais je reconnais aussi qu'il y a des entraîneurs moins expérimentés qui sont naturellement très bons. Donc, des années d'expérience en tant qu'entraîneur, même si elles sont utiles à la surface, ne sont pas la seule chose sur laquelle vous devriez vous concentrer. Posez des questions sur les résultats qu'ils aident leurs clients à réaliser. En outre, présentez un domaine où vous vous sentez défié et demandez à votre entraîneur comment il / elle abordera cela. Le coaching devrait avoir lieu dans une certaine mesure juste là et pendant votre entretien! L'entraîneur présente-t-il une approche crédible et puissante à votre défi et votre intuition vous dit-elle que cela fonctionnerait? Si oui, vous parlez probablement avec la bonne personne.
Deuxièmement, votre coach doit avoir une compréhension de votre monde du travail. Encore une fois, bien qu'idéal qu'ils aient été là et fait cela, cela ne fait pas toujours pour un bon entraîneur. Assurez-vous qu'ils apprennent rapidement et qu'ils peuvent rapidement rattraper votre industrie ou votre profession et tout le jargon qui va avec. Un bon coach est une étude rapide et va rapidement s'adapter et ne pas faire d'hypothèses sur votre monde. Après tout, ils consultent plusieurs entreprises en même temps, ce qui fait qu'ils doivent pouvoir rebondir sans problème et avoir toujours l'air de s'intégrer.
Troisièmement, déterminez si la façon dont le coach travaille en ce qui concerne les délais et les livrables vous convient. Nous pensons que les contrats de coaching doivent durer au moins 6 mois jusqu'à un an avec une rétroaction 360 (en ligne ou en entrevue, les deux sont excellents et ont leurs avantages et inconvénients) et d'autres outils jugés appropriés pour l'expérience d'apprentissage. Plus important encore, un entraîneur ne vous inonde pas avec des évaluations sur le front afin qu'ils puissent vous connaître et compter uniquement sur les évaluations. Ils devraient utiliser des évaluations pertinentes à vos besoins. Quelqu'un qui vous inonde avec 360 et 3 autres outils se fonde sur trop de données et ne compte pas sur ses propres observations. En coaching, nous appelons ça le soi en tant qu'instrument pour compléter les évaluations et extrapoler comment les autres peuvent vous rencontrer. C'est inestimable. Assurez-vous de vérifier la confidentialité de vos séances de coaching. Avec les livrables qui doivent être soumis à votre patron et RH, il est essentiel que votre coach connaisse les limites autour de ce qui est autorisé à divulguer et non. Ma règle générale … Je suis heureux de partager avec les RH et votre patron ce que je vous ai dit mais pas ce que vous m'avez dit.
Alors maintenant sur les choses plus subtiles que vous devriez rechercher. Chimie … le style des entraîneurs correspond-il au vôtre? Cherchez-vous quelqu'un qui aime répondre aux questions avec plus de questions? Ou cherchez-vous quelqu'un de plus prescriptif qui vous donnera des commentaires et des idées sur la façon de résoudre vos problèmes, mais vous pousser à réfléchir vraiment sur ces commentaires ou les idées pour les rendre les vôtres.
L'une des choses les plus trompeuses que les dirigeants recherchent est quelqu'un qui a déjà travaillé dans leur entreprise ou qui connaît bien tous les principaux dirigeants. Bien que ce soit un plus, ce n'est pas ce qui va toujours faire pour un bon engagement de coaching. Votre coach peut rapidement prendre connaissance de cette information en parlant aux RH et en téléchargeant la culture et les principaux intervenants.
À la fin de la journée, vous devez vous sentir suffisamment à l'aise avec votre coach pour pouvoir ouvrir et révéler plus de vous-même afin de tirer le meilleur parti de l'expérience. Votre coach doit venir à la table avec un ensemble d'expériences, de compétences et d'outils pour rendre votre voyage d'apprentissage le plus possible.
