Est-ce que la personnalité de votre futur patron vous convient?

Compatibilité avec votre futur patron est le facteur qui aura probablement l'impact le plus profond sur votre satisfaction professionnelle ultime – et peut-être votre carrière. Pourtant, il est remarquablement négligé dans l'entretien d'embauche. C'est l'éléphant proverbial dans la pièce que pas assez de chercheurs d'emploi osent découvrir. Si vous posez les bonnes questions et que vous écoutez attentivement, vous pouvez analyser l'adéquation entre vous et votre patron potentiel. Vous augmenterez vos chances de réussite professionnelle de façon exponentielle.

Comme les conflits en milieu de travail sévissent dans le bureau d'aujourd'hui et continuent à faire les manchettes des ressources humaines, il n'y a pas de temps comme le présent pour rafraîchir cette compétence si vous menez une recherche d'emploi ou en envisager un. Vous mai être ravi de la perspective du travail de vos rêves, mais s'entendre avec votre gestionnaire est susceptible de vraiment faire ou défaire une nouvelle position.

Certes, les gens ne quittent pas les emplois, ils quittent les gestionnaires. Mais plus précisément, ils quittent la personnalité des managers.

Pourquoi le style est important

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Pourquoi est-il si important d'accorder une telle priorité à l'équation chimique ou au style de personnalité de votre futur patron? La substance et le travail ne sont-ils pas plus importants que le paquet? Pas toujours. Vous pouvez avoir le plus brillant Einstein d'un boss, mais s'ils aboient constamment des ordres ou vous dénigrent, tous ces cerveaux n'aboutissent finalement à rien.

Si vous ne pouvez pas supporter la personnalité de votre patron ou si vous vous trouvez en désaccord régulièrement; votre seuil de tolérance restera faible. (Il y a des façons de gérer avec un boss difficile, mais pourquoi ne pas atténuer les mauvais dès le départ?)

Inversement, si un gestionnaire est assez agréable, la plupart des employés peuvent tolérer la variété des mauvais agendas du patron irritants ou mauvais. Si vous avez ce que vous croyez être un patron agréable, raisonnable, empathique, digne de confiance et communicatif, vous serez probablement en mesure de partager vos préoccupations professionnelles tout au long du processus. Ils seront hors de votre intérêt, et vous resterez. Dans le cas d'un mauvais patron, vous ne pouvez pas compter sur vos besoins et vous devrez faire plus d'efforts émotionnels – jusqu'à ce que vous trouviez finalement quelque chose de mieux.

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La mise en garde de «ce que vous croyez être un patron agréable» est importante. L'alchimie entre vous et votre patron est unique par rapport à la relation que vos collègues ont avec cette personne. De même, ce que vous percevez comme irrespectueux, grossier, autoritaire ou passif agressif peut simplement rouler sur leurs épaules. Ainsi, vos questions d'entrevue et d'analyse doivent refléter le véritable vous pour le match optimal.

Pourquoi l'éléphant dans la pièce est-il si ignoré?

Pourquoi y a-t-il si peu de chercheurs d'emploi qui accordent suffisamment d'attention à l'éléphant dans la pièce – la compatibilité du patron, quand cela signifie tellement? Il y a plusieurs raisons:

• Les demandeurs d'emploi sont formés pour être en mode de vente lors des entretiens d'embauche.
• Il est facile d'oublier que vous les contrôlez aussi.
• Cela prend du travail
• Il est difficile d'avoir toujours raison, alors beaucoup pensent que ça ne vaut pas la peine d'essayer
• Ce n'est pas une science
• Certains ont peur de poser des questions difficiles à un interviewer
• Même lors de la sélection des gestionnaires, les candidats sont tellement concentrés sur le travail lui-même, le travail, l'avancement et l'atmosphère qu'il est facile d'oublier le rôle de l'intelligence émotionnelle au travail.
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Pourtant, être proactif en évaluant si votre futur patron et vous pouvez fonctionner harmonieusement est au-delà critique. Vos efforts initiaux peuvent donner des résultats positifs, voire changer la vie.

Que devriez-vous demander et surveiller?

Alors, que pouvez-vous demander de déterminer comment votre patron pourrait penser ou opérer une fois que vous êtes embauché? Rien n'est infaillible, et vous devrez effectuer vos propres vérifications et recherches en ligne, par exemple sur des sites tels que Glassdoor.com. Vous voulez être sûr que vous ne faites pas face à un Terrible Office Tyrant aussi. Mais vous avez le droit de poser des questions directes au cours de la conversation. Juste marcher prudemment et utiliser la diplomatie; Cela peut être risqué. Voici quelques exemples de questions:

1) "Quel genre de personne excellerait dans ce métier? Y a-t-il un style de travail particulier, par exemple, qui correspondrait vraiment à la facture? "

Vous voulez éviter de parler de «personnalité» en soi, car cela est subjectif et peut placer l'interviewer sur la défensive. Écoutez attentivement les réponses. N'oubliez pas de sourire et d'éviter de paraître menaçant. Prenez note de ce qui suit:

• Le gestionnaire d'embauche a-t-il l'air sérieux et décrit-il le candidat idéal comme étant «hard-driving», «direct» et ainsi de suite? Ou est-ce que l'intervieweur sourit pensivement, mettant l'accent sur les compétences générales, parlant doucement et établissant un contact visuel fort?
• Le gestionnaire d'embauche vous pose-t-il la question en vous demandant avec curiosité quel est votre style de travail?

Que te dit ton instinct après avoir entendu ces réponses? Vous n'êtes pas obligé d'être d'accord avec l'approche de votre patron ou d'avoir exactement le même style de travail pour réussir, comme le suggère Myers Briggs. Mais vous saurez finalement si vous vous sentez à l'aise avec les réponses. Si vous ne savez pas, alors vous avez toujours votre réponse: vous n'êtes pas.

2) "Comment mesurez-vous le succès de ce poste? Peux-tu me donner un exemple?"

Les questions hypothétiques sont un excellent moyen de révéler beaucoup plus sur un patron que par le biais de questions et de réponses plus transactionnelles.

• Le gestionnaire d'embauche a-t-il l'air défensif lorsqu'on lui pose des questions difficiles ou hypothétiques?
• La mesure du succès est-elle extrême, hautement subjective, incohérente, irréaliste ou exigeante?
• La réponse est-elle réfléchie et claire, ou rapide et dédaigneuse?
• Est-ce que le gestionnaire prend le temps de penser à un exemple? Faire preuve de flexibilité?
• Y a-t-il une importance accordée aux compétences des gens? Si c'est le cas, votre patron potentiel les possède probablement!

Comment ces approches se dérouleraient-elles pour vous au jour le jour? D'après les expériences passées et les gestionnaires, feraient-ils pour une relation compatible? Quels sont les boutons qui apparaissent dans les réponses et dans vos questions de suivi?

3) "Cherchez-vous un autodidacte, un membre actif de l'équipe, ou une combinaison des deux? Quel type de projet nécessite chaque compétence? "

On vous demandera peut-être cela avant de poser la question, mais vous aurez encore l'occasion d'approfondir l'enquête. Si vous êtes le genre de personne qui se nourrit de l'indépendance et que vous avez le sentiment que vous êtes assis face au plus grand microgestionnaire du monde, vous avez raison de faire une pause. Inversement, si vous travaillez mieux avec une équipe et apprenez que votre futur patron a des réunions de groupe quotidiennes, vous aurez un point de données plus utile.

• Renseignez-vous sur le type de projets qui nécessitent un effort d'équipe. Cela forcera l'intervieweur à réfléchir plus attentivement à la question.
• L'intervieweur semble-t-il enthousiaste lorsqu'il parle de gérer les autres ou est-il irrité? Regardez au-delà des mots pour le langage corporel, tels que les bras croisés, le gigotage, le mauvais contact visuel ou des phrases courtes et abruptes, qui suggèrent tous des sentiments négatifs.

Puisque vous serez sur la sellette pendant la majeure partie de l'interview, c'est aussi une occasion en or d'évaluer la nature de ce qui vous est demandé – et de remarquer ce qui n'est pas demandé. Ce qui est important pour le patron et ce qui ne l'est pas. Cela en dit long sur le style de communication. Par exemple, pouvez-vous simplement tolérer quelqu'un qui domine la conversation? Trouvez-vous réellement un soulagement? C'est votre chance de porter une attention particulière et de décider si vous ressentez ce sentiment intangible de confiance et de rapport.

Il est impossible de savoir exactement qui est assis de l'autre côté de votre bureau lors d'un entretien d'embauche – mais ignorer l'éléphant n'est pas une option. Quand vous considérez le temps, l'engagement et l'effort émotionnel que vous allez investir dans votre prochain travail – mettre le test de compatibilité patron à travailler est un petit prix à payer pour le potentiel de carrière à l'envers.