Les larmes sont le véhicule que Dieu nous donne
transporter quelqu'un
de nos vies dans nos coeurs,
où ils vivent pour toujours.
L'un de mes meilleurs amis et soutiens, Ward Wieman, est décédé samedi après une longue et vaillante bataille contre le cancer. Je voudrais dire qu'il était un mentor, mais le respect et l'attention qu'il avait pour moi (et beaucoup d'entre eux comme moi) étaient tellement qu'il préférait nous considérer comme des amis.
Je ne suis pas seul dans la profonde tristesse que je ressens. J'essaie de ne pas pleurer en public, mais j'apprécie vraiment le sentiment de ce que Ward représentait pour moi et pour les autres. Et mes larmes ne sont pas seulement de le manquer, mais d'être reconnaissantes envers lui.
La vie entière de Ward devait être de service et prendre et faire l'effort de vraiment vous comprendre et ensuite de vous aider de toutes les manières possibles. Il était l'une des personnes les plus altruistes que j'ai jamais connues et le fait de l'avoir dans ma vie m'a toujours donné envie d'être un meilleur homme.
Il y a près de quinze ans, Ward a sauvé mon bacon quand, après avoir fait une présentation dans un groupe de consultants l'après-midi, j'ai eu l'impression d'un échec total. Mon sujet était: «Comment obtenir ce que vous méritez en tant que consultant» et j'avais fait l'erreur stupide d'ouvrir mon discours en essayant un truc pour impressionner ce groupe. Il est passé comme un ballon de plomb et ma présentation s'est détériorée à partir de là.
Après cela, les consultants ont eu le temps d'avoir un cocktail et de réseauter entre eux. Pendant qu'ils faisaient cela, j'étais dans la salle de repos, nauséeuse et je pensais à des façons de sortir de la soirée que je devais faire après le dîner.
Je pensais que si je me sauvais, j'aurais du mal à faire de futures présentations dans le monde des affaires (j'avais trois ans à m'aventurer dans ce domaine à partir d'une pratique de psychothérapie clinique à temps plein). J'ai discuté avec Ward à ce sujet et il a réfléchi avec moi sur la façon de mettre fin à mon discours préparé en soirée et de faciliter une discussion entièrement interactive où les gens partageraient des histoires de «ne pas être payé ce qu'ils valaient en tant que consultant». résolu une situation similaire. Et bien sûr, Ward s'est porté volontaire pour commencer par un humble récit d'être harcelé par un client. J'ai toujours pensé qu'il avait inventé cela pour mon bénéfice, juste pour diriger la conversation suivante dans la direction où il fallait aller.
Et le résultat? Après l'une des pires présentations que ce groupe avait vues dans l'après-midi, ils sont restés plus tard pour la présentation du soir qu'ils ne l'avaient jamais fait. Plusieurs sont venus me remercier pour la meilleure présentation qu'ils aient jamais vue dans cette organisation.
C'était la quintessence Ward.
Ward a continué à me soutenir tout au long de ma carrière comme il l'a fait pour beaucoup d'autres. Plus récemment, il a été le cœur et l'âme d'un Trusted Advisor Network (que nous appelons le groupe TAN) et encore plus récemment (trois semaines avant sa mort) il m'a amené comme conférencier principal à une vente annuelle. Réunion de Navco, une société dont il était récemment devenu le PDG et qu'il avait rapidement aidé à devenir encore plus réussie qu'elle ne l'avait été.
Ward a récemment occupé le poste de PDG de Navco et a été le fondateur et le propriétaire de Management Overload. Il a obtenu une distinction internationale en tant que consultant en gestion lié à ses succès avec une croissance rapide des affaires et des redressements. Avant de devenir conseiller en gestion, M. Ward a occupé pendant douze ans des postes de direction à responsabilité croissante dans trois entreprises du Fortune 100, occupant des postes de haute direction dans deux de ces sociétés. Il a également été conseiller auprès du président Carter à la Maison-Blanche sur la budgétisation de base zéro et la mesure de la productivité.
Ward a commencé sa carrière de consultant en 1975 avec Peat Marwick Mitchell & Co. Après avoir dirigé pendant trois ans jusqu'à 84 consultants, il a commencé en 1978 son propre cabinet de conseil. Ward a occupé les postes de PDG, COO et GM par intérim pour plusieurs clients. Ses clients comprennent un large éventail d'entreprises allant de l'aérospatiale au service alimentaire. Ses réalisations vont de la cession d'un studio de danse de 125 000 $ à l'adjudication d'un contrat de 125 000 000 $ pour un constructeur naval. Ward est également membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés.
En 1972, il a accepté la responsabilité des fonctions financières de l'entreprise relevant du président du conseil et chef de la direction de Rohr Industries. Ses responsabilités comprenaient les acquisitions, les fusions et les dessaisissements relatifs aux coentreprises, aux filiales et aux fournisseurs. Il a atteint la notoriété de l'industrie en liant quantitativement la perturbation des opérations de production aux coûts qui en résultent. Cette découverte a mené à des récompenses de plusieurs millions de dollars et au début de la carrière de conseiller de Ward.
En 1966, Ward rejoint Texas Instruments pour créer et gérer leur département de gestion de programme. De 1966 à 1972, il a occupé des postes de gestion hiérarchique et de gestion du personnel qui ont mené à la responsabilité des activités de planification d'entreprise. Cette position a rapporté au président.
En 1963, il a commencé sa carrière chez Eastman Kodak en tant qu'ingénieur industriel et a pu entrer dans les rangs de la gestion de l'ingénierie au cours des trois prochaines années.
Ward a obtenu une maîtrise en génie industriel de l'Université du Missouri. Il a enseigné les matières d'ingénierie de premier cycle à l'Université du Missouri et a gagné la distinction en tant qu'ingénieur professionnel enregistré. Plus récemment, Ward est apparu sur plusieurs émissions de télévision et radio internationale. Il a été présenté dans de nombreux articles de journaux, articles de magazines et trois livres. Il était un conférencier recherché sur les sujets de la croissance rapide des affaires, Turnarounds et négociation.
J'espère que Ward a su combien nous étions si reconnaissants envers lui. Et pour ceux d'entre nous qui se demandent si nous le laissons savoir suffisamment sur ce que nous ressentons pour lui, je suis certain qu'il est au paradis en répondant avec son sourire doux et attentionné: «Oui, je le sais, maintenant continue et mène une belle vie.
Une dernière note, parce que Ward ne serait pas content s'il nous faisait sentir si triste. Il préférerait nous mettre un sourire sur le visage autant dans la mort que dans la vie. À cette fin, je me souviens de la description de «A Good Death» que le Dr Henry A. Murray a transmise à un autre cher ami et mentor, le Dr Edwin Shneidman. Comme Murray l'a défini: "Il est en train de mourir afin d'être le moins douloureux possible pour votre famille et vos amis."
Si tel est le cas, Ward a effectivement "une bonne mort", mais plus que cela, il a eu une belle vie. Et pour ceux d'entre nous qui ont eu le privilège de le connaître et d'être connu par lui, nos vies ont été rendues grandes par sa présence.
À qui êtes- vous reconnaissant? Les avez-vous informés? Ne devriez-vous pas?
